今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，爲我們執行專業的深化管理，強化素質，促進發展起着積極的作用，我們要趁着這次創一流工作的開展，結合變電所的執行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把執行管理工作再紮實有效的推
進一步，爲此作爲變電所應做好以下工作：
一、廣泛動員，統一思想，提高認識
公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們執行工作的支援和關愛，同時也看出我們執行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支援化爲工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。
要透過廣泛深入細緻的思想工作，使全體執行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。
一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作爲領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本着同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該透過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。
二是作爲值班人員要透過從公司、分公司及所裏的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名執行人員的責任和義務，日常工作中要理解支援所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，爲創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的.努力實現執行人員的自身價值。
三是加強資訊溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的執行管理工作更是如此，要想提高執行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人蔘與管理，人人懂管理。這樣執行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時鬆，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的執行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及裏，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動，抓好落實工作
創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。爲此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規程一樣掌握他，要對考覈內容中的五個部分120項內容進行全面細緻的學習並認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內容細化分解，責任落實到人。
2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的執行人員看作爲一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。
3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷髮現問題、解決問題。執行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。爲創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。
4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細緻到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人幹。
5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。
6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富執行人員專業知識，爲實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。
7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要透過創一流活動把執行管理工作進一步向正規化邁進，要透過抓人員管理解決思想問題，透過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，透過抓設備管理解決缺陷問題，透過抓安全管理解決隱患問題，透過抓技術管理解決專業素質問題，透過抓環境管理解決所容所貌問題，最後達到綜合提高，共同實現一流的目的。
總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神爲契機，以公司八屆二次職代會精神爲指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支援，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名執行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮鬥，一定要爲我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，爲創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，爲創一流變電所譜寫新的篇章
最後，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。