吃喝玩樂，也有創業機會。
玩兒去就是這樣一款基於移動互聯網，專門爲年輕時尚羣體，提供各類線下的文化娛樂活動推薦以及售票服務的App。
談到最初創業的切入點，其團隊透露，最早借鑑的是英國一個非常成功的應用，名爲Y-Plan。當時，國內在移動端做文化娛樂活動類型的應用極少，而年輕人的文化需求變得越來越旺盛。玩兒去的創始人均爲在文化領域從業多年的資深人士，得到了Y-plan的啓發，便決定做一個專門爲年輕人提供各類時尚有趣的文化娛樂活動資訊及訂票服務的應用。
在提到市場是否足夠大的時候，創始團隊的趙一萌稱，“當然，根據國際發展經驗和規律，當一個國家人均GDP達到5000美元時,文化消費會出現井噴。目前，我們國家如北上廣深等一線城市，早已跨過GDP人均6000美元的標準;此外，有行業的研究報告顯示，子2011年起，各類文化娛樂活動的數量與售票額一直呈上升趨勢，且在這之中貢獻最大的是85、90後的年輕羣體，這些年輕羣體，在選擇活動時，都有追求個性獨特、新鮮時尚與高品質性的`需求。結合以上談到的市場、線下活動的發展趨勢和年輕人的需求，傳統渠道已經不能完全覆蓋越來越多樣化的活動，而這些新鮮有趣的活動組織通常規模不大，缺少宣傳售票的途徑，所以我相信，玩兒去在這個領域還有很大的發展空間。”
玩兒去最初於2014年8月首次在微信服務號亮相，在上線之初就獲得遠鏡連鎖成長基金數百萬人民幣種子天使投資;2014年12月，玩兒去 APP正式上線。目前正在進行第2輪的產品迭代。趙一萌表示，這個領域變得越來越活躍了。2014年初時，做移動端活動票務的還只是爲數甚少的幾家。發展到現在，已經開始出現非常多的類似的應用，其中不乏一些做得不錯的產品，比如週末去哪兒、城覓、活動易等等(APP)。
目前，玩兒去已擁有50萬用戶。在推廣方式上，採用了線下線上互相導流的方式。這樣的做法，一是可以跟主辦方達成很好的合作關係，有利於開展更加深入的合作;二是可以直接建立與粉絲用戶之間的交流，確定線下的情感交流，提高這一部分用戶的忠誠度。這也是其從公衆號轉移到App時，高度用戶遷移率的原因之一。
與此同時，玩兒去本身也會有在每個行業裏的有工作經驗的專屬編輯，根據工作經驗和個人理解去辨別和篩選活動。“有人可能會問，每個人的品味不同，你們如何標準統一化?我的解釋是，我們區分的是品位，而非品味。舉個簡單的例子，在街邊攤和進階餐廳兩者中，其品位差別自然不言而喻。我們的堅持做有品質、有品位的活動，在戲劇、音樂、戶外、體驗等不同領域的負責編輯，會用市場的反映與反饋，以及商戶所提供的硬件及服務的質量，篩選出有足夠時尚前衛，有品位、更(可能)受歡迎的各類活動。在儘可能大的範圍內，爲用戶提供更全面，更高質量的活動內容。”趙一萌說。
當然，玩兒去一直在追求差異化的發展模式，用趙一萌的話來說，就是跟打仗一樣，每天都在備戰，每天也都在應戰。比如之前提倡的30秒3步訂票，就是要給用戶更好的產品體驗。
目前，其2.0產品正在迭代中，有兩個比較大的亮點。一是新建了商戶自主發佈管理入口，之前都是編輯整理美化上傳，現在則是給商戶更多的自主權;二是增加UGC模式，大家可以有自己的個人空間，一些玩樂“達人”可以自行發起活動，發展自己的粉絲。利用自己給自己培養的“圈子”，帶動更多的人加入，一起玩樂。據透露，2.0新版本的玩兒去預計將於本月末上線。