想要創業，首先要了解創業中應該注意哪些問題。創業要成功，除了需要保持創業的激情之外，還需要對企業發展有所規劃，善於對人才的有效使用，更要抓住投資的機會，在這其中創業者要對謹防創業的三忌。
企業發展大忌
第一條，哥們式合夥，仇人式散夥。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
第二條，迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠方的大師。
第三條，企業支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
第四條，過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考覈等方面一味強調“一碗水端平”，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
第五條，階級鬥爭企業化。企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。歷史告訴我們，“挑起羣衆鬥羣衆”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
用人大忌
第一條，面子大於真理。面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：就這麼去，誰不執行誰下課，再不行幹掉，玩也要玩到底。
第二條，知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的.關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼，如何創新，如何固守。
第三條，習慣性信用缺失。說話不算數、合同不算數、承諾不算數，靠口頭信用，最後無一兌現，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，讓手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。