在現在的社會生活中，我們都可能會用到發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編爲大家整理的誓師大會一分鐘發言稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
誓師大會一分鐘發言稿範文1
各位員工：
大家早上好!
時間過得真快，轉眼間又到了金秋時節，是我們收穫的季節，也是我們苦戰的季節，20xx年即將過去。在過去的時間裏，我們全體員工兢兢業業，團結協作，基本完成了我們年初預定的銷售任務，同時我們成功舉辦了20xx年經銷商聯誼會和xxxx百貨的店慶活動，但我們不能爲自己取得的成績沾沾自喜。我們要完成今年的全年銷售計劃還需要繼續努力，今年即將結束，我們所剩下的時間不多，而我們面臨的競爭形勢將越來越嚴峻，我們必須要比以前做得更好，我們必須要加倍努力，才能完成今年年初的預定銷售目標。
親愛的同事們，在剩下來的幾個月裏，就是我們大顯身手的時候，我們一定要有出色的表現，我們一定要做得更好!我們一定要百分百的全身心投入爲我們的目標而努力奮鬥!我們能做到嗎?相信我們都是最棒的，讓我們大聲的告訴自己——“我一定能做到!”
我們面臨的市場環境錯綜複雜、瞬息萬變，我們的工作是一場沒有硝煙的戰鬥。在這樣的戰鬥中，我們需要的不僅是勇氣和智慧，更需要有一個明確的目標和堅強的信心。今年我們不僅僅是要完成全年的銷售計劃，我們要爭取超額完成全年銷售目標，要敢於向更高的目標發起挑戰!
在這場戰鬥中，我們每個人都必不可少，因爲每個人都肩負重任。 營運部要更加努力地做好專櫃管理和市場運作，完善我們的服務，爲顧客創造優美、舒心的購物環境。抓住年底最後幾個月銷售的黃金期，力爭完成全年的銷售目標。
各個專櫃是戰鬥的前線，一線導購員是戰鬥的主力軍。各專櫃櫃長要做好各個專櫃的日常管理工作，同時要監督、指導、激勵員工，激發我們員工的戰鬥力。爲顧客提供最優美的購物環境、最放心的服務。
企劃部要繼續努力，大膽創新，爲我們提供更加吸引眼球、引人入勝的策劃方案。適時有效的開展促銷活動，促進銷售業績的不斷提升。
人力資源部要更加努力地爲抓好團隊建設，做好企業文化的宣傳工作，提升全員素質，進一步增強員工的凝聚力，打造“家文化”，增強公司的軟實力。
財務部要充分做好資金的管理和運作，加強費用監管，及時準確的做好經銷商的資金結算工作，爲公司運營工作做好服務。
商務部要不斷優化品牌結構，繼續進行品牌調整，進一步增強品牌競爭力，提升我們的競爭優勢。
綜合部要不斷加強安全管理，把安全管理作爲第一要務，切實維護公司的正常經營秩序，保障運營工作的正常開展，爲公司提供有力的後勤保障。
20xx年即將結束，我們今天在這裏同全體員工一起吹響集結的號角，讓我們振奮精神，團結一心，發起年底的總攻。向全年銷售目標進行最後的衝刺，我們一定有信心完成我們全年的銷售目標。
親愛的同事們，戰鬥即將開始，你準備好了嗎?這場戰鬥你們有信心嗎?讓我聽到你們堅定而自信的聲音!你們有信心嗎?
親愛的朋友們，現在請你雙手舉過頭頂，爲自己鼓掌，爲自己加油，爲自己喝彩!讓我們大聲告訴自己“我是最棒的，我可以做到!”
謝謝大家!
誓師大會一分鐘發言稿範文2
同志們：
我們的目標已經明確!攻堅的號角已經吹響!我再次號召大家振奮精神，鼓足幹勁，堅定信心，把30天的時間安排好、利用好，爭分奪秒，最後的勝利一定屬於我們!同志們，最困難之日，就是離成功不遠之時，今天的誓師大會目標明確，態度決定一切!只要我們有信心、有決心、有恆心，就不怕完不成任務。只要我們繼續發揚特別能吃苦，特別能攻關，特別能戰鬥的鐵人精神，保持頑強拼搏、連續作戰的工作作風，就一定能夠實現6.30生產裝置聯動調試目標。 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，同志們，盯緊目標，奮力拼搏，不辱使命，我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠打一個漂亮的攻堅戰。
謝謝大家!
誓師大會一分鐘發言稿範文3
尊敬的 、工程監理、同志們：
大家下午好!
今天，我們在此隆重集會，召開廣匯煉化公司1000萬噸煤炭綜合 利用項目施工建設誓師大會。大會的主要任務是：動員和號召各參建單位以及公司全員上下衆志成城，艱苦奮戰，全力衝刺，確保生產裝置聯動調試目標。藉此機會，請允許我代表廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司經營班子及全體員工，向長期不辭辛苦奮戰在各條裝置戰線上的.施工企業、監理單位領導，設計院單位以及各方面駐廠代表，對廣匯煉化項目建設做出的巨大貢獻與努力表示衷心的感謝!
公司1000萬噸煤炭分級提質綜合利用項目施工建設任務，從2月份開始復工以來，在各參建單位的辛勤努力下，從年初還處在天寒地凍之時，各單位積極組織力量進駐工地開工建設，到目前不斷克服風季大風和夏季高溫天氣的影響，各項工程按照時間節點正如火如荼，緊鑼密鼓地得到了快速推進。截止目前，炭化裝置主體工程已完成95%，鋼結構完成95%，工藝、設備、電氣、儀表完成88%，受煤坑、煤倉、棧橋等主體土建工程基本完成，設備、電儀安裝完成80%，總體而言，工程整體進度取得了較好的成績。我們也應該清楚的看到，在此期間雖然各單位在趕工期，抓進度上做出了不懈努力，但工程的實質進展和總體目標節點之間還存在較大差距，項目整體進度目標滯後，特別是工藝、設備、電儀安裝等目前還有大量的工作需要完成。
我們在5個月前，同樣在這個會場，我們召開了 “凝心聚力搶進度、攻堅克難保節點”的開工動員誓師大會。大會的目標是在20xx年4月20日實現部分炭化爐具備全流程投料試車條件。但因各種因素導致施工工期滯後，爲此能源股份公司對完成施工任務的時間節點再一次做了調整。而今天大會確定的目標，就是我們實現裝置聯調聯試任務的最終目標。在完成施工任務的時間上我們已經沒有退路。爲了完成這一總體目標，公司決定分三步實施，一是在6月xx日各單位要完成各裝置單元工藝系統施工以及備煤、熱力、水處理、電氣等公用工程的投用;二是6月30日實現24臺炭化爐聯動調試;三是7月xx日實現72臺炭化爐的聯動調試目標。按照目前的工程現狀，完成第一目標非常關鍵，爲增強大家的緊迫感和使命感，我們確定了大幹30天，實現生產裝置聯動調試的總目標，可以說時間非常緊，任務很艱鉅，同時還要諸多需要解決的困難，我想!只要我們上下一盤棋，衆志成城 下定決心，背水一戰我們的既定目標是完全可以實現的。
截至目前，我們的工程建設已完成總體工程項目建設的90%，還有10%的工程量需要完成，加之設計上的後續增項，因此所剩餘的工程量還是比較大，爲了確保完成既定目標，首先我們公司已經在資金保障、材料供應採取了積極有效的保障措施。特別是在目前項目施工到了關鍵時期，攻堅之際，我們提出大幹30天，在人財物上都做好了充分的準備，這就要求各參建單位牢牢抓住當前的有利時機，從現在開始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建設中，要再一次認真梳理工序，加大施工組織，特別是各施工單位要多與總部溝通，共同尋求解決問題的辦法，爭取到更大支援，提高施工進度。無論是要從機具和人員上都要保證24小時連續作業，在困難和施工難題上多做應對預案，要採取白天的損失晚上補，颳風天的損失風停補，想盡一切辦法把過去種種原因拖延的工期搶回來。同時要切實加強各項目的組織管理，在搶進度的同時，確保安全文明施工，確保工程質量，做到忙而不亂，快而有序，同時還要對施工過程中存在的問題要認真研究加以分析，對出現問題要採取一個十分周全、針對性極強的應對方案，做到運籌帷幄，把工作做深、做細、做紮實。
立壯志十年磨一劍，鑄輝煌百日試鋒芒!同志們，6月份大幹30天不是一句口號，而是要求我們要下定決心，堅定信念，盯緊目標，鼓足幹勁，攻堅克難，採取有力的保障措施，全面掀起施工建設的新高潮，實現我們既定目標。同時也要求各參建單位、服務單位以及公司各車間、部門之間要精誠合作，全力配合，積極主動作爲，全力推進施工進程，爲全面做好全廠裝置聯動試車做好充分準備，在此我在重點強調幾方面工作：
一、 統一思想，用心謀劃，全員動員，全身心投入到階段性戰役中。
要認真落實會議精神，統一全員思想，要將“”目標傳達到每一位建設者，增強全體施工人員的緊迫感、責任感，我們提出大幹30天，任務很艱鉅，目前各裝置單元施工進展不均衡，在人員、機具、材料、設備、天氣等多個方面的問題仍然制約着我們的進程。但是隻要我們進一步統一思想，調動全體參建人員的積極性，盯緊目標，理清思路，堅定信心，克服困難，加大施工組織，科學安排，以頑強拼搏的鬥志投入到大幹30天活動上來，就能實現我們“”這一共同目標。對此，各施工單位必須要高度重視，把各項工作落實到位，責任到人，對於進度快、質量好、無事故的單位要給予獎勵;對組織不力，施工仍然緩慢，甚至拖後腿的單位要給予重罰。
二、明確目標，周密安排，左右聯動，再鼓幹勁，迅速啓動，使施工進程大幹快上。
沒有目標，談何鬥志?沒有周密安排，談何保證?各單位要明確目標，周密安排，時不我待!要儘快圍繞“大幹30天”下達目標任務，要制定切實可行的施工計劃，要把工程量分解到每一週，每一天，分解到每個分項工程，分解到專業、班組，合理安排施工，做到環環相扣，節節相連，無縫銜接，同時實行責任制，使每道工序，每個環節，都要明確責任人，做到層層負責，人人有責，確保工程進度快速推進。
三、科學管理，強化措施，嚴抓落實，做到安全和質量並重。
確保生產裝置聯動調試目標，時間緊，任務重，困難不少， 是一場艱難的戰鬥，我們要堅定不移的搶時間，搶進度，但是趕進度不能輕質量，更不能忽視安全，不然一切工作將是無功而爲，各單位要牢固樹立質量意識，切實把工程質量作爲執業之本;在抓好質量的同時更要把安全放在第一位，安全重於泰山，必須嚴把好安全關，對於安全中存在的問題，要嚴格檢查，加大處罰，從而消除隱患、杜絕事故發生，保證優質、安全、高效地完成試車前的各項建設任務。
四、各專業部門、車間，各司其職，內外聯動，團結協作，全力保障工程建設順利進行。
各單位要按照既定的目標，形成合力，共同爲生產裝置聯動調試目標提供有力的支援和保障，設計上要及時跟蹤催促提供增補的設計圖紙，確保施工用圖;供應部要加大與設備廠家協調對接，抓緊落實大型設備進場，保證好所需的物資及材料供應;生產部和運營管理部要對施工計劃及時跟進與考覈，推動施工進程;人力資源部協同生產部做好員工技能培訓，保證各崗位的人員需求;財務部要按照公司資金籌措方案落實好資金保障;生產部要認真按照生產指揮方案抓好試車組織，特別是操作規程以及試車方案要反覆演練與推敲，確保試車萬無一失。其他各車間部門要全力配合，及時跟進;充分利用現有資源，充分發揮每個人的主觀能動性，全力以赴完成聯動試車目標。