本文《創業者應善於請比自己聰明的人》由本站小編爲您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾裏面以便下次訪問。
一般的幫手會按照吩咐做事，好幫手卻會在你未開口前就完成需要做的工作。實際上，能夠給你最大幫助的人總是比你聰明，至少是在自己的領域裏比你聰明。優秀的創業者大部分的時間用來把工作目標分配到適當的團隊，而只用較少的時間完成其他工作。
有些創業者非常迷戀自己（自戀），他們會堅持自己親身來解決所有問題，做所有決定。這樣的想法不僅不太現實，同時也會適得其反。高效的創業者會選擇與人合作或者僱傭別人，因爲這些人可以根據各自的專業領域，提供最直接的解決方案。
真正的'領導者還知道怎樣不讓自己成爲障礙，以便讓其他人做到最好。如果你工作時間過長，事無鉅細，那麼就要仔細審視下自己的團隊，從而確定企業的人員配備是否適當。
簡而言之，如果你能招到比你更有激情、更有學識、更渴望成功的人，就能敦促你自己更進一步，讓企業更上一層樓。以下所列的是你所需要的人員應具備的一些關鍵特質：
1、具備執行力。聰明人知道需要做什麼，或者說他能弄清楚情況，還擁有足夠自信，能夠不需要領導在場就做出決定。經營企業的關鍵就是執行力。很多時候，高學歷的人具有學術上的高智商，不過卻不具備執行力。而創業者不可能親自做每個決定，或者跟進每個行動項目。
2、能提出自己的想法。你的創業團隊成員必須要能夠經常提出可靠的想法，讓你發現從未知曉的其他可能。如果你和比你聰明的人組成團隊，你會經常爲他們的新想法和解決方案感到驚喜。你會一直從他們那裏學到東西。
3、有激情，夠積極。創業者所需要的聰明人，對企業的激情和積極態度要和你自己一樣。他們的行動中體現着主人翁精神和責任感。他們用各種行動和各種提問讓你相信，他們能夠縱觀大局。他們的語言自信而審慎，不會謹小慎微。
4、多傾聽，少說話。尋找積極的傾聽者作爲團隊成員，你可以從他們那裏尋找答案，而不是總出現相反情況。有個絕妙的情形是，團隊成員沒有經驗但成長飛速，創業者可以設想成自己是在爲他們工作，或者由他們來掌控企業的未來。
5、避免聘用自戀者。自戀者的活力、自信、魅力讓他們看起來聰明，但是他們拒絕接受建議，他們認爲這樣會讓他們看起來軟弱，而且他們也不相信別人對他們講的話會有用。自戀者把所有成功都歸功到自己身上，對於自己的失敗和不足總是歸咎於別人。
每個創業者的一項最重要的工作，同時也是一項最困難的工作，就是發現和培養在他們的領域上比你聰明的人。在這方面，個人簡歷並不能提供很多資訊。不過可以用他們所填寫的人際關係、證明人、以及互動交流來了解相關情況。
我的觀點是，成功創業者一個最重要的方面，就是僱傭比自己聰明的人。不要讓你的自負心理成爲障礙。這是讓企業和自己成長的最好方法。