其一，對於人流量調查結果的分析。
誠然，人流量是決定門店的一個重要因素，但是瞭解客流的消費目標，纔是更爲重要的工作。要研究門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場爲一體的商業區，每天客流量在數十萬以上，但是客流的大部分是旅遊的，不是買客，消費目標是旅遊和。如果在這裏選擇開近萬平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買量之後再做決定。
其二，對於競爭對手的分析。
對競爭對手的分析可以分爲業內競爭和行外競爭兩種形式。隨着市場競爭的加劇，爲了吸引更多的顧客羣體，爲顧客提供一站式購物，常常會看見門店出售的商品與商店的類型毫不相關的現象，這種現象被稱爲掠奪式銷售。最近就有很多這樣的報道：8月18日香港第2大沖洗店品牌“香港靚曬店”的40家門店在深圳海王星辰藥店裏“開花”，與此同時，以海王星辰爲代表的15家藥店品牌也將以“靚曬店”全面進駐爲標誌，而正式開始以彩印，保健品和的銷售爲主要的多元化經營，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的'降低了門店成本。面對這些來自方方面面的市場競爭，作爲一個市場的入侵者應當有充足的準備，合理準確的計算剩餘的市場份額，以便確立自己門店的經營定位。
其三，地理位置。
在顧客購物時由於總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素。要正確的判斷商圈內顧客的習慣性行走路線，最先佔領有利地位，爲門店的成功做好準備。