一、從0到0.1
之前的文章，我們討論過找創業小思路的幾個方法
1. 從搜尋引擎出發
輸入一個你感興趣的或者熱門關鍵詞，層層搜尋，抽絲剝繭，最終總能找到一個用戶痛點以及對應的多個解決此痛點的產品。分析目前的產品，判斷市場機會，再結合自身能力，擠進去分一杯羹。比如我們之前提到的透過在Google裏面輸入Ins這個關鍵詞， 最終挖掘出一個每個月10萬美元利潤的細分市場，具體點擊底部閱讀原文可見。
2. 從自身需求出發
自己就是典型的天使用戶，最瞭解自己的需求是是什麼，需要什麼功能，市場有什麼服務。比如我的小密圈， 我就是典型的用戶，我希望有人能夠篩選出高質量的國內外生財領域的資訊和資訊，分享案例與思路。尋而不得，我認爲別人也有同樣的需求，乾脆自己來弄一個服務於別人。微信搜一搜搜尋“自身需求 創業"可以看到更多從自身需求出發而創業的案例。
3. 從大平臺出發
圍繞大的平臺沒注意到的需求或者不考慮的需求，比如新榜，以及我們今天要討論的一個案例：透過知乎挖掘用戶需求和創業思路。
二、從知乎挖掘需求
在小密圈分享過這個思路，有一些執行力強的同學行動了，各種原因導致效果一般。有同學讓我完整的分享一下，從需求挖掘到產品設計到運營引流再到商業變現的一個思路，我答應來試試看。可能不完全對，甚至完全不對，僅是一家之言，希望各位讀者獨立思考判斷。
知乎，國內最大的知識問答和分享社區。根據2017年1月知乎D輪融資時公佈的數據，知乎已經有6500萬註冊用戶，1850萬日活用戶。知乎裏面也走出很多優秀的創業者和創業項目，今天案例中提到的寺主人就是其中之一。
有人的地方就有需求，人聚集在哪裏，需求就聚集在哪裏。
如果一個大的內容平臺沒有提供官方的數據榜單，那麼這種數據榜單就是一個很好的創業機會。找到合適的應用場景，數據會產生巨大價值。
搜尋一番，沒有找到知乎官方提供的數據榜單，但是找到這樣一個帖子"知乎關注人數最高的1000個問題"，雖然是一年前的數據， 但是仍然有巨大的價值。在爬了知乎700多萬個問題後， 該作者統計出來了知乎收藏之最，關注之最等榜單。
我們找到用戶關注人數最多的問題進入下一步。
三、完成用戶探索
“哪些東西買了之後，會讓人因生活質量和幸福感提升而感覺相見恨晚?”
寫作時統計，此貼共有292959（29萬+）位關注者，55427402（5500萬+）次瀏覽，2802個回答。正常情況每天200~300的新增關注者，15000新增瀏覽。最近幾天平均每天新增1500位關注者，新增22萬次瀏覽，可謂天天10w+，堪稱知乎第一神貼。
接下來我們要忘記自己的真實身份，完整的體驗一個普通用戶的瀏覽過程，深入的體會整個過程中有哪些可能的用戶痛點。
首先閱讀標題，標題中“生活質量”、“幸福感提升”、“相見恨晚"幾個詞彙，讓我有很強的點擊閱讀的慾望。
從上往下，依次閱讀已有回答。 排名第一的回答是寺主人，女神進化論的作者。（發表此文時此答案排到了第三）
推薦的牙膏看起來不錯，開啟淘寶搜尋 “Arm&Hammer”， 搜尋結果第一頁沒有任何相關產品，展示的空氣清洗劑和蘇打粉產品。
調整搜尋詞爲 “Arm&Hammer 牙膏”，仍然沒有找到。
開啟京東，搜尋 “Arm&Hammer 牙膏”，有了，第一個就是該商品，簡單看一下描述，加入購物車。
繼續回到知乎往下看，寺主人推薦的這個一次性抹布看起來不錯，之前不知道有這個產品，開啟京東搜尋“一次性抹布”，找到一個同款的，28元3卷，沒問題，加入購物車。
淘寶上是不是這個比較便宜？ 開啟淘寶搜尋“一次性抹布“，排名第一的商品，同樣的款式，19.9元3卷，那就先在淘寶上加購物車吧。
至此， 20分鐘過去， 看完第一帖。
再翻一下此回答的評論， 共401條評論，粗略統計了一下：56條評論求商品的購物連結，13條評論問產品型號，13條評論問使用效果，11條評論問商品價格。
如果你有時間，強烈建議你走一遍上面的流程，感受一下知乎讀者波濤洶涌的購物需求和痛點。然後你會發現，用戶需求是否真實，痛點是否夠痛，已然不需要再繼續論證。
四、定義用戶痛點
多瀏覽幾個該帖子的回答和評論，很容易可以總結出用戶痛點，按照優先級排序，分別爲
答主推薦的商品， 在哪裏可以買到？
哪裏購買價格最便宜？
答主推薦的商品的具體型號是什麼？
使用的具體效果怎麼樣？
可能還有一些額外的場景衍生出來的需求：女朋友過生日，送什麼禮物比較好？某商品一共有多少答主推薦過等。曹大和馬化騰最近也提到了場景思維，場景切入的好，可能會產生巨大的用戶黏性和價值。
上面的痛點，最終歸納爲一個：在哪裏買到答主推薦的'商品。圍繞這個痛點，我們來嘗試找解決方案。
五、定義解決方案
仔細研究這個知乎帖子，雖然401條評論中有56條評論在問商品的購物連結是什麼，但事實上，只要稍微花點心思，就可以找到大部分商品的購物連結。絕大多數人希望的是，有人直接告訴他/她，按這個連結買，就對了。
絕大多數痛點，都有多種形態的解決方案： 服務、內容、工具，而且幾種形態一定會長期並存。以“找到大V推薦商品的購物連結”爲例， 解決方案可能有這麼幾種形態
服務：將購物連結直接發給需求者，知乎上回復或者微信上發。
內容：寫一篇how-to的文章，詳細講解如何快速準確找到價格最優的正品。
工具：設計一個工具，可以讓用戶可以輸入大V的用戶名或者商品的名稱，就可以立即獲取到整理好的商品購物連結。
不同的人，可能會採取不同的解決方案，並不一定要開發出一個產品。以我爲例，我偏好透過工具建立一些壁壘，利用產品沉澱用戶，提高效率，降低人力成本，所以我可能會選擇做一些工具。 但這不意味着工具是最好的方案，可能把用戶都拉到一個微信羣，大家在一起討論反而是更好的解決這個問題的方案。
不管怎麼樣， 核心是圍繞這個痛點，設計出符合自身能力的解決方案，並在儘可能短的時間內，將最小可行化產品（MVP）推給痛點最強的那批用戶—天使用戶。
六、設計MVP
MVP，針對天使用戶的最強痛點設計的的最小功能組合，即最小可行化產品。
仍然以我爲例，我會如何設計這個產品？
首先，我會自己去整理100個商品的購物連結，完整的走100次流程，儘可能的將裏面所有可能遇到的問題梳理清晰。然後梳理一套規則，請一些大學生或者網絡助理將剩下的所有商品整理完成。
2802個回答，如果50%屬於有效回答，每個回答推薦5個商品，約7000件商品。 整理完畢後，我手上會有一張表，包含了7000件商品的名稱、購買連結、推薦大V、具體回答的地址。
簡單一點就直接就這些數據透過網頁或者h5或者小程序呈現出來，複雜一點可以加一些額外功能。具體產品呈現形態上我們不展開討論了，但產品上可能我會重點會突出這幾個點
商品分別是由哪些大V推薦的，並且會附上原文回答的連結，將價值讓給貢獻優質回答的人。
商品都不會放任何的淘寶客等推薦連結，建立信任，短期不靠佣金賺錢。
在滿足基本的需求，比如根據商品名稱或者大V名稱搜尋購物連結的功能需求後，可能會根據用戶反饋增加一些個性化的場景，比如輸入自己的知乎ID，可以看到你關注的大V推薦了什麼商品；女朋友或者男朋友過生日送什麼禮物；給大v打標籤， 比如程序員大V都推薦了什麼商品等。
到此，基本一個滿足最重要痛點的一個MVP產品產出。
七、冷啓動
所謂冷啓動，就是一個一個去拉人唄！
在這個具體的場景下，拉人要分批次。天使用戶最能忍受一個醜陋的產品，如果在這個階段就將很醜陋的、功能不全的產品推給大多數人，可能後面就騎虎難下了。
我將用戶分爲下面5個層次，第一波定義爲天使用戶
第一波用戶：在評論留言詢問購物連結的人，此羣體估算約10000人左右。
第二波用戶：每天新增關注此貼的200人，每個月約6000人左右。
第三波用戶：此貼所有關注者，約29萬人左右。
第四波用戶：知乎所有購物推薦相關的貼子的關注者，估算約50萬人左右。
第五波用戶：知乎其他用戶以及其他平臺的用戶。
如果是我， 我會怎麼去冷啓動和獲得流量？
手動邀請天使用戶來體驗試用我們的產品，定一個邀請成功100人的目標。
如果上一步順利的話，請程序員寫一個爬蟲， 監控接下來的日子，2800多個回答的所有評論裏面提到“購物地址”、“購物連結”等字眼的用戶，直接在帖子裏面提供商品的購物買連結，不推廣任何連結。 如有可能，嘗試加上微信好友，溝通你正在做的事情， 取得他/她的信任和支援。 一段時間積累後，會積累一批信任你的用戶。
再用爬蟲，監控每日新增的關注的用戶，在知乎規則的框架下，私下發資訊給關注者，說明具體情況，邀請來試用服務。有了一批天使用戶幫助打磨後， 產品會初步成型，可以嘗試着擴大推廣的用戶量。
如果前三步走的比較順利，我們不妨再發揮一下它的價值，將這三步寫成一個有理有料有數據的故事，分享到知乎和公衆號上，故事會是最好的吸鐵石，我們藉故事的力量，來進一步引爆產品。
那麼講故事的思路可行麼？可行。舉一個實例供大家圍觀，國外有一個很簡單的、全站總頁面不超過30個的站點，，就是這個講故事營銷的思路，每個月賺6萬美元以上，而且還在持續增長。 可以看出，講故事營銷比純粹去推廣的效果要好的多。
八、商業變現
導購流量離錢很近，變現的模式會非常多，前期甚至都不需要太考慮具體的變現形式。可以考慮參考什麼值得買、一條、良倉、東家等好物推薦平臺。
利潤上，因爲我沒有電商經驗，根據導購經驗非常豐富的大黃同學提醒，一個精準的導購類用戶平均每年大約能貢獻50~100元的利潤，如果能夠覆蓋到總用戶羣體（90萬）1%左右的人羣，每年的利潤約爲45萬~90萬，純作參考。
不過一些可能可以拓展的點，我做了些思考，不太成熟，也分享給大家
如果能夠吸引到一波流量，可以嘗試邀請知乎答主來我的這個平臺上更新商品連結，甚至答主可以放一些佣金連結，可以拿走推廣的收益。
發展成爲一個基於身份標籤的導購推薦平臺：與我相同標籤的人在推薦和購買什麼商品？
跨平臺的購物搜尋平臺。
其他...
九、其他問題
1. 爲什麼覺得這個產品有機會？
痛點真實，用戶羣體聚集；
大V已經選好商品，免去了選品環節；
能力範圍內有解決方案，並且整理出來的商品庫在短期內會有一定壁壘；
足夠差異化，足夠細分；
最關鍵的信任問題，即爲什麼要買這個商品的問題，已經被大V解決掉；
不斷增長的熱帖關注量以及極強的可拓展性；
精準的購物流量，非常多元的變現模式。
2. 我爲什麼不自己做這個產品?
我沒有精力；我不熟悉電商；我希望分享我自己都覺得好的思路給讀者。
3. 按照這個思路去做是不是一定能做成？
相反，我認爲只有很少的人會做成。絕大多數人會在遇到幾個問題後，選擇放棄。另外知乎大V和官方的態度、商品的更新上等還是存在一些不確定性。不過，不試一試，誰知道呢？
總而言之，一個思考不深的從0到0.1的找切入點的思路分享，拋磚引玉。