年輕幹部的優勢在於年輕、有衝勁。但是一旦衝勁過頭，往往容易衝動，這樣就可能辦不好事情。下面是小編整理的幹部成長感恩誰心得發言稿，歡迎大家閱讀。
幹部成長感恩誰心得發言稿【1】
感恩是中華民族的傳統美德。“烏鴉反哺，羔羊跪乳”，報的是父母養育之恩;“滴水之恩，當涌泉相報”，報的是他人的相助之恩;那麼一個幹部的成長，應該感恩誰呢?是感恩某位領導的關懷?亦或是感恩“有求必應”的佛祖?我想都不是!幹部的成長，要感謝組織，感謝組織的培養。
以無私奉獻爲做人之本，時刻不忘組織的培養之恩。應該承認，我們每一個人的成長進步都離不開自己的不懈努力，但如果沒有黨的培養和組織的關懷，個人儘管有一定的能力素質，也很難有所作爲。我們從一名地方普通青年成長爲一名合格戰士，從一名普通戰士成長爲一名幹部，甚至是部隊的高中級幹部，其實每一步都離不開組織的培養和關懷。然而在現實生活中，我們有些同志卻做的不夠。比如，在個人的成長進步上，總認爲是自己努力奮鬥的結果，與組織的培養沒有多大關係;進步慢了，個人一點要求沒有得到滿足，就覺得組織虧欠了自己;有的儘管在個人進步上收穫了許多，但橫攀豎比總認爲組織給予自己的還不夠，甚至有埋怨、鬧情緒思想，等等，這實際上是個人私慾膨脹的表現，也反映了自己政治動力的衰退。列寧同志說過：“忘記了過去，就意味着背叛。”對於我們每一名黨員幹部來說，只有時刻銘記黨的培養之恩，才能不忘肩負的責任，才能經受住個人利益關係調整的考驗，才能始終保持旺盛的工作動力和積極進取的精神。相反，如果淡忘了黨的恩情，淡忘了黨的培養，就可能會在形形色色的誘惑面前打了敗仗、當了俘虜。因此，我們一定要以黨員幹部的先進性標準來嚴格要求自己，時時、處處、事事都要想到自己的黨員幹部身份，以自身的實際行動和無私奉獻來回報組織的培養之恩。
以珍惜榮譽爲立身之源，時刻不忘組織的關愛之心。軍人是個特殊的職業，軍人的職業就意味着奉獻，是與流血犧牲聯繫在一起的。軍人的榮譽感，來自於對黨和人民勇於犧牲奉獻的光榮感、自豪感和責任感。在榮譽面前，要保持良好的心態，要正確地看待。有的同志把榮譽定格在立功受獎上，認爲只要立功受獎了，纔算取得了榮譽。其實不然，立功受獎的畢竟是少數，大多數同志是默默無聞工作的，能說他們沒得到榮譽嗎?應該看到，立功受獎雖與自己無緣，但付出了就有收穫，因爲我們開闊了視野，端正了思想，提高了素質。因此，我們不能垂頭喪氣，怨天尤人，應當振奮精神，繼續努力，爭取更大的進步。我們常講，沒有立功受獎也是成績就是這個道理。只要盡職盡責地幹好工作，即使一時沒有立功受獎，也會得到領導和同志們的肯定和讚揚，這也是榮譽，而且是更珍貴和真正意義上的榮譽。對他人努力工作取得的成績，要正視別人的成績，學會取人之長，補已之短。當戰友獲得榮譽時，要給予真誠的肯定和尊重，誠心地祝賀和讚揚。絕不能因個人恩怨搞一些影響部隊聲譽和幹部成長進步的事情，這是對部隊對同志不負責任，也是背離黨員幹部標準的。我們支隊歷來注重珍惜榮譽，推出了武警部隊愛兵先進典型盧剛，總隊歷屆領導來支隊檢查指導工作，都對我們支隊黨委班子建設、風氣建設、幹部隊伍建設給予了高度評價，這是與全體官兵上上下下的共同努力分不開的，是我們的共同榮譽。榮譽，只能代表過去，而不能說明現在，預示將來。我們每個同志都要有一個清醒的認識，要善於在榮譽面前找差距，在讚揚聲中看不足，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，永不歇腳地努力工作，才能爭取更大的榮譽。
以愛崗敬業爲成事之基，時刻不忘組織的幫助之情。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。任何人要想在事業上取得成功，都離不開集體創造的條件和同志們給予的幫助，否則就會一事無成。然而，現在幹部隊伍中有一些不好的現象，有的'同志工作上取得了一定成績就沾沾自喜，認爲自己很了不起，便把功勞全記在自己頭上;有的在他人工作上遇到難題時，不聞不問，別人來請教，也推三阻四，缺乏應有的同志感情;有的看到別人晉升職務時，自己就產生失落感，缺乏工作動力。凡此種種，都與。馬克思認爲，集體是一個人全面發展不可缺少的前提和條件。這就如一塊木炭置於火堆之中會燃燒，與火堆分開就會熄滅。這同時也告訴我們一個道理，人一旦離開集體，沒有同志的幫助，就難以發揮，甚至無法生存。因此，我們在任何時候、任何情況下，都不能把自己與部隊這個集體割裂開來，與戰友對立起來，而要以真心對待戰友，以敬業回報部隊，真正做到安心盡職，心甘情願爲部隊事業貢獻自己的青春和才華。
幹部成長感恩誰心得發言稿【2】
各位領導、各位學員好!
我叫**，是青幹班47號學員，來自**人民檢察院。我的工作時間約十年左右。主要向領導彙報自己關於年輕幹部成長方面的一些感悟。
一、要有進取心。
打個比方，船在海上航行，如果失去動力，就只能隨波逐流。這個動力，就是進取心。我對進取心的理解是：當一件事情交到我的手上，只要是過了我的手再拿出去的，就要搞得像模像樣。我認爲這個標準不是特別高，但是積極的，也是可以長期堅持的。年輕幹部在工作中只要堅持這種意識，經過五到十年的積累，就會迅速成長起來，達到辦事幹練的層次。
二、要有規範意識。
這就象是學英語或者學普通話。如果從一開始就沒有把發音搞標準，以後再改過來就會很難。同樣的道理，我認爲年輕幹部搞工作應該從一開始就要遵守嚴格規範的標準。尤其是業務性強的工作，更要如此。比如我們檢察工作中會涉及到許多法律文書或者工作報告，初學者從一開始就應當嚴格按照高檢院標準格式來寫，當習慣成自然後就會熟能生巧，就不會有遺漏。但是如果從一開始就帶着“差不多就行”的思想寫文書，文書的質量就不會高。而且一旦習慣成自然，再改過來就要花費很大的氣力。
三、要有謙和的態度。
年輕幹部的優勢在於年輕、有衝勁。但是一旦衝勁過頭，往往容易衝動，這樣就可能辦不好事情。年輕幹部尤其要注意謙和，我認爲原因有以下幾點：一是年輕幹部不論學歷多高，在資歷、能力、閱歷方面都還很淺，需要學習積累，特別是要向身邊工作經驗豐富的同志學習。既然是學習，那就要有當學生的樣子，姿態不放低，做人不謙和，可能別人就不願意點撥，就可能學不到東西。二是個人能力再強，也只能辦一些具體的小事。多數事情都是需要團隊協作的，是要各部門、各單位協同作戰的。四川有句話叫“吃得了虧纔打得攏堆”。也就是說要爲人謙虛、講團結，纔可能和諧地與人共事，搞工作時別人纔可能幫助補臺。
四、要有紅線意識。
我對紅線意識的理解就是對組織要忠誠，對法紀要敬畏。我們的工作崗位和職務是組織給予的，有的還經過了人大的任命。所以說，個人的成長與組織息息相關。離開了組織，我們就只是一個自然人。如果對組織不忠誠，對法紀不敬畏，敢闖紅線，我們就會失去很多珍貴的東西。社會上有一句話，如果身體是1，那麼其他的一切就是這個1後面的0。我認爲道理是相通的。對個人的政治生命而言，對組織忠誠對法紀敬畏就是1，其他的就是這個1後面的0。紅線意識是剛性的，沒有討價還價。只有對組織忠誠對法紀敬畏，才能保證我們政治生命的安全。
幹部成長感恩誰心得發言稿【3】
感恩，是立身做人之本，是高尚人格的源頭。俗話說得好,“喝水不忘挖井人”。一個知道感恩的人，心裏就會充滿陽光、生活就會充滿快樂、事業就會有所追求。作爲一名組工幹部，更應該知道感恩、知道怎麼感恩、明白感恩誰，才能傳遞正確的感恩“資訊”，不斷激發幹部的責任感和事業心。
要感恩組織。組織是黨員幹部的歸宿和精神寄託。雖然一個人的成長，離不開個人勤奮和努力，但更重要的還是靠組織培養。對我個人來說，資歷尚淺、沒有職務、進步較慢，但我始終保持平常心,從來沒有怨言，積極以黨員的高標準要求自己，對組織心懷感恩。積極參加組織生活，按時交納黨費，對照“兩學一做”學習要求，爭做合格黨員。
要感恩領導和同事。“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”領導就是幹部工作上的伯樂，對幹部工作能力和特點，會有一個比較全面的瞭解掌握，因此在發揮個人優勢方面能更好地做到人崗相適。感恩同事，衆人划槳開大船，按照管理學中的“木桶理論”來說，一個單位成功與否關鍵取決於最短的那塊木板。對我個人而言，雖經歷了多崗位鍛鍊，我發現自身還存在許多不足，比如說粗心大意、作風懶散、效率不高等問題，工作上有壓力，遇到難題，同事們均細心地爲我講解，告訴我一些基本的工作方法，幫助我快速進入角色，提高工作效率。融洽的同事關係，團結協作的工作氛圍，讓我成長進步效果明顯。
要感恩家庭。作爲一名組工幹部，加班加點是工作常態，這就需要家人的理解和支援。在這方面，我感覺自己很幸運，在我在工作、成長進步的過程中，我的父母親傾注了心血、寄予了厚望，妻子和兄弟也給予了很大的支援。家庭是幹部全身心投入工作的堅強後盾，因此對家庭懷有感恩之心，主要做到珍惜和維護家庭、孝敬父母、關心兒女、體貼親朋、乾乾淨淨幹事、清清白白做人，讓家人放心。