老闆總是很忙！這是所有人對小企業老闆的認識。大企業老闆倒好象沒有那麼忙，比如，王石還經常去爬個山什麼的。當你去找一個小老闆時，見到的多是這樣一個場面：剛打過招呼，老闆桌上的電話響了，他還沒有講完電話，腰間的手機又響了；剛講完手機，你心想：總算可以談我的事情了。誰知，裝在老闆口袋裏的小靈通又不識時務地叫了起來……一次談話完畢，你們經常被來往彙報情況的電話、人員打斷，最後，你也不知道自己說了什麼，老闆是什麼意見。
老闆真的這麼忙嗎？調查顯示，小企業老闆確實很忙，特別在創業前期階段（準備階段和創新階段），由於這段時期沒有經驗，缺乏幫手，老闆往往既是決策者，又是執行者，還經常充當搬運工（搬貨）。當企業進入指導階段以後，雖然有了幫手，但老闆還是不放心他們乾的活，往往自己親自上陣。結果，老闆更忙了！
當到了企業無法靠一個人去忙活的時候，老闆突然發現，創業幾年，企業有了基礎，值得欣慰。但環顧四周，沒有一個人能幫助自己，真是由衷地感到孤獨！
其實，所有這一切，都是由於老闆缺乏對企業創業過程的瞭解，沒有充分、合理地利用和分配時間所致。我做顧問的一家企業老闆，連用塗改液塗字的工作都自己做，這能不累嗎？培訓時，要求關閉手機，不接聽辦公室電話，結果總是忍不住要去接電話......並不是老闆很忙，而是老闆不懂得利用時間和分配時間，在觀念上，他認爲親歷親爲是效果最好的。實際情況當然不是這樣：首先，如果你的企業中有一個很能幹的人，老闆過多插手其工作，會嚴重降低其工作責任感和在企業內部對自己的期望。他會認爲：我找了一個多事的老闆，以後自己的能力很難發揮出來！於是，他走了……其次，老闆忙更多地表現爲一種行爲習慣，這種習慣是內心一個潛意識造成的.：我忙，生意就會好；我閒，生意就會差！有這個道理嗎？
第三，過多忙於瑣事，導致老闆沒有時間冷靜思考企業發展的方向，考慮更好的人才策略，導致人才流失，企業總是做不大，甚至越來越糟。
解決這個問題，從以下幾點入手：
1.從企業發展的角度，我的企業是否進入了指導階段？是否需要更多幫手了？
2.企業有了基礎以後應該如何發展，這個問題我考慮了嗎？
3.這樣的發展需要什麼樣的員工？我從哪裏找到這樣的員工？我如何讓員工滿意？
4.我每天應該做哪些事情？原來我做的哪些事情以後應該由其他人做？如何轉移給他們？
5.我如何改正時間分配的觀念：只做重要的事情；不重要不緊急的事情，甚至不重要但緊急的事情一定交給別人做。
6.在業務與管理時間的分配上，從原來業務佔90％以上時間的狀態逐步轉變，我至少用30％的時間做管理的工作。以後這個比例還有變化，直至90％的時間用於管理，10％以下的時間用於考慮業務。
到這時，你就可以象王石一樣去爬山而且不用帶手機了，因爲，沒有人找你了。