- Google進入競價排名市場本身是偶然的，但是做成也有其必然性，因爲Google公司做事情是一個很大氣的公司，很多時候追求的不是一城一池短期的得失，整個模型設計既考慮的廣告主的利益也考慮了用戶的利益，又考慮了Google自己的.利益，實現多贏的局面。
- 做不做競價排名這件事在Google內部爭論了一年。Google該不該做廣告？過去認爲任何帶有商業利益的事情Google是不應該做的，這樣會傷害用戶利益，因爲Google的法則就是“用戶第一”。在爭論過程中發現有一條道路可以滿足客戶的利益也能兼顧廣告主的利益。
- 互聯網的時代裏絕大多數情況下計劃是不可能被完全執行下去的，互聯網技術的變化非常快，大家的需求和對事情的理解包括用戶的很多行爲，包括新的技術出現，變化是很快很快的。比如今年我想到的想法非常非常準確，對用戶的理解非常非常深刻，但是這個產品到明年出現幾乎99%已經不符合大家的需要了。
- 產品經理定義第一要有技術優勢；第二要觸摸用戶體驗；第三要不斷地對用戶的需求有敏銳的把握，帶着大家自下而上推動一些變革。不過技術優勢要弱化些。
- 你會發現大公司的優勢往往是暫時的，因爲人的需求是在不斷地變化中，需求變化了產品就得變化。當產品有了大的變化的時候說明這個公司的變化能力怎麼樣，我的感覺大公司善於把既有的產品不斷優化、既有的產品不斷細節化，但是對於變化的東西改變的速度甚至小公司是更有優勢。