引導語：創業融資成功的條件是什麼？爲什麼有些企業自己覺得很好但是融不到資，反而一些沒那麼優秀的創始人就很輕鬆地拿到投資?這背後真正的原因到底是什麼?
1 選一條又長又寬的跑道
首先，無論是誰創業都要找到一條又寬又長的跑道，這主要是指你所選擇的領域和行業，是不是基於現在和未來的發展趨勢，這個發展趨勢包括技術和需求等方面。你創始的這個企業在不在風口上確實是特別的重要，因爲我發現很多投資人正在形成一個巨大的趨勢，他投資一家企業做估值的時候並不是按照PE值，而是選擇投未來，也不是按照市盈率，而是基本按照市夢率，也就是你這個事能做多大的夢，能有多大的想象空間。
比如說“今日頭條”。很多投資人不一定認可對它這麼高的估值，但是我要告訴各位，“今日頭條”背後所擁有的技術驅動，可以徹底改變很多人，甚至改變大部分人的閱讀習慣。如果它真的改變了閱讀習慣，在這個資訊碎片化時代精準地管理一個人閱讀的話，它就太厲害了。如果它可以成爲人在資訊閱覽方面一個不可離開的工具，它的想象力就太大了。所以對於要融資的`創業者來說，方向和領域特別重要。
總結未來創業的四化趨勢。第一個就是去平臺化;第二個是去中心化;第三個是反主流化;第四個是移動化。
第一個去平臺化很簡單，在未來其實是不支援一個大型公司創立的，現在移動互聯網尤其是智能手機，讓每一個人、每一個公司、每一個服務端都可以依託手機，依託移動端，依託APP，甚至是依託一個微信號就可以完成服務和銷售的閉環，它不需要到那個平臺上去。
第二個叫去中心化，這一點也非常地簡單。過去你想把一個產品賣給全中國所有人甚至大部分人還是有可能的，在現在這個時代越來越不可能。其實背後的原因不是你的產品不好了，而是現在所有人的價值觀都被分流了。過去有一個大一統的價值觀，現在沒有中心。所以你要做的生意，尤其是2C的生意其實就要社羣化、社區化，不可能做遍所有人。
第三個叫反主流化。過去主流推崇的現在幾乎全部都被反對，所以我們就得掌握這個社會和人羣的發展和變化，叫反主流化。
第四個移動化就不用說了。手機是一個黑洞產業，它每增加一個功能，無論是硬件還是軟件，就會消滅掉一個行業，就會吞噬掉一個行業，這是手機的厲害之處。
2 做一個卓越的車手
所有創業成功的創業者和事業之間存在一種默契和融合，這就是所說的“人車合一”。
我們會發現所有成功的創業，最後都是人車合一。人就是創始人，車就是我們所做的這個項目，人車合一的最高境界就是這個人往哪兒想，車就往哪兒開，這個車需要怎麼操作，這個人就操作得很到位。
我們仔細想一想BAT，就會更明白地發現這個道理。馬雲是靠思想和戰略來致勝的，所以阿里巴巴從上到下的所有人更擅長的是戰略和思考，這已經成爲了阿里巴巴的基因。百度李彥宏主要是技術型的，所以百度生存靠的就是技術。馬化騰是一個產品經理型的人，所以騰訊就是靠產品致勝的。這些創始人的基因和能力就是爲了做成相對應的事情而生的。
我們是爲哪件事而生的?哪件事適合我們?這纔是對我們所有創業者來說最重要的問題。
3 有一輛精良的座駕
有了好的創業者和好的行業，想要創業成功，還需要有先進的商業模式來保證企業執行得穩、快、好。商業模式對於創業者來說就是“一輛精良的車”。如何判斷這輛車是不是真的精良?有以下三個評判標準：
一是創造了新的客戶價值，這個是別人沒有創造過的，爲你所獨有的;
二是極大地優化客戶體驗;
三是優化了行業效率。
大家在這個行業做這件事，過去都是這個成本和效率，但是你的商業模式把渠道縮短了或者把成本降低了再或者把做這件事情的效率提高了，那麼你的模式就是先進的。如果這三點裏面，你一點都沒有實現，那麼你的商業模式一定不是什麼好的模式。
比如2010年前後興起的團購市場。一開始只有幾個團在做，後來百團千團大戰。到了今天大多數團購已經死掉了，真正成功的只有美團和大衆點評。爲什麼是這樣?其實在團購火爆的那三四年裏，融到過一千萬美金以上的團購網站有21家，大家做的模式幾乎沒有區別，但爲什麼最後的結果差異如此巨大：美團成了一個市值將近千億美金的公司，但是F團、24拳、拉手、窩窩團購、糯米糰購包括高朋要麼被併購了，要麼死了。拉手光融資就融到了1.45億美金，卻在IPO的前夕忽然倒塌，最後賣給宏圖三胞的時候只賣了幾千萬美金。爲什麼差異這麼大?就是因爲有人在扎馬步，有人在耍花腔，最後剩下的是扎馬步的。
總結
如果以上我說的路、人、車這三部分你都不具備，那你不可能融到資。商業模式沒什麼太大的創新，既沒革新行業效率又沒創造新的價值，也沒有優化客戶體驗，選擇的行業或者做的事情又不代表現在和未來的趨勢，創始人跟這件事也不匹配。這樣不就等於一個開車菜鳥開了一輛破車走上崎嶇小路，這是肯定沒戲的。