座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小羣調查對象進行的訪談。適合企業座談會的發言稿，我們來看看下文。
適合企業座談會的發言稿篇一：
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們！
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始！上班後的每一天都會有新的感悟，新的啓發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作爲全區最高的黨政機關，代表着權力與地位，是很多人想實現夢想而爲之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裏工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裏發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裏嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意；來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學；全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變爲技能的掌握者；辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“視窗”，是溝通上下級的“咽喉”、聯繫左右的“紐帶”。地委辦作爲地委綜合辦事機構，不僅擔負着爲領導決策進行參謀和爲全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裏必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1、關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須儘快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2、產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境複雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售後服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，於面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的`關係。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的瞭解。要想詳細瞭解產品的功能，並且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
適合企業座談會的發言稿篇二：
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家好！
今天是公曆3月1日，農曆二月初九，農曆新年已經過去了39天，但在這裏，我還是要送上XX年我最真摯的祝福，祝願大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這裏召開我們文章文具公司XX年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因爲有你們，文章纔會更加精彩。
剛纔杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。
在這裏，我也要強調三點：
第一：遵章守紀、重塑形象
XX年我們的管理將要上一個新臺階，那麼，首先會完善公司制度，向實現管理規範化進軍，因爲成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”，只要我們這個團隊對工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啓動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
第二：齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們爲一個共同的目標（賺錢），也爲了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，及時反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因爲，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（爲什麼要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三：忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟着提高。
全體員工朋友們，XX年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，爲全面完成XX年各項目標任務，爲文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥！
謝謝大家！
適合企業座談會的發言稿篇三：
各位領導，同志們：
在這次縣行黨委民主生活會上，我行班子成員本着“敞開心扉、開誠佈公”的原則，認真開展了批評與自我批評，真正做到了紅紅臉，出出汗，從內心深處受到了觸動。此前，省分行第四督導組、市分行黨委也透過談話提醒等方式，點出了我行班子及成員身上存在的問題。這些問題都是實實在在存在的，如果不及時“暴露”並整改，必然會損害縣行黨委在員工心中的形象，最終會制約XX銀行的發展。當然，對照上級行黨委的要求，我們這次批評與自我批評仍然還存在不足，我們將在今後的工作中繼續排查、整改。剛纔省分行第四督導組董總對我行此次民主生活會給予了點評。韓行長代表省分行黨委發表了重要講話，韓行長的講話既高屋建瓴，又語重心長，對我們做好今後的工作有很強的針對性和指導性，我們將把韓行長的講話精神和董總所提出的要求，逐項逐條落實到具體工作中。爲此，我代表縣行黨委作如下表態：
一、深入學習，進一步加強黨委班子建設
一是學理論。重點學習中國特色社會主義理論體系、科學發展觀，提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造
性。透過學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是學業務，對我行的金融產品、規章制度進行一次全面系統的學習，全面提高自身的市場營銷能力和內部管理水平。三是學做人，把“愛崗敬業、誠實守信、勤勉盡職、依法合規”視爲自己的做人準則，踏踏實實做事，清清白白做人。
二、深入排查，進一步推進作風轉變
目前，縣行班子及成員的問題已經透過多種方式排查出來，但絕不能認爲從此高枕無憂，而是繼續深挖細排，查找自身“四風”方面存在的問題，推進班子作風建設。一是自己主動找，透過“吾日三省吾身”的方式，定期對自己的工作、生活進行反思，看自己的思想是否滑坡，看自己的作風是否過硬，看自己的幹勁是否減弱；二是請領導點，經常向上級行黨委彙報工作和思想，向上級行黨委敞開心扉，請領導看看我們是否存在“四風”方面問題；三是請員工提，經常透過談心活動、召開座談會等形式，真心誠意地聽取員工的意見和建議。
三、深入整改，進一步鞏固學教成果
一是狠抓措施落實。對於黨委班子及成員已經制定的整改措施，下一步關鍵是從紙上落實到行動上，逐項逐條抓落實，堅決杜絕出現“整改白條”。二是立行立改。對目前排查出來的問題且已經立行立改的，不能認爲從此萬事大吉，還將跟蹤督辦，力爭改的更徹底，更圓滿；同時防止問題反彈。對今後工作中排查出來的問題，也將堅持立行立改。因客觀原因無法
立即整改的問題，也將落實責任，落實措施，限期整改。三是整章建制。對現有的關愛員工、網點管理、改進作風等相關制度進行進一步完善、細化，力求針對性更強，效果更好。
四、深化舉措，促進各項業務健康快速發展
一是細化措施，針對當前XX銀行業務發展狀況，特別是面對對公存款下滑的嚴峻形勢，認真進行調查研究，快速制定出切合實際、切實可行的措施，把XX銀行的各項業務推上健康發展的軌道；二是帶頭實幹，喊破嗓子，不如做出樣子，班子成員應在市場營銷和內部管理中衝在前頭，幹在前頭，對黃金客戶將親自維護，親自營銷；對內部管理相關檢查，班子成員將親自參與現場檢查或非現場檢查。三是帶領全行員工一起幹，透過增加員工工資收入、關愛員工、豐富員工業餘文化生活等方式，充分調動全體員工的工作積極性，激發全體員工熱愛銀行、獻身銀行的工作熱情。
總之，我們將以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，把作風建設當成永恆課題，堅持標本兼治，堅持“經常抓、見常態，深入抓、見實效，持久抓、見長效”，不斷鞏固擴大教育實踐活動成果，努力以優良的作風促進全行各項業務實現又好又快發展。