應屆畢業生創業網訊
案例：
創業在畢業時
畢業於名牌大學的魏斌在大學校園裏就嘗試過做代理，從最簡單的電話卡，到代理信用卡申辦，幾乎校園裏出現過的業務他都試過。2007年畢業之時，魏斌認爲“是時候接觸一下真正的商業”了。是年7月，他和在農業院校讀研究生的高中同學一起，在南京辦起了一家生物科技有限公司，目標是做水培植物。
“水培植物科技含量比較高，我們在市場上調研後發現當時在南京做這個的企業很少，大部分都是南方供貨，我們就認爲本地化生產的成本一定優於市場競爭對手，所以就定下了這個系那個木。”於是，魏斌拿出大學期間積累的一點資金，又向家裏申請了部分“贊助”，總共投資了12萬元，由同學出技術，2人團隊開始試水。
成本出乎意料
令魏斌難以接受的是，實際執行的成本比之前計劃的.多出太多。公司租了5個大棚，租金在事前就做了預算，尚在計劃之列。但是公司真正開始執行時已經到了10月下旬，兩人突然發現，要保證水生植物順利生長，必須要爲租用的大棚提供溫控設備，除了設備上的開銷，僅電費一項，每個月一個大棚的電費就要多出1000多元。這樣一來，成本高出市場許多。
他們也嘗試過用燒煤來控制溫度，並買來了幾百個重的煤爐，但花了錢、付出了人力卻並沒解決問題。。
萬般無奈的轉型
不得已之下，魏斌決定改做泥土培植的花卉租賃。“剛開始，我覺得花卉租賃應該是賺錢的，一盆花一年能收100多元，成本只要20多元。”但是事實並不順利，2008年初南方普降大雪，場地的提供方缺乏維護，等過完年回到公司，魏斌發現棚裏的花卉已經凍死了一大半。剛畢業缺少社會經驗的魏斌當初沒有看清楚合同的細節，所有的損失最終由他自行承擔。
當初的美好設想最終只化作萬般無奈，去年5月，魏斌最終決定暫時停止創業的嘗試。現在，他在一家貿易公司上班，但他並沒有放棄創業的想法。“如果有機會，還會再試試，至少我們會把成本考慮得更充分一些。”他說。
點評
大草原上的動物們有自己的生存法則。獅子只有跑得更快才能得到食物，而羚羊也只有跑得足夠快，才能避免成爲食物的噩運。創業者也是如此，賽跑的對象不是競爭對手，而是自己的賬單。讓收入跑過成本，你就贏！
處方
學會事前算賬。在財務覈算上，很多創業者習慣於事後算賬或者邊幹邊算，缺乏事前的財務預算、事中的財務控制。以至於一旦發現財務出現危機時，很多事情都已經晚了。
其次，覈算成本時別太簡單化。有些創業者甚至會簡單到把銷售價格減去進貨價格再減一些基本的可見成本（房租、稅費等）剩下的就當作利潤。而他們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識到把一些較大的設備器材進行按月分攤計入成本，久而久之，陷入業務看似增長、利潤卻從未出現的怪圈。