開一家超市首先要準備些什麼？開店首先選址很重要，其次是市場調查，最後籌備開業和宣傳。
1：商品計劃
A：商品的SKU計劃的完成，確定準確的佈局圖，良好的購物動線。
B：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。
C：合理的庫存，是保證開業銷售業績的基礎。
D：促銷計劃需要對當地90%以上的顧客絕對有吸引力
E：銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。
2：商品的收貨
A：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃
B：預約收貨；作好主動預約、不拒絕散單、不拒絕被動預約、跟進落實失約的原因。
C：特殊拒絕；單品量小於50%、品種小於60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬於超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。
D：及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。
E：問題單據、問題商品必須在24小時內解決，由經理負責，關聯部門必須無條件協助。
F：及時跟進記錄所有異常狀況，當天彙報異常記錄，必須在48小時以內進行解決。
G：對於貴重商品營運部門必須派專人進行協助收貨，及時存放在高值倉庫。
3：商品的陳列
A：首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。
B：根據SKU計劃確定陳列區域的大小（大區—動線、部門—過渡、類別—主題區、小類—位置）製作小類的陳列平面圖。
C：根據促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預估制訂排面圖
D：用商品來刺激視覺效果，儘量少用文字。
E：特殊陳列的`運用。充分利用牆和柱的展示效果。
4：重視補貨
根據促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預計，及時提出庫存意見，跟進補貨。
5：商品的價籤管理
A：專人負責（各部門2—3人，絕對不允許太多的人員參與負責）
B：開業前4天製作商品標籤
C：收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部製作標價籤，並覈實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標價籤的
製作和更換。
D：變價管理：開店前一週，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內。開店前3天，採購變價商品不能超過200個；開店前2天，採