由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”於3月21日-23日在北京舉行，馬雲參加21日“20人午餐會”並作主講。
馬雲說，自己剛從歐洲回來，這次歐洲之行試圖找到互聯網那個“失去的拼圖”;同時他也在思考，什麼樣的文化、組織和人才，才能適應未來那張完整的拼圖。
“第一次工業革命誕生了‘工廠’，第二次工業革命因爲電的廣泛使用產生了‘公司’，本次技術革命誕生的物種則是‘平臺(型企業)’。我們要把公司看做一個平臺，而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅動員工、用戶和客戶(中小企業);令他們獲得更好服務，更加具有創意;平臺型企業不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下的按下按鈕。”
馬雲提出，未來新型企業假如要保持持久創新，40-60人是一個合理的規模。“創新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因爲太多的組織系統和條條框框約束了創造力。如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創業公司的蜜月期”。
他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。但這樣的架構，令平臺型企業的文化與人才變的極爲關鍵。“阿里巴巴不僅要找最優秀的人才，更重要的是要找對的人才。我們專注於在公司內部建立一個價值體系，文化與科技相結合。阿里巴巴的挑戰不在於能否找到‘機遇’，而在於領導力，在於能否找到對的人。”他再次提到，保持企業的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合夥人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的`核心資產，不是房地產，是我們的人才和員工，合夥人制度正是爲了支撐這個核心。對於傳統企業與互聯網的結合，馬雲提到，“許多傳統企業擔心互聯網行業的衝擊，但是大部分互聯網公司活不到三年，我們正處於DT時代，需要完全不同的思考範式。
工業革命在於增強肌肉力量，而數據科技的世界依賴於知識，創造力和適應性。美國和中國有着純粹的互聯網公司，而歐洲更加根植於傳統行業。互聯網缺失的那部分，是鼠標和水泥的結合，把數據科技和傳統制造業結合起來，未來的可能性是無限的。”