引導語：樂視體育架構調整：成立三大事業羣 並“優化”10%員工，樂視體育並未如外界所說放棄除媒體業務之外的其他業務，而是將進一步擴大賽事規模，並透過體育裝備產品進一步切入行業。下面我們來看一下具體內容。
12月6日消息，樂視體育今日宣佈新的組織變革和人事調整，成立新媒體及線上事業羣、線下商業事業羣和體育消費業務事業羣。
與此同時，針對近期的裁員傳聞，樂視體育向騰訊科技表示，整體的“優化”幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。此外，針對總編輯敖銘將離職的消息，樂視體育方面只表示，敖銘目前仍在正常工作。
據瞭解，此次新成立的新媒體及線上事業羣涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，爲PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供線上體育服務，該事業羣由聯席總裁劉建宏負責。
線下商業事業羣包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，爲體育人口提供參賽、運動休閒和健身等線下專業服務。針對外界對賽事運營部門的疑問，樂視體育迴應稱，2017年賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。據悉，賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。
體育消費業務事業羣包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院。該事業羣意味着樂視體育將正式大舉切入體育裝備消費領域。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，樂視體育總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。此外，還有消息稱，原樂視體育智能化副總裁李大龍將改任智能化研究院負責人，不再全權負責樂視體育智能硬件業務，但樂視體育對此消息不予迴應。
樂視體育方面表示，樂視體育生態1.0版本——“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”已經顯示出了增長乏力的瓶頸，這一版本還是以樂視爲核心，即圍繞着樂視的媒體優勢來構建生態，其他幾塊業務要麼是爲媒體服務，要麼是以媒體爲基礎，沒有完整觸達最廣泛的`體育消費人羣。“而樂視體育生態的2.0版本，是真正的以體育爲核心，基於體育消費人羣的入口來構建生態，提供服務。”樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示。
在雷振劍看來，“入口”是體育生態2.0版本的關鍵詞。圍繞着“線上入口”，樂視體育將繼續夯實全媒體業務，開拓線上體育消費服務;圍繞着“線下入口”，樂視體育將擴大賽事規模，推動產業落地，觸達健身人口;圍繞着“流動入口”，樂視體育將切入佔據體育產業GDP 50%以上的裝備領域，並繼續打磨體育智能裝備。
從這一口徑可以看出，樂視體育並未如外界所說放棄除媒體業務之外的其他業務，而是將進一步擴大賽事規模，並透過體育裝備產品進一步切入行業。
此外，樂視體育方面還表示，此次組織調整意味着該公司將進一步發力精細化運營，具體而言，每個業務單元都成爲一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考覈。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。
同時，樂視體育COO於航將加強在財務、運營、行政等方面管理職責，爲各業務單元提供業務支撐。