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創業者應不忘初心方得成功

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“大衆創業、萬衆創新”的號召下,全民進入了一個新的創業時代,現在的創業者生逢其時,有特別好的環境和形勢,很多創業者如果僅僅看到了創新創業環境的優勢,而不能夠真正瞭解創業到底需要具備什麼樣的條件,自己爲什麼要創業?如果把創業當成追求一種追趕時髦或把創業作爲謀生的手段,這樣的創業者是很難完成整個創業過程的。三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英:創業是需要具備一定的創業精神,一種執着、一種信仰,而一旦有了這種信仰和追求,有一定的創業初心,當在創業路上遇到各種困難時,創業者纔不會打退堂鼓,才能成功創業。

創業者應不忘初心方得成功

在整個創業團隊中創始人尤爲重要,在創業過程中,創始人需要對整個創業過程全面瞭解及全面負責,要讓每一個成員或合夥人很清晰團隊的目標與各自的職責。在創業過程中,很多的創始人及團隊合夥人一遇到問題,相互指責、相互推諉,最終不歡而散。如何做到在創業中做到成功創業,三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英認爲創始人需要很清晰知道以下幾點:

目標想清楚

1、初心是什麼?

我認爲,創業就是一個自我修煉的過程。而創業者最開始的“初心”其實是一個願望,透過創業才能不斷變成現實,到達真正的“初心”。比如,馬雲剛創業時提出:讓天下沒有難做的生意。但這個初心其實是一個願望,生意的定義、怎樣實現、怎樣不斷地萃取提純,都是在之後不斷打磨中完善的。你的初心是什麼?你的團隊在這個初心裏的角色是什麼?記住,你是創業項目的“教練”,你決定了遊戲的方向,也決定了每個人的角色。把初心的問題想清楚,答案也就呼之欲出了。

2、願景是什麼?

很多企業的願景是:成爲最大的`xxx。那是口號,不是願景。願景的原意是Vision,是我們能夠看到的未來的景象。

願景應該是“讓微軟的電腦出現在每一個人的桌子上”,或者“成爲行業的創新或改革者”。你的願景到底是什麼?在這個願景裏,每個人負責的角色又是什麼?

3、路徑怎麼定?

從你的初心、到你的願景,中間有無數可能的路徑。就拿電商來說,從媒體到電商、從社交到電商、垂直電商、尾貨電商、優惠券電商……貨源有自營、招商加盟、平臺化運營……物流有自建、外包、衆包等等諸如此類。而每個細節又有無數種做法。

創始人需要和大家一起不斷地梳理初心和願景,最後敲定實現的細緻路徑。如果這時,創始人把問題丟給合夥人,然後再反過來質疑合夥人的不專業性,問題就無解了。

無論對錯,大家一起探討,敲定一個一個細節,然後一起承擔錯誤和風險,這是關鍵問題。

細節弄明白

我們只需要相信三件事:事實、數據和邏輯。

1、事實。

如果你不能對自己絕對誠實,你就不會發現最真實的事實。如果你對自己不夠誠實,那麼團隊也就無法和你坦誠相見,因爲你不想看到自己不想看到的東西。

如果你做到這一點,那麼事實告訴你過去、現在的真實位置。拋棄幻想,腳踏實地,一些從實際出發。

2、數據。

數據幫你分析問題、發現趨勢。

我一直強調,外面有價值的東西是有事實和數據,其餘都是扯淡。要儘可能發現更多的事實、尤其是彼此對立的事實,要儘可能發現全面的數據,每個環節的數據。不看數據只問結果爲啥沒做好,創始人如果不參與其中的創業,從一開始就已經失敗了。

3、邏輯。

邏輯幫你更好的佈局。

用邏輯把事實和數據串聯在一起,首先可以找出過往的答案,但更重要的,是找到未來的問題和可能習慣。

我見過很多人不習慣思考。他們會把問題交給別人,然後他們基於過往的“常識”,或是實際執行得出的“效果”進行判斷。但脫離了邏輯分析,很多結論其實毫無意義,知道邏輯所在,纔會有信心和耐心。

擰成一股繩

1、戰略。

創業公司,不是業務分工明確的公司,更不是“自己是老闆,找幾個幹活的人”的公司。

把自己當成老闆,落不了地的創始人,一開始就已經失敗了。

戰略不僅是指產品要有產品線,戰略要明晰,而且還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起,大家協同作戰。

並不是說大家一定要親如兄弟,而是說公司要設計這樣的體系,使公司整體的目標是一件事,而這一件事必須依靠每個人的協作才能事半功倍,而且得到整體的讚賞,是要實現單位整體聯動,做到目標一致,思路統一,所以戰略不僅僅指高大上的宏偉目標,還包括可以實現這些目標的制度修訂與日常工作的及時調整。

2、分工。

基督教文化和中國文化的區別是什麼?

假如有一條地溝油產業鏈,最後被查處,基督教文化中,他們參與其中的每個人都要按照100%的罪責來懲處,而且知情不報基本上也等同於作惡。

中國文化裏,大抵應該是把一個100%的罪責分配成不同的比例,最後每個人分了2%或者5%的罪責,可能還倒打一耙說自己也是地溝油的受害者。

但真正的創業公司中,創始人就是100%的責任承擔者。即便某個部門歸合夥人來管理,也不能以“你的事你自己負責”來搪塞或掩蓋自己的責任。至於該合夥人承擔該部門的多少責任,要看公司對該合夥人的授權是多少。作爲合夥人或團隊成員也要更多的與其分擔、百分百的完成創始人的壓力與工作量。

分工是爲了協作,而非爲了卸責,更不是爲了把工作安排出去。

3、落地執行。

有些創始人把目標定得高高的,把中間過程略過不提,然後指望合夥人完成奇蹟。

就像很多人說的那樣,如果夠一夠就夠得着,大家都會拼命;如果根本不可能夠得着,大家就心安理得安於現狀。因此,一定要和整個團隊一起,坐下來分辨清楚形勢,一起努力工作,一起制定合理的目標,一起參與完成細節工作。那種大手一揮你們去衝,往往不會給員工帶來信心,最終導致落地無法完成。

落地執行的每個環節,就像組建一條流水線——即便你把所有的機器都買回來了,如果沒能精準的組裝,一樣無法生產出合格的產品——因爲任何一個細節的紕漏,都可能導致一切無法按照預期實行。

最後,三途網絡、8588創業致富網總裁兼CEO石懷英建議,創業者要有極強的學習能力和悟性,能夠在原來大目標不變的前提下,對自己的創業過程進行微調和改變。要有胸懷和格局,能夠探索適合自己和團隊發展目標,做到目標一致,思路統一,否則也很難走到最後。要有極強的執行力,因爲現在在創業中,很難做到技術獨有,成功者依靠的就是創業者和創業團隊的執行力以及團隊的配合,牢牢記住自己創業的初心,方的成功。