日前，筆者參加了一次小型創業大賽活動。作爲觀衆之一，頗有感觸，在此作個分享，供初創企業的創業者們作個參考。
因爲是決賽，所以當天只有8家企業參加了這次活動。需要說明的是，這8家創業公司中只有第1家公司(樂朗樂讀)之前曾獲得A輪融資，相比而下，其他的7家創業公司確實是“鮮嫩”了些。
比賽環節是大家所熟悉的“創業大賽活動們”的老套路：這8家初創公司要在9分鐘的時間裏闡述自己的項目，之後是投資人問答環節。如果投資人覺得你是個寶，恭喜你，他們會殷勤的向你拋來橄欖枝;如果你的項目有待驗證，他們就會拋出各種問題等你接招。因爲有時間限定，所以賽前，就有主持人提示創業者在最後一分鐘會有工作人員舉牌提示(注，此遊戲情節在各大創業大賽皆雷同)。
我想，大凡創業者在參加這類活動應該有兩個目的，一是爲融資(主要目標)，一是抓住一次宣傳機會(附帶效果)。而投資人則是希望在這一輪一輪的活動中挑選最好的項目，然後出手。
所以，這裏的關鍵就是如何在限定的時間裏集中展現出自己的精華，讓投資人相中你，至少讓投資人瞭解你的產品是什麼，而不是出現創業者在臺上“云云”，投資人在臺下“暈暈”的狀況。
那麼創業者應該這個時候講些什麼?
在這次比賽中，這8家初創公司在各自的時間裏大概涉及到的關鍵詞有“產品、商業模式、企業願景、融資計劃、團隊、競爭對手”等這些，作爲聽衆的我是看到一個接一個的講着圍繞上面這些關鍵詞的故事。當然，並不是每個創業者都會涉及到這些，有的可能涉及產品、商業模式、競爭對手;當然也有的創業者站在上面翻動着很長的.PPT，希望給投資人講一個longlong故事。那麼這也是個問題，所有的關鍵詞都講就真的管用麼?哪幾個關鍵詞是最具價值最應該講也是必須講的?回到現場，我們看看是否可以先從現場的狀況來找到答案。
在這次比賽現場中出現的次數最高、極具雷同性的情節是，創業者在項目路演時口若懸河、滔滔不絕，無視舉牌人員的屢次提醒，大有“我的舞臺我做主”之架勢，以至於主持人不得不出面阻止。其實，出現這種狀況也可理解，這些創業者也是很少參加這類創業活動，對這些並不熟悉，另外可能就是希望藉此機會也多宣傳一下。但出現的問題是，口若懸河了9分鐘，投資人並不清楚你的產品是什麼，在現場，就有投資人以及主持人屢次提醒創業者講產品!講產品!
是的，產品!這是對投資人最具吸引力的資訊，也是最先需要講清楚的關鍵詞。對此，我們可以從一些天使投資人得到驗證：
“給自己的軟件和產品一個好的概括和總結，若你在一分鐘內不能清楚快速的講明白自己的軟件或產品到底是幹什麼的，我恐怕不會再感興趣了。用ppt做個小演講也是可以的，若你能把你的真實產品帶來或是給你的軟件做個很直觀的視頻，這都是很好的。”——天使投資人Tony Ratliff
從這段表述中，我們可以看出，產品是核心。你需要在短短一分鐘內catch投資人的注意力。這需要你首先自身對你的產品有全面的瞭解。之所以這樣說，是因爲，在這個創業公司裏，你可能並不是產品負責人，而如果你對產品瞭解不到位，面對投資人時，花費9分鐘都講不清楚你的產品，那麼基本上可以和投資人說拜拜了。
在你對產品有了全面瞭解後，你還要用精煉的語言將它“是什麼”準確表述出來。這點，我們可以從比賽現場的優勝者樂朗樂讀這位選手身上看到閃光點，創始人在闡述自己項目的時候，直奔主題不贅述，“針對患有讀寫困難兒童的教育培訓機構。”而聽其總體闡述，也是簡潔凝練，只用了規定時間的一多半就完成此環節，爲接下來的投資人問答環節又多留出寶貴時間。