俗話說“打江山容易守江山難”。的確，創業構想變成現實後，纔是真正的挑戰，一個創業成功的人並非是真正的成功，只有將自己創業成功後的企業也成功良好的經營下去的人，纔是真的成功。但對於創業者來說，往往並不知道該怎麼來進行企業的管理。
下面我們來重點介紹一下成功創業後的管理者應該對企業進行哪些方面的管理：
1.創業者感覺太疲憊
創業者疲於奔命，顧此失彼。創業成功後，人員增多，業務也很繁忙，企業面臨的問題越來越多，越來越複雜，然而，創業者習慣於發號施令，事必躬親，喝獨角戲，員工也習慣於接受命令，對創業者有依賴心理，從而導致創業者日常事務過多，工作量劇增。不可避免的結果是創業者感到力不從心，不堪重負，卻往往感到沒有抓住重點。
2.員工缺少執行力
自己的策略方向制定的很好，按照這樣的效果下去收效也會不錯，但是很多老闆都會發現，當自己的想法放出去之後，卻沒有收到預期的效果，也就是說下屬的執行力存在問題，總是會被逐級打了折扣，所以管理員工的執行力也是讓人頭疼的問題。創業者無法一一監督、評估決策的執行，企業也缺乏相應的機制與政策，所以責任到人制需要制定。
3.新老員工之間關係動力不足
老員工在企業中會影響企業的發展，因爲老員工對公司很瞭解，而且有等靠精神，認爲自己是元老，有資質，缺少動力，對新員工更是從思想行爲上進行壓制，導致有能力的新人不能馬上被髮掘，而新人也會說“我原來的公司如何如何”，對現在公司缺少信任和最起碼的`期待，而新老員工一旦出現矛盾衝突也會導致處理困難。所以要從思想根源上進行管理。從內心進行把握纔是最好的。
4.企業利潤狀況徘徊不前
創業可能更多地緣於創業者對市場機會的前瞻，企業所從事的業務具有獨創性或具有某種競爭優勢。創業成功後，會有許多跟進者進入市場，企業的優勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業績增長率會隨之下降。另外，企業越是成功，創業者越是感到志得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經營和多元化在所難免。攤子太大和對新業務不甚瞭解，難免會出現失誤，從而侵蝕企業的利潤。
創業者成功的人很多，尤其在現在網絡創業的黑馬出來之後，更多的人開始崇拜網絡創業成功者，但是要知道，創業成功並非一蹴而就的事情，成功背後還有很多挑戰在等着他們，尤其在這種迅速成功的前提下，瞬間倒下的例子也很多，都源於創業者的不善經營管理導致的，所以創業者應該多注意以上的方式和細節，才能讓公司走得更長遠。