說到創業，很多人都愁死了。我一個人，沒有團隊，咋個玩嘛?我們這麼說吧，從創業角度來講，如果想賺錢，兩個途徑，一個是自己眼光夠好，找到一個靠譜的人和項目，跟着別人一起發財，就像那個泥水匠一樣;一個就得自己玩了。而如果眼光不好而又自己缺乏膽識，那就老老實實的領點工資然後經常去看看棺材的成色，不要埋怨，這是你自己決定自己的人生走向的，怨不得別人。
我們今天就單獨從一個人獨立自主的做項目開始說起。一個人去做項目，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢，缺人，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨丶寂寞什麼的，想起來都是一團糟。一旦心裏亂如麻的時候，基本上我們都無法做事，所以道家和佛家都講究“虛靜”，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。
當面對這些問題的時候，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨啊寂寞啊什麼的，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問題才能條理性，才能理性的看待問題，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執念”，其實就是這些東西，我們需要放下心中的“執念”，將心思放在“事情”上面，而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西，這樣子我們才能夠看穿問題的本質，找到事實的真相。老子說：致虛極，守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣，其實就是這個理兒。
拋卻了“主觀意識形態”的羈絆，咱們這時候說項目的事兒纔是最靠譜的。就說做項目而言，資金丶技術丶市場丶推廣丶丶丶丶每一個都是難題，仔細想想，這麼多問題怎麼處理呢?如果所有問題放在一起思考，那麼註定是想不出什麼頭緒的，只會讓人越來越亂;那麼，咱們就從一個點上去做突破。首先，咱們自己會什麼?能做什麼?這是個問題，咱們可不要自己欺騙自己說自己什麼都會，那是自己找死。我們創業的第一要義就是要分清楚自己可以做什麼，比如幻影，他能夠操盤電商，那麼，這就是一個很大的優勢;比如有的人很會資源整合，OK，那也挺好的，你將資源給整合起來也行，比如有的人會技術，那麼，你做技術也是可以的。總之，咱們得找一個點去做突破。
呆子是從產品或商業模式開始入手的。咱們要創業，總得先做點什麼吧?咱們不能想着有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風暴一下然後就出了一些好項目了，“志同道合”是一個僞命題。真實的情況是，咱們自己得做好充分的準備，然後纔有可能的機率遇到能夠一起說話的。話說在創業開幹之前，咱們得想辦法將項目的商業模式啊什麼的想明白，怎麼賺錢?怎麼執行?怎麼推廣?產品大概是什麼樣子的?
我們得把時間花在這些上面，將項目仔細的打磨反覆的思考，或者甚至可以去做做市調，去用戶中間去尋求答案。這樣做，是靠譜而且務實的。這樣做，咱們的創業思路實際上已經形成了一整個系統，由各個部件組合而成，剩下的，就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是，等着招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題，如果這樣做，會虛耗很多的經營成本和管理成本，創業的風險也會非常的大。
接下來就是具體的.操盤了。也就是創業的各個步驟的具體執行了。我們面臨着什麼都缺的情況，這樣，咱們把什麼都缺這些問題列舉下來，然後各個擊破，劃分步驟一步步實現。就創業來講，首先是得有產品，有了產品纔有了創業的根基，纔有下面市場丶推廣這些路數，如果沒產品，就等同於太監說怡紅院。產品的前提是什麼?是技術，得有人給實現出來。技術的前提是什麼?是錢。OK，咱們按照這個思路，就找到了哪一步該做什麼了。清晰丶明白，這樣做下去是踏實而穩定的。
其實同樣是面臨缺技術缺錢的問題。怎麼辦?咱們不能等着對不對?作爲創始人的基本素質就是得學會主動的去解決問題，而不是被動等待。缺錢怎麼辦?找錢唄，借錢或者其他合法方式都行，不要擔心別人會嘲笑你什麼，這個世界是以成敗論英雄的，你的最後成就決定了大家對你的看法，眼前的只是浮雲，無須介懷。說句實話，呆子是很不要臉的人，問這朋友借錢這些事兒，不知道幹過多少次，如果從很多人的眼光來看的話，這等同於不靠譜。
缺技術?這個問題很棘手，但也不是不能夠解決。我們都知道，專職的技術那可是個寶，每個月一萬多兩萬，就算是賣血賣身，可能都不一定能夠請得起。(當然，不排除有錢的土豪玩得起)請不起的情況下怎麼做，咱們可以花時間去找一個技術合夥人一起來做;當然了，能夠找到技術合夥人當然是最好，但大多數情況下，是不容易找到的，這個就像找老婆一樣(不是所有的人都適合做老婆)。找不到技術合夥人咋辦?咱們就外包，花少量的錢去實現咱們的產品。有人會說，這外包不好掌控，會出問題的，是的，問題都會出現，就算咱們躺在牀上不也會遇到地震嗎?這外包是外地本地的，要出問題，難道我們還能夠避免?咱們要自己學會從做事的嚴謹性的角度去判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙，熱情太過太多，本身就是虛僞。
就外包開發這個事情而言，問題都會出現的，但重點在於：出現了問題之後你怎麼去解決，反思和總結，問題都不是憑空而來的，也不是什麼運氣這些引起的，而是準備不足以及資訊不對稱等引起的，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題，並將事情變得更好。而不是遇到一點問題就沉浸在情緒裏面自艾自憐不可自拔，那樣的話，早點回家得了，創什麼業，對不對?
我們說這個時候產品已經開發出來了。接下來就是執行了。因爲之前我們的思考和準備已經讓整個創業形成了一個模組化的系統，所以，接下來要做的，不過如下棋一般的調子而已。產品出來了，這接下來就是推廣和市場拓展了對吧?咱們這時候如果手裏有錢，可以找一些人，然後讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做，只告訴他們大方向，讓他們自己去發揮潛力;但是如果這個過程中很多人思想動盪，或者沒做好咋辦呢?沒事的，咱麼不是已經形成系統了嗎?也就是說商業模式以及市場丶推廣的套路是不變的，那麼，就只是一個人合不合適的問題了。作爲創業的人來說，咱們沒有那麼多的時間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒有做出效果，那就當機立斷的換人;將你手裏的資金和資源放在有用的地方，讓他發揮出作用，這是咱們創業的人必須要做好的事情。
好了，說到這裏，咱們不說項目成不成功哈，就單單說“一個人創業應該怎麼玩?”，各位是否清楚明白了?所以呢，創業，其實沒有太多需要顧忌的，一個人也是可以玩的。這山到了絕頂沒有山峯了咋辦?你自己站着不就是最高的頂峯麼?