在現代經濟飛速發展的今天，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，透過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。我們該怎麼擬定創業計劃書呢？以下是小編爲大家整理的自媒體運營創業計劃書，歡迎閱讀與收藏。
自媒體運營創業計劃書1
一、背景
互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅遊金融行業，後來因爲其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨於白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作爲切入點，給旅行社授信，定位80，90後追求自由，快樂的羣體，一方面做旅遊消費金融分期，一方面爲他們理財，做旅遊基金。爲他們攢錢，方便他們出行。同時後期開發app等，切入旅遊社交，中高端線路設計，爲用戶量身打造旅遊線路。
二、行業分析
目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞諮詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70後，80後，90後人羣，而這些人羣除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初爲人父人母，因爲在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初爲人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以進階白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門爲初爲父母，而又有互聯網理財習慣的用戶羣體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的註冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以後將可以切入母嬰電商市場。
目前現有的一億互聯網理財用戶羣體，也是現在旅遊市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80後，90後一年出遊一次以上，而國內的旅遊市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90後消費羣體一年有兩次以上的出遊，而這些用戶羣體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意願，目前包括途牛，天天旅遊網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅遊分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社並且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低於歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在佈局，精心開墾這片藍海，據艾瑞諮詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅遊消費金融，將會佔據比較大的市場比例。
三、我們的發展定位
有別於其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅遊細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅遊人羣，透過旅遊消費分期切入旅遊行業，爲大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們爲旅遊用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，後期我們開發中高端旅遊線路，專門爲遊客定製服務，其中包括酒店，機票，導遊，路線，活動項目，爲vip用戶提供高端服務。
平臺後期將開發app，增加旅遊社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，透過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉澱大量的內容。
中國的旅遊行業經過自助遊，跟團遊，目前大衆已經達到一定層次的.富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅遊，度假休閒，甚至於這樣的旅行社交，輕鬆活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，後期除旅遊消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅遊行業，
四、公司規劃
公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們透過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，並且透過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。
五、各個業務板塊佔比
後期我們將設計高端旅行線路，透過組團等全程的服務來增加新的盈利量，並且將開發app，其中將有旅遊社交，社羣分享功能，透過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅遊。透過文字，圖片，旅遊日記的分享來使得平臺裏面有大量的內容沉澱，而這些又可以透過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅遊次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及於跟各種旅遊地產公司合作，設計度假遊等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時佔有一定的市場份額。並且能夠有持續的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定製路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15% ；毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
後期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別於途牛，我們是一開始就以旅遊消費金融作爲切入，後期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。後期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅遊地產，度假等項目合作，爲用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對於其創收能力現在還不能預估。
目前國內的在線旅遊公司對於旅遊行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨着國內收入水平的不斷提升，以後出境遊，高端個人定製遊，將會呈現爆發之勢。而其中的旅遊消費金融，戶外，度假旅遊也會不斷提升市場份額。未來十年，旅遊行業都將是一個高速增長的行業。
自媒體運營創業計劃書2
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限於投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書後，應在7個工作日內予以回覆確認立項與否，並遵守以下的規定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。
申請人/公司(簽章)：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)
4、公司/項目歷史業績
5、公司/項目的外部公共關係
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員(總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料;
2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、執行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支援(顧問關係)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、佔總股份的比例等資料。若有自然人、持股會爲股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：
1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;
2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域;
3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：
產品開發處於何種階段;
產品的創新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料);
開發和研究的設備、條件;
生產線建設程度;
4、產品的市場優勢，包括：
專利技術;
產品上市的週期;
產品自身的影響力或依託單位的品牌形象等;
5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最後驗收、鑑定的結論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：
產品開發能力的保障，包括1)資金籌措2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員3)設備場地4)政府許可5)外協外委單位6)外部技術專家等資源;
7、資金籌措到位後，對於上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;
2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容;
3、簡要介紹產品開發、生產所採用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);
4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產商)的名稱，及其產品(或類似功能產品)開發工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支援)，導致的產品功效的差異;
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護範圍和相關證明檔案;
與國內外其他類似專利技術的關係，尤其是否可能造成侵權行爲;
6、相關技術的使用情況(技術間的關係)：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用檔案;
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨幹的學歷、專業、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業的市場需求狀況是什麼?
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客?
現在及將來有多少顧客?
這些顧客都分佈在什麼地方?
產品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什麼?
你計劃採取什麼策略使顧客使用、購買你的產品?
3、市場的定位以及產品的價格
4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：對手的名稱，地域分佈;
其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：
技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度;
產品價格及生產成本;
財務方面;
規模大小及營業額;
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求(含權益資本和債務需要)
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，並提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司/項目戰略的擬訂
2、公司/項目戰略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術2、市場3、政策4、管理體制5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關媒體對於產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
自媒體運營創業計劃書3
一、團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個帳戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，製作剪輯以及內容發佈。
二、目標目前的資源僅僅有公衆號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公衆號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公衆號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三、創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。
四、更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每週至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻爲主，文章同步來自頭條文章或者公衆號。公衆號：保持每週更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五、研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每週抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每週對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集資訊，保障自己的知識體系不斷更新。
六、變現運營自媒體的目的是爲了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。
七、20xx階段規劃
第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速透過各平臺的註冊，審覈透過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。
第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。
第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。