近日採訪了剛從軟銀辭去總裁兼COO職務的尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)，期間他談到了突然辭職、在軟銀的任期、與孫正義(Masayoshi Son)共事等問題。
兩年前，阿羅拉辭去谷歌首席商務官職務轉投日本電信公司軟銀，震驚整個商業界。
在軟銀，他快速晉升爲“副指揮官”，有望在公司創始人兼CEO孫正義60歲後接任CEO一職。
然而，上週阿羅拉辭職了，變化來得非常突然。他稱，離開軟銀是因爲孫正義決定留任CEO五到十年。《財富》近日對阿羅拉進行了採訪，詢問了他對於該消息、軟銀近期的一系列資產交易、與孫正義共事等問題的看法。
以下是採訪內容：
突然辭職背後
問：你惹怒誰了?
答：怎麼說?
問：在軟銀。
答：怎麼說?
問：感覺你辭職背後還有更多的故事。
答：老實說，週三你可能看到孫正義出現在股東大會吧，六週前我們在一塊聊天，爲年度股東大會做準備。當時，有張幻燈片顯示孫正義到了60歲還將會運營公司。我說，“你明年就60歲了，你做好準備了嗎?”
他說，“準備做什麼?”
我說，“你跟我說過，等你到60歲了，我將會成爲公司CEO。”
他說，“你知道嗎?老實說我還真沒很認真地想過這個。”
我說，“你在外面一直跟人說我是你的繼任者，所以如果你告訴我你的想法，我會很感激。”他回去之後作了一番思考，我們也在電話上聊了幾次。我想他得出的結論是，他工作很努力，每天工作12到16個小時，他還沒有想過如果他交出大部分的職務生活會變成什麼樣。正如他在公開場合所說的，他是一位事必躬親的CEO。他正幫助設計Sprint的網絡，每週會會見數百個人——當我們做交易的時候，他會參與交易的方方面面，比如你要如何制定條款。這很好，不過他是位事必躬親的CEO。
問：然後呢……
答：他說，“我覺得自己還年輕，我還可以幹很長一段時間。”
我說，“多久?兩三年?”
他說，“沒十年，也至少有5年。”
我說，“那是很長一段時間，你擁有特權，你可以作出那種決定。你去跟人說，我是你的繼任者，給人到60歲了你就會交出權杖的印象。我不在乎等到你60歲或者61歲，但如果是等5到10年時間，那你告訴我的完全就是另外一回事了。”他說，“是的。”然後我說，“好吧。”我決定，擔任公司顧問一年，幫助解決問題，維繫與我們的投資組合公司和所僱用的團隊之間的關係，也許是更好的選擇。但我不會繼續擔當侯任CEO的角色。
問：你加盟軟銀時，接班這件事沒定下來吧。
答：我加盟時有過相關的討論。那是一個可能性，但沒有保證，所以我不知道未來會發生什麼。是沒有保證。
問：是什麼改變了孫正義的主義?
答：老實說，我覺得他並沒有仔細思考過3年後交出CEO職務會意味着什麼。
問：爲什麼不留下來繼續做你現在做的事情呢?爲什麼不繼續去大舉投資新公司呢?
答：不能回到過去了——我不能改變這一切了，一切都已經發生了。要是他沒有去跟別人說我馬上要接他的班，那麼一切可能就不一樣。
問：所以對你來說，就是因爲那已經公開了，讓事情變得不一樣?
答：我想，那當然是部分原因。他發現了自己的風格是親力親爲型的，你與某個人共事，你學到了很多。這改變了你對該職位的看法。
談投資
問：現在來評價你的投資表現似乎還爲時過早。你是否也這麼覺得?
答：那是肯定的，肯定的。看看我們對滴滴出行的投資，他們剛剛以280億美元的估值完成了一輪4億美元的融資。我不確定滴滴的合理估值是多少，就像我不確定任何其它公司的合理估值一樣。有的投資我們顯然沒有做好。
問：哪些呢??
答：是的。
問：你的職責是想出辦法來制度化孫正義的直覺本能。進行過那種嘗試後，你覺得它可以複製嗎?
答：正如我兩天前在東京所說的，這涉及兩個方面，你只有在將資產賣出或者將其上市時才能夠賺到錢。如果你有留意軟銀過去6周的動態，我們實際上已經出售了三項資產。
問：阿里巴巴，Supercell……
答：Supercell的交易很艱難。阿里巴巴的交易也花了我們9個月的`時間。Supercell花了6到9個月。我們還出售了日本遊戲公司GungHo。對於投資，我們已經形成了一種紀律化的觀點，即你要如何投資和你要什麼時候退出。
回顧軟銀的投資歷史，你會發現退出部分總是讓人感到沮喪。孫正義曾公開說過，“投資了，我就不會出售。”我們持有的部分雅虎美國股份曾一度價值550億美元，他最終賣出的價格則只有20億美元。
問：所以那些交易是你的主意吧。孫正義曾經說過，你教會了他出售部分投資資產的價值。
答：紀律化的投資既包括投資的時機，也包括出售的時機。
問：不過我覺得有的人以爲那意味着你的部分投資資產需要賣出。
答：他說的是Supercell和阿里巴巴。對於我的投資，他公開說過他自己在投資上也犯過很多錯誤。不是每一筆投資都能成功的，這就是投資的本質。
問：你在任時，你跟孫正義有什麼分歧嗎?
答：孫正義是個非常熱情的人，他也非常樂觀。一旦他樂觀起來，他有時會得意忘形，失去理智。與他人共事的一部分就是，有時候要控制一下自己的那種狂熱情緒。你可以將此稱作分歧，但我們有過一些很有趣的對話。
問：有人說他對着人也會得意忘形。
答：所以他對着我會得意忘形?你是想說這個嗎?
問：也許吧，你覺得有沒發生過那種情況呢?
答：(大笑)可能吧，多多少少會有點。不過他對阿里巴巴的交易忘乎所以，那交易做得很好呢。他成功的部分原因就是他的樂觀和熱情。
問：本週，孫正義說他想要追逐更多瘋狂的想法。那些想法對你來說是不是也很瘋狂?
答：孫正義有很多很多的想法。最近，他向軟銀董事會介紹了他的一些奇特想法。他在打造有情感的機器人。該機器人內置沃森(Watson)技術——那應該是它的大腦的理性部分，而他正在給它的大腦打造情感部分。那對我來說已經足夠瘋狂了。而他已經在展開執行工作了，那種機器人每月銷量達到1000。
談投資戰略
問：軟銀是否仍在實施你幫助設計的、投資全球各地的獨角獸公司的戰略?
答：軟銀的戰略有兩個組成部分——一個部分是運營資產，長期而言它們負責產生現金流，那種現金流會用於注入投資資產當中。運營資產包括軟銀移動、Sprint以及前景光明的雅虎日本，Sprint目前還沒產生現金流，但公司希望它未來能夠做到。那些資產和投資資產出售所產生的現金流帶來投資更多資產的流動性。那就是大戰略。
問：戰略沒發生改變嗎?
答：沒有。我們投資了滴滴。他們展開新輪融資，我們也再次進行投資。
問：軟銀還會追逐管理層收購嗎?
答：他們有那麼做嗎?
問：據報道是這樣。
答：我不對猜測和傳言置評。
問：你覺得你在任時投資者對軟銀的看法有發生改變嗎?
答：軟銀股價上漲，要麼是因爲我辭職，要麼是因爲出售Supercell股權。其中一點產生了積極的影響!但老實說，我覺得，從軟銀和Sprint的股價表現來看，該退出和180億美元的流動性顯然很受市場認可。
問：你在成爲代理主管(日本對在交易中能代表公司的人的稱呼)時說，它在軟銀內部傳達了一個信號：你“並不只是一個他們引來運營國際業務的外國人。”你覺得自己在任時有沒消除那種觀念?
答：我覺得有，因爲出售阿里巴巴和Supercell的股權都需要日本同事的全力配合。大家需要一起共事6到9個月時間。希望那種觀念得到了改善。我並不確定在像日本這樣的國家你能否真正融入其中。
問：這話什麼意思?
答：他們的外國高管在日本仍被視作“外國的高管”。
問：你接受這份工作是有風險的。
答：確實是風險。不過孫正義本身是位企業家，他與衆不同，在日本打破了各種條條框框。那是經過管理的風險。
會去做雅虎CEO嗎?
問：你拒絕了其它公司的CEO職位，其中包括雅虎和Skype，因爲你不知道該如何修復它們。不過，當前可獲得的CEO職位大多數都是來自需要修復的公司，尤其是你擅長的領域的公司。我想問的是，你覺得你能夠修復哪種公司呢?
答：目前我想要休息一段時間，我要多陪陪我一歲大的孩子。很多人已經開始給我發郵件了，但我並不着急。在離開谷歌前往軟銀之前，我本來想先休息三個月，但後來縮短到一個月，之後在我休那一個月假時，孫正義打電話來跟我說，“我們一起去印度吧。”所以等於完全沒休過。這一次我決定至少要休息足夠長的時間，然後才決定接下來要做什麼。
問：沒想過自己適合哪一類公司?
答：不知道，我還沒想過這個問題。
問：你對軟銀股份的4.35億美元投資怎麼樣?
答：過去兩天我將那些股份賣給孫正義了。
問：你有沒打算做些什麼去彌補那筆投資的虧損?
答：虧損很小，很小。
問：如果有私募股權公司收購雅虎，然後請你去當它的CEO，你會去嗎?
答：(大笑)不，不，不，不，不，不。不可能。