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看看下面這些經典的互聯網創業理論吧。
1.分羹理論
互聯網創業的模式很多，發展好的就好像在吃肉，網絡創業已經成爲了一道味道鮮美的菜餚，無論是川菜還是湘菜，還是粵菜。或者是東北菜，每一種都會有不同的顧客需求圈子，第一個做起來的就能吃到香噴噴的肉片，而後來者就只能喝湯了，但是同樣的道理是，如果你沒有實力去分別人的肉，那麼就喝點湯吃點殘渣也不錯，總會不會捱餓，因爲當別人做全球市場全國市場的時候，你可以去做二線三線城市，機會都是均等的，想辦法把他們虧掉的錢賺到自己手上.把成本、產品、服務、渠道、營銷都做好,你就有機會超過現有的競爭對手。
要知道，賺錢的生意，往往都是已經有很多人都在做的生意。不可能都你一個人在吃，分羹沒有人會看得上。
2.雜貨店理論
除去那些具有技術革命性的公司(比如3G、雲計算、光存儲啥的),在大部分情況下,一個好的公司、或者說一個好的商業模式,如果在大範圍內可以賺錢,那麼縮小到一個小範圍去運營,也應該是賺錢的. 所以不一定要像其他的大公司那樣去搶別人的市場，也不一定要將一個品牌做到很專業，可以初期投入一些資金和人力等來發展自己的雜貨店，要什麼有什麼，不做專，但做寬也是一個很不錯的方法。
3.沸水理論
在網絡上,很多人不擇手段地去追求用戶的“活躍度”,卻不考慮活躍度到底能帶來什麼收益.這是很致命的，一個成功的網絡創業者 ，要清楚的知道，在煮開沸水的過程中，高溫固然是好事，但是要有所循環，如果注入的水量不足的話，也會導致幹鍋的慘案發生。
在網絡上,當我們看到一羣人的活躍是個漂亮數字的時候,應該去看看每個人活躍的背後到底意味着什麼價值。要懂得取捨，也要知道如何來誘導這些人。
4.油條鋪理論
網上總說創業99%會失敗,什麼九死一生,也許是對網絡創業者最好的一種形容，而同時，也有一種說法，叫做創業者都是在傾家蕩產來做一件事，所以，在網絡創業者來說，追求穩定是最主要的，其次纔是高效。如果跟油條鋪的人打聽一下，會驚奇的'發現他們的收入有時候一個月可以過萬，而且非常的穩定。
如果把“能夠養活一家人”作爲最低成功標準的話,那麼大街上的普通人的創業成功率超過80%,這是無能的表現，這也是非常窩囊的一種自我安慰，網絡創業要的就是高標準，而不是“養活一家人”，否則你就會悲催的成爲油條鋪的店老闆了，而不是高收入的創業者。
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