我們正處在一個移動互聯網產業革命的時代，誕生了非常多的完全改變我們生活習慣、有巨大商業價值和資本價值的模式與公司。國家在政策上大力扶持創業，如新公司法的實施和IPO註冊制的推進，現在可以說是產業轉型和創業的良機，如何給創業插上資本的翅膀。
一、爲什麼要融資
「融資」是三個引：引資、引智、引資源。如果能借助別人的錢創業，這是當然可以的。我們看雷軍，在做小米之前實際上很有錢了，但做小米的時候，他還到處融資。答案就是，融資是引資金、引智力、引資源的過程。當然，花別人錢跟花自己錢確實不一樣，花別人錢更大膽。很多創業公司，尤其是最開始的時候，有投資人在裏面和沒投資人在裏面，尤其是比較專業的投資機構在裏面，發展真的不太一樣。
二、如何尋找和選擇合適的投資人
找到適合自身的投資人，對企業發展是非常關鍵的。那麼如何處理投資後的關係?既然是合作，除非你只需要資金，其他的都可以自己搞定，否則一定要跟投資人保持緊密的互動。目前來看，往往是那種比較活躍的、或者互動比較頻繁的創始人，他們的項目後續融資和發展會比較快一些。因爲，做企業就是聚人，要想發展，就需要把一幫有資源、有能力的人聚過來。
三、符合投資人偏好的商業計劃書
一般來講，最好的「商業計劃書」——15頁以內足夠了，最多20頁，如果你能更短講清楚更好，太羅嗦的話，投資人不會願意看。個人喜歡「提問式」的商業計劃書，就是自己問、自己答：
我們是做什麼的(講商業模式)?
我們是怎麼做的(講產品體驗)?
我們做得怎麼樣(改革革和現狀)?
競爭對手如何?
我們的團隊怎麼樣?
如何盈利?
融資計劃是什麼?
……
這些基本上就差不多了。如果是做一些很大衆化的行業，你連市場分析都不用做，如果投資人連這個都不熟悉的話，他也沒資格投資你。
四、如何做好路演
同樣，5分鐘之內，一定要把路演項目講清楚。路演的原則和要講的內容，一定是跟商業計劃書邏輯是一樣的，而且也是要簡單和簡潔。投資人不喜歡一上來就是市場分析，上來要先講你是做什麼的，這個非常關鍵!然後再介紹團隊如何，現在做的怎麼樣，競爭對手等等。把這些事情講清楚基本就夠了，其他的可以放在問答環節。
五、投資人喜歡的股權結構是什麼
容易出現的兩個情況：一個是股權平均，另一個是一股獨大。股權過於均衡的話，在創業時或許可以共患難，但企業一旦做大，出現分歧與爭鬥是很常見的，這就爲日後埋下了隱患。投資人更希望投的是一個創業團隊，而不是一個人在戰鬥。創始人的壓力是非常大的，這種情況下，往往容易做出錯誤的決定和錯誤的選擇。但如果有其它聯合創始人或團隊來決策的話，可以互相彌補知識和能力的短板，一個創業團隊的互補是非常重要的。
什麼樣的股權結構是合適的?創始團隊的管理方能夠對公司和股權有效主導或控制，這樣有利於快速、有效決策;比如50%、60%的股份，然後根據梯度分配給其它創世合夥人，這樣的團隊就比較健康。
六、公司如何估值
很多人認爲，估值是有模式的，或者是有模型的，這邊輸進去那邊就出結果了，就值這麼多錢，其實這是巨大的誤解。
早期投資估值就是拍腦袋。怎麼拍?就是基於行業經驗來的，我們沒有也不需要財務模型。不像PE投資、併購投資等，這些是需要財務模型的。所有的財務模型都是基於你過去的數字，去預測你未來的財務數據，透過一些方法，比如「現金流折現法」，「PE法」，然後算出你現在值多少錢，但對於一些沒有歷史數據的公司，特別是初創公司，做財務模型完全是沒有必要的。提醒下，大家對自己的估值要有清晰的認識，不要上來報個特高的價測試別人，不要想一口吃個胖子，這其實是不科學的。