企業需要知識、資本與人才集成的經營。企業家需要改變理念，必須轉到共同創業，把知識型、技術型人才當作創業夥伴。
魯柏祥：浙商的成長路徑基本是一條自主創業的道路，如今創業環境發生了變化，我認爲我們要從自主創業轉爲共同創業。
《浙商》：單打獨鬥的時代已經過去了，團隊作戰纔是未來企業的競爭力。那麼，怎麼才能轉爲共同創業呢？
魯柏祥：共同創業，需要改變兩撥人的思想：老闆與包括專業技術人員在內的職業經理人。
《浙商》：爲什麼他們要轉變思想呢？
魯柏祥：浙商白手起家，從零開始打拼。他們有着比“破釜沉舟”還堅定的信念與決心，因爲他們連“釜”都沒有，是真正的.一無所有。他們從闖蕩江湖過渡到創業，開始只是爲了解決生計，爲了養家餬口，一不小心做大了。
這樣的成功是有着深刻的時代背景與社會背景的：他們正好趕上了中國改革開放的好時光。在這之前很多人也想走南闖北做生意，但是他們生不逢時，被當成了“投機倒把”而“割了資本主義尾巴”。
建國後，國家重點發展重工業，而與人們生活水平相關的輕工業、加工業卻很薄弱。作爲國民經濟的命脈，農業的比重也非常高。當時的農業是以小農經濟、自然經濟爲特徵的，生產方式與生產力的科技含量都很低。
由於存在巨大的未被滿足的需求潛力，這爲改革開放之後浙商闖蕩天下奠定了基礎。巨大的市場需求，更多的是停留在低水平、低層次的初級需求，所以存在着中小民營企業的創業空間。他們即使採用最原始的方法，生產出來的產品也能全都賣得掉。三十多年過去了，巨大的市場需求與政策支援，使這些早期創業者完成了原始積累，或是處於完成原始積累的過程中。
而今，產業基礎已經具備並且形成了相對的系統化，同時消費需求也從低層次的數量型需求轉向中高檔層次的以質量與數量並重爲特點的消費需求，甚至產生了品牌需求。這時，簡單的無本創業思維模式就適應不了越來越激烈的競爭了。企業規模雖然越來越大，但如果缺乏資本、市場營銷能力，同樣是不會成功的。這就是今天很多中小企業的現狀。
《浙商》：那麼當前的問題在哪裏呢？
魯柏祥：很多老闆有了原始積累以後，缺乏相應的人才儲備以及知識與技術的積累，企業還是初級的原始形態。他們一方面想把企業做好，另一方面，創業的歷史背景決定了他們對知識、人才與技術概念的認知，仍然停留在非常淺表的狀態甚至漠視。
他們以爲有錢就買得到這些東西，因此沒有長遠的戰略打算。他們引進人才、技術與專利，只是以臨時性使用爲導向，很少進行戰略性投資。尤其是表現在技術上，他們仍然強調引進而非自主創新能力的培育。這種僥倖型的做法也有可能會成功，但成功的難度越來越大，成功的週期也越來越短。原來找到一項新技術可以做5年甚至10年，現在可能還沒投產就已經不先進了。