在充滿活力，日益開放的今天，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的總經理年終大會發言稿（通用5篇），希望對大家有所幫助。
總經理年終大會發言稿1
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好!
今天我們在這裏歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因爲有你們的鼎力支援，纔有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因爲有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝願大家在新的一年裏：身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意。
即將過去的20xx，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持着“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢於突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來爲公司所付出的辛勤與努力。
盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。對此，我對大家充滿信心。
現在和未來，：×××公司都將遵循數碼行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成爲智能生活領跑者”的企業願景是我們前進的指明燈，“致力於爲消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是××公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們××公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態，譜寫公司發展新的篇章。
最後，再次祝願大家在新的一年裏：身體健康、閤家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！
總經理年終大會發言稿2
尊敬的各位領導同事們:
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好！
下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如草原興發每週四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、資訊互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。透過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理爲基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考覈制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考覈一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。爲員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每週食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局爲重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
總經理年終大會發言稿3
尊敬的業主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業主聯誼會，在此我謹代表曹峯置業全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峯置業有限公司是一家擁有實力雄厚的開發企業，公司擁有衆多精英人才。
公司成立以來，一貫倡導“爲居者着想，創優良工程”的經營理念，並以“充分營造最具和諧人性化的人居環境”爲不懈的追求目標。因此，公司無論哪裏開發項目，都不以追求最大經濟利益度爲主，而是以追求社會效益、品牌效益爲主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業的做法，在環境建設、戶型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大衆花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。
xxxx年公司和實華置業發展有限責任公司文化合作開發的長壽新村1—13號樓盤，建築面積爲107.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產公司共同合作開發了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房。現一幢建築面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峯苑7萬平方米住宅外，年內還將開發4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。
作爲本公司今年開發的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。花好月圓—錦峯苑座落於莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣嘗景觀河道、蔥蘢植被佈滿小區。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶型的經濟而又科學合理。精心設計有58-249m2十餘種房型，在功能性、舒適性、經濟性、科學性上達到完美統一。大型會所、智能化系統、完善的物業設施等，充分展示着現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峯置業有限公司本着高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建築規劃的環境品位，提煉建築規劃的文化內涵與環境品位。使周圍環境、人文景觀相協調。先後開發的幾個樓盤，均體現了城市文化與園林景觀相融合的特徵。每一個樓盤的推出，由於其非凡的品質和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（後續部分如工程方面的可根據情況調整）物業管理模式、未來任重道遠，曹峯置業有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進取，力求爲更多上海人創造出更加理想的生活居所。
最後衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支援，祝願你們在花好月圓的日子裏生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地爲你們提供最佳的服務！謝謝！
總經理年終大會發言稿4
尊敬的各位來賓：
首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支援和關注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峯會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支援，謝謝您們的到來!
接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因爲工作關係沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因爲有您們的支援，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發展和進行這樣的相聚盛會。謝謝!
當此時此刻，身處在這裏，共同參與本次培訓峯會的各位來賓，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，爲雪依氏的發展史，記上濃墨重彩的一筆!
在中國美容行業，探討和爭議非常多，關於企業該怎麼辦、美容企業的未來之路該怎麼走等等。近30年來，中國美容行業發展了很多公司，但我們有沒有對美容行業有清晰的認知和對美容企業該承擔怎樣的社會責任、承載着多少創業者的夢想這個本質做一個更清晰的，更理性的更豐富的一個認識、認知。
在經濟自由化和經濟危機並存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業界，以鋪設直營系統、代理系統爲契機，屹立於高端的新起點，進行重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數雪依氏理解並付之行動。
雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成爲可能。雪依氏堅持的原則是，企業在創造利潤和就業機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業文明。
對於每一個渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味着什麼?對於每一個渴望強大的中國企業，什麼樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經濟的歷史車輪轉動中，在並肩攜手的發展過程中，人心盛，則公司盛;公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本，無不驗證着這個道理。
雪依氏一直以國際化的前瞻思維爲業主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，爲員工提供行業內最高的福利待遇，耗費人力、財力對整個企業的`能動性進行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收穫幸福的未來!
最後，最後我要感謝我們的肖副總和我們的營銷總監姚女士，多謝他們作爲雪依氏發展的中流砥柱，帶領所有的雪依氏人——包括我們的12位中層領導和我們的一線導師、店長、美容師、所有的後勤服務人員，爲本次峯會付出巨大的心血，在這裏我想和所有人說一聲謝謝，您們辛苦了!
總經理年終大會發言稿5
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我爲HY集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動，對董事會、對企業負責。
3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有着敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業、精業”的企業精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，爲HY集團美好的明天而奮鬥到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考覈相結合，從項目任務承接開始規定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。
8、憑藉強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最後，請在座各位能夠關心、幫助、支援HY的成長，讓我們攜起手來，爲了HY集團美好的明天共同努力，在此祝願HY集團明天會更好！
謝謝大家！