在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編爲大家收集的供電公司安全生產發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
供電公司安全生產發言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
作爲生產建設單位，在認真聽取和學習了EW 7·9事故經過後，我們配電公司認真吸取本次事故教訓，舉一反三，進行了認真細緻的整改，我們願以這次會議爲契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產水平和事故防範能力，確保全年安全生產目標的實現。我本人也藉助這次會議的機會，結合配電公司生產工作實際與各位一同交流探討安全生產這個話題，懇請各位幫助批評指正。
一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩定局面繼公司7月23日召開會議，傳達EW 7·9事故和近期國網公司幾起事故案例，並部署當前安全生產工作後，配電公司迅速行動，停工兩天，於7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態發言，並於當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細緻的查擺我們工作中的不足，透過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行爲的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。
二、圍繞企業發展實際，推動安全生產工作再上新臺階RRT經理在2008年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作爲企業的一個細胞，我認爲，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什麼樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，爲企業的發展盡心竭力，才能確保企業的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。爲此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。
一是狠抓教育培訓學習，提高安全素質。開展經常性的安全知識培訓學習和技能培訓學習，在不斷提高全體員工業務技能的同時，把紮實的安全理論基礎知識傳授到入腦入心，作到理論與實際相結合，在促進職工個體素質提升的同時促進企業素質的全面提升。
二是強化現場管理，夯實安全基礎。在施工作業過程中堅決執行安全規程的相關規定，堅持安監人員下現場制度，工程建設堅持安全與質量、與速度並重的原則，徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業的現象。
三是結合生產實際，創新管理方法。配電公司承擔市區全部10KV線路安裝、維修、維護任務，作業面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強管理上下功夫，我們將在以後的生產實際工作中，不斷總結和提煉科學的管理方法和手段，在保證工程質量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。
四是提升防範能力，落實保障機制。我們常說“不發現問題纔是最大的問題”，在今後的工作中，我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫，開展經常性的安全檢查，既要查設備，更要查思想，切實提高隱患的防控、管控能力，確保常態機制的落實。尊敬的各位領導，同志們，多年來配電公司的發展得到了公司全體幹部員工的大力支援和幫助，今年，我公司又承擔了市區摘轉供工程任務，這既是公司對我們的關愛和信任，對於我們來說更是責任是使命，我們一定會以安全爲保障，以高質量的工程、精優的業績爲回報，爲保持公司的安全生產局面和可持續發展能力作出我們應有的貢獻。
供電公司安全生產發言稿2
各位領導、各位專家：
你們好!
新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，並根據學習安排，我代表xxx處xxx公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，並多提寶貴意見。
一、公司簡介：
xxxxxx公司，主要承擔着第二採油廠、xxx所轄區域新井投產、井具搬遷、原由拉運、生活物質轉運、生產指揮交通配屬等任務。公司下設八個車輛中隊，一個保養xx，現有職工491人，其中管理幹部29人，有駕駛執照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產指揮車(小車)65臺，各類修理設備40多臺。是一個集車輛生產和車輛修理爲一體的綜合性車管單位。
200X年，xxx公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產生產分佈華池、慶陽、環縣等地，點多線長面廣，車輛分佈區域廣，統一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買斷在我們始終以安全管理工作爲重點，堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路;當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全;當安全與速度發生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新爲切入點，緊密結合公司生產經營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發展，實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩的生產形勢。
二、圍繞安全生產，我們的做法是：
思想是行動的指南，xxx公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導幹部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全工作爲我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，採取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關係，逐步在xxx公司建立起安全生產、穩定發展的良好局面。
1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。
車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產執行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”爲最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，羣策羣力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，採取相應措施，爲下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審覈制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防範措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙後，安全部門在請假單上註明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。
2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。
地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由於環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本複雜的安全管理工作帶來了更多的困難。爲此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成爲我們安全工作的重點，及時制定下發了《關於做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍牆外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關於進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，着重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。並專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊幹部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。200X年，我們對執行的幾次大型任務，如鑽井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們爲了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，規定每月28日爲公司“安全日”，並制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行爲。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，並提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全資訊，爲下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，並選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標誌。從而，極大程度的提高了安全係數。
3.根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150餘臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響;二是新招聘100多人中不安全因素多;三是設備老化，物的不安全因素多;四是安全環境(包括自然環境、外界條件、道路狀況)的進一步複雜等等方面。爲了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在徵得職工意見後分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考覈制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。
①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;堅持生產組織中以“十八法”爲基本辦法，來合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持週一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態;堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。
②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行爲。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，爲公司整體安全工作起到了積極作用。
③探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考覈制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理鬆懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏於管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，並堅持先考覈，後上崗的`原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，爲我公司創造安全生產的良好環境打下了基礎。
④在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的企業安全理念。我們車輛整體狀況差，新度係數僅爲0.6，爲防止因機械故障引發交通事故，根據公司設備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位爲重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。
4.加強健康、安全與環境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。
根據公司《關於開展“加快HSE體系建設爭創三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專職HSE監督員4人，建立了以監督管理爲核心的部門分工協作，監督管理並行，上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執行重點任務和外出創市場時，注重嚴格按HSE作業計劃書工作，提高了公司整體執行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理幹部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。透過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節，爲了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長途任務時要午休，公司從經營政策上給予相應的經濟補助，下發了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現象，根據HSE標準要求，指定了排污點。並教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺地做好環境保護工作。堅持“先軟件、後硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，製作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍牆進行翻新。爲了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司於去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢着一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人蔘與才能搞好這一深刻的認識。透過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環境行爲。
各位領導，各位專家，雖然我們在200X年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形勢也趨於平穩。但是，我們深知，我們的工作還有不深不細之處，生產中仍然存在着事故隱患，需要我們繼續努力。我們相信有上級部門的正確指導、有同行的大力幫助、有本次學習的先進經驗，我們有決心、有信心在200X年繼續保持安全生產的良好形勢。
我的發言完了，謝謝大家。
供電公司安全生產發言稿3
各位領導、同志們：
大家好。
20xx年，xxx公司在xxx公司經營者集團及xxx集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年裏，我們xxx公司將繼續按照華能xxx公司及xxx集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防爲主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考覈細則，嚴格考覈，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
第三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作爲安全工作的重要內容，以反“三違”爲重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，爲20xx年安全施工做好準備。
第四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
第五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在xxx公司及xxx集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作爲我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩執行，爲華能xxx公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。