引導語：所有的創業大軍中，只有極少數能夠在企業剛剛成立時就獲得風投的青睞。那麼創業者如何成功渡過“自救”期呢?下面是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀了解。
創業之初 人才招聘需自己親力親爲
大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念並完成產品與市場的匹配後，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、瞭解這些人才。
你要投入大量的時間打造企業的文化價值觀，確保所有員工都瞭解並認同這一價值觀。在招聘時，你應該尋找與本公司文化價值觀相契合的人才。對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。
創業初期，最健康的報酬結構應該是略低於市場價的薪水+豐厚的股權。不過，很多成功的公司都不是資深人士創立起來的。如果想要高於市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大公司。
股權獎勵會稍微複雜一些，但有一個原則是，你最初招聘的幾個核心骨幹的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。但是還是要依照各公司性質來定。一年左右，可以根據每個人的能力來分配他們相應的期權。
民主 但不能事事民主
雖然很多團隊倡導民主文化，但是團隊的核心必須要有，當民主無法得出確定方案的時候，核心就需要出來拿主意。事實上，民主耗時間、耗經歷的弊端也是衆所周知的。
從權力管理體系來講，把相關業務的核心決定權交給能夠把控業務方向的人手中，不是那個業務團隊，也不是全部團隊。畢竟，“術業有專攻”。而整個團隊大方向的決定權CEO掌握，核心人員具有建議權。
不建議一個創業團隊有太過複雜的權力結構，小事情的決定權充分下方，激發主觀能動性，提高行事效率。創業團隊的權力體系，儘量扁平化，初期沒有明確的職位和權力描述，但一定要輔助相關業務負責人，建立權威，不可事事民主。
權力體系要隨着團隊的發展，不斷完善相關制度。由粗放式管理逐漸過渡到體系化管理，權力由集中化到分散化轉變，逐漸過渡的標準的權力管理體系。
明確職責 建立扁平化組織體系
業務需求決定組織體系，組織體系決定權力邊界。
創業團隊的組織體系受人力資源的限制，很多時候會出現一人身兼多職，會導致沒有清晰的組織體系。很多時候沒有明確的組織體系，就會導致業務交叉，團隊層面的提現就是工作混亂。
明確組織體系，劃清業務界限，明確職位職能，纔會使團隊進入正確快速的軌道行駛。明確的組織體系，也會加強團隊人員的歸屬感，組織協同也會變得更有效。團隊大文化下的組織文化也是團隊的一筆財富。
創業團隊的組織體系結構要扁平，根據業務需求去建立組織體系。在人力資源與項目資源緊缺的情況下，確保幹練的組織結構，避免不必要的組織體系導致的業務繁雜，降低協同效率，讓團隊養成組織依賴症。
規範績效考覈很重要
績效考覈體系其實創業團隊最重要的體系，一切權力的下放，組織體系的建立其實最終的目的，都是爲了提升業務績效。
很多創業團隊在初期都是以結果爲導向的管理方式，方向是對的。但是執行的方式是錯的。很多時候沒有建立績效考覈的制度，很多時候都是部門領導審覈，口頭評定。人工評定，就存在很大的彈性，於團隊來說很容易製造不公平，容易影響內部氛圍 。
所以即使是結果導向的團隊管理，也建議也要形成事先書面的績效定義。包括項目週期，項目成果，突發處理機制等等書面的項目管理文檔。
現在企業或者項目協同軟件比較多，基於saas的軟件建立績效考覈體系，也給創業團隊帶來了極大的便利。績效體系不光是制度層面，也要從文化層面去融入。一切績效的產生都是團隊價值的輸出，是團隊的立身根本。否則，就會被商業社會“唯價值論”淘汰掉。
創業團隊的特殊形態，註定管理的不確定性太多，很難有固定的管理理論體系可以去模仿。但是做到以上幾點，可以讓你的團隊更穩固和健康。
如何渡過創業低谷期?
創業者常見的三個心理特徵在今年初的時候，科技媒體有一篇文章，標題大概是《創業者都是病人》。我個人很認同這個觀點，我自己也是一個“病人”，我耳朵創業後一直有耳鳴，很多時候也是處於非常抓狂的狀態。我覺得創業者有三個很普遍的症狀：第一：焦慮。大家每天都非常非常地焦慮，有時甚至手足無措、無所適從。第二：雙向抑鬱。我們理解的抑鬱都只是情緒低落，但是創業者是不一樣的。雙向抑鬱是有時候整個情緒會很LOW，但有時候情緒很亢奮。創業者就是在高潮、低潮迭代的過程。雙向抑鬱一般是創業者非常常見的狀況。第三：失眠。很多人都睡不着覺，每天轉輾反側，滿腦子公司的錢、人、事。這三個症狀在創業中非常常見。《創業維艱》的作者有句我們大家非常熟悉的話-“擔任CEO的8年時間裏，只有3天是順境，剩下的時間全部是舉步維艱”。作爲一個創業者，對這句話一定體驗非常深刻。《可蘭經》有一句話是這樣說的：人生如同波濤上的月影，永遠沒有片刻安寧的時光。我覺得這是創業的一個狀態。應對這樣的狀態肯定是有些方法的，我們處於低谷期的時候，不能被動地消極應對，可以有些積極的方法來處理。所以有了我今天這樣一個分享的主題：創業者怎麼去渡過低谷期?創業原來也有心理週期說到低谷期的話，我們要了解，一個創業者的心理週期是怎麼樣的?在創業過程他的情緒、思考方式、思維是如何波動的?下面簡單分享下我自己分析總結的一個理論：創業心理週期。
首先，創業亢奮期。創業還沒有開始，你有一個非常好的Idea，你會覺得這個世界是你的。這個Idea簡直太棒了，一定可以做出一個偉大的公司。創業者在這時候出現“意識狹窄”現象，這種意識狹窄的現象，就像談戀愛墜入情網的時候，看到對方全部是好的，看不到任何的陷阱的存在，也看不到任何風險，看到的都是紅利，看到的都是機會。所以創業還沒有開始的時候，大多數創業者處於創業的亢奮期。這個階段作爲朋友，一定要潑他冷水，讓他清醒，因爲他一定有太多的創業的陷阱和盲點是沒有發現的。第二個階段：創業低谷期。創業一旦開始之後，創業者之前沒有預估或發現有問題就會涌現出來，讓人措手不及!怎麼這個出問題了，那個也出問題了，在接連的問題和挫折打擊之下，創業者很快就進入了一個創業低谷期。創業低谷期會一般持續3個月，甚至更長的時間。大多數人會在這個階段放棄創業。作爲朋友，一旦創業者開始創業，不管我們之前潑過多少冷水，在這個階段就不能再潑他冷水了。因爲生活給了他足夠多的教訓，他已經在低谷，我們需要的是鼓勵他，給他支援，讓他更有能量堅持走下去。第三個階段：創業穩定期。如果我們有幸經過創業的低谷期還沒有放棄的話，會進入一個創業的穩定期。我們的心態比較平和，會正視已有的資源、盲點。創業者在這個階段，也開始慢慢變得成熟，並且慢慢成爲在自己創業領域的專家。