北京大紅門作爲服裝批發和零售中心吸引越來也多的商戶入駐，面對經濟不景氣，北京大紅門戶主如何做服裝批發生意的，採訪幾家實力店鋪，說說他們的生意經。
8年前，連立勇在北京創立了自己的女裝品牌——詩之歐，“有自己的品牌、基礎設施完善的公司和固定的客戶羣這是我這些年來最大的收穫”。連立勇告訴我們：品牌的發展離不開學習，我們要學習人家先進的管理理念、多去考察，不斷地改良自己的產品，同時還要隨時關注流行趨勢，還要在店面的裝修、陳列和服務等方面上都得去學習。
吳美銀是一個能順勢而動的人。在外貿越來越火的.時候，他嗅到了其中的商機，做起了俄羅斯市場的服裝外貿賺到第一桶金；金融危機影響，吳美銀外貿生意受阻，在外貿市場不穩定的情況下，轉向是突破，做“貓人”代理。第一家直營店，營業額就達到10萬元左右，比預期的要好，最近忙着招兵買馬組建自己的營銷團隊，忙着制定自己的開店和招募加盟商計劃。
李小剛從最初8平方米小店到有5個分店，每個店的面積都在40平方米，在福成大廈新開的店面積達到80多平方米，已經完成了從家庭作坊到生產、銷售一體化的女裝生產鏈的完美轉身。李小剛和瞿寶喜是兄弟兩人共同作業，他們的經商經驗：齊心協力，全力以赴，一定能打造成一個一流的女裝品牌，打入國內一線女裝品牌的行列
陳國柱是福建品牌“西域威龍”的華北總代理，“西域威龍”定位是時尚商務男裝，在談到如何經營自己的店時，首先是審美意識，對消費者有吸引力的產品。其次是要以誠信爲本。用優質的產品來吸引顧客。
把以上幾個的經商經驗分享大家，主要是希望對走在開店路上的，或者即將走向開店路上的朋友有一定的幫助，要堅持不懈，順機應變把自己的產品做好做精，每個人並不是天生的老闆，並且店鋪並不是一開始就大生意就好的，開店需要長期積累客戶，有固定的銷售人羣，你就能成爲成功的老闆。
