採訪了李開復，圍繞着創業、投資、以及病後的感悟，他做了以下分享，來看看!
病後褪掉“包裝”，更加真實
鈦媒體：大病初愈之後很多人都評價您說，相比以前的精英範兒，您現在更加接地氣了，有哪些因素促成這個轉變?
李開復：雖然我以前說的話也是來自內心的，但我會比較想去包裝自己，讓大家看到我比較正面的那一面，報喜不報憂，這樣的話不夠真實。就像我剛生病的時候，發微博，其實並沒有完整的描述我心裏的一些沮喪和無助感，更多的是表達了一種前進和勇敢。這對於愛我的人是一種安慰的心，對於投資人可能也是希望他們不要撤資。但其實我自己心裏也有很多的這種擔心，所以這本書裏完整真實的闡述了生病和身體挑戰的過程。
鈦媒體：在您跟高曉鬆老師合作影片和創作《向死而生》的過程中，反覆回憶病痛的經歷會不會很痛苦?
李開復：不會，反而有一種宣泄自己情感的感覺，因爲我不是那種常哭的人，周圍的人可能幾乎都沒看過我哭。其實哭了以後，可以宣泄出心裏的情感，然後重視自己。所以我覺得曉鬆的團隊讓我很佩服，其實拍了22分鐘的片子一共大概錄製了接近10個小時，這10個小時之中，我覺得特殊的地方是能夠跟我有一個非常感性真實的交流，讓我自然的把這些事情說出。
如果你放一個冰冷的攝影機在我面前，我覺得再怎麼樣也不會講到。團隊更多的是用滴水不漏的方式來平和的描述一些痛苦的實事，跟他們交流的時候感覺很真實。他們發自內心的幫助我，這一點讓我覺得終於可以把真話說出來了。
自己投資的公司裏失敗的最大因素：不專注
鈦媒體：如何在短時間內對一個創業者或項目進行判斷?有哪些指標，或者投資方法論?
李開復：主要還是看人、趨勢和事情。因爲創業實際上還是要靠人，是不是一個執行力很強的人，是不是一個能夠專注把一件事情徹底的解決了再做下一件事情，他是不是一個對行業能有更好的判斷，是不是自己親力親爲，而不是在紙上談兵，還有他是不是能夠帶隊伍，在遇到困難的時候，能不能得到員工的支援信任，這些我覺得是最重要的。
另外，還有趨勢。他的成功不是在一個競爭性很強的環境下去搶了別人的，而是能夠發展很快，順勢而爲就能夠找到風口飛起來的。
鈦媒體：您是說執行力和專注很重要?
李開復：對，我覺得創業者都是聰明人，聰明人點子很多，點子多了以後就不專注，所以專注特別難能可貴。一個小公司資源有限，如果都不專注，每天想一個新點子，公司什麼都做，什麼都做不成，這個往往是我自己投資的公司裏失敗的最大的因素。
鈦媒體：有哪些之前非常看好，但是卻失敗了的項目?
李開復：有的項目點子太多，公司50個人做了80多個產品，最後精力都分散了就失敗了，這是一個例子。
另外有時候有些公司特別注重一種技術，但只想到這項技術有什麼用，沒有想到市場，然後就失敗了，這也是常見的例子。
還有一種主要因素是，幾個創始人他們因爲認識的時間不足，或者後來因爲股份或職責等，自認爲貢獻不一樣，價值觀不同了，整個公司就崩潰了。這三種情況下的失敗是最多的。
鈦媒體：目前有哪些項目是您認爲能成長爲大公司的項目。
李開復：我認爲每一個都有這種潛力，我們的投資標準是希望我們投的公司裏有5%到10%能成爲獨角獸，獨角獸就是一個10億美金估值以上的公司，如果一個公司他沒有成爲10億美金估值的潛力的話，我們可能就不會去投他了，因爲我們的投資回報是被獨角獸驅動的。
鈦媒體：您會參與到這些項目的管理中嗎?
李開復：不會，一個好的創業公司一定是由創業者帶團隊，董事會來管理。我自己會參加少數幾家規模較大的公司的董事會。
無法保證睡眠，肯定優勢就會減少
鈦媒體：對於以後想創業，但現在還沒有好項目的年輕人，您是建議他們先在創業型的小公司去打磨，還是從大公司的螺絲釘做起?
李開復：我覺得都可以考慮，但整體來說創業小公司裏學到的東西會更多，因爲在小公司裏很多事要一個人去試，學習成長的機會和薪資空間都會足夠得大。
鈦媒體：但是現在有很多創業者他們既不是名校畢業，也沒有在大公司打磨過。甚至在大學畢業之後或者是在大學期間直接就開始了創業，您對這類的年輕的創業者看好嗎?另外您認爲連續創業者有什麼優勢?
李開復：連續創業者的優勢非常巨大，因爲他做過一次，任何行業只要你自己親力親爲的做過一次，從失敗中學習，這樣的人一定會比“白紙”成功的概率更高。
當然，在校學生也可以成爲一個連續的創業者，在老師的'指導之下或是學校創業俱樂部創業，或者是可以出來先幫一些創業公司打工。我覺得給創業公司打工，也算是一種創業的過程。
所以我會更多的建議年輕人，無論是在校生，畢業生還是年紀略微大一點的，如果他們想要學習創業，多積累一些經驗的話，加入創業公司可以學到更多。
鈦媒體：在如今的創業熱潮下，比如現在的中關村創業大街，日均孵化的創業企業1.6個，您認爲創業者面對越來越多的孵化器應該怎麼選擇呢?
李開復：應該針對自己的需求，給自己最多加分的，也就是說哪些孵化器是真心的想幫助創業者，是真正有附加價值的，看哪家孵化器能夠最好的補足你的短板或者是讓你成長更好，這些都比錢更重要。
鈦媒體：您在新書發佈會中曾感悟說“睡眠是治療癌症的一劑良藥”，那麼您對現在很多正在創業，卻無法保證睡眠的年輕人有什麼建議嗎?
李開復：我覺得睡眠是恢復抵抗力最好的一個渠道，所以無法保證睡眠肯定優勢就會減少。因爲如果一旦免疫力降低，生了病後悔都來不及了，健康比創業更重要。另外睡眠深度比和長度更好，就是自己要能夠真睡，半夜醒來也不要回Email，讓自己能夠連續的睡，這個我覺得也是挺重要的。另外就是一定要睡足6個小時。
很看好在中國發展共享經濟和O2O
鈦媒體：您的投資主要集中在哪些領域?您現在比較看好哪種類型的企業和項目呢?
李開復：我們有投很多智能硬件，我們認爲智能硬件在未來應該會很多新的機會。其次我很看好在中國發展共享經濟和O2O。另外還有數字內容，微電影和視頻這些感覺能夠超越西方，在國內，新的平臺可以快速的得到用戶，商業價值也能涉及到很多領域。我也會再繼續關注在線教育。
鈦媒體：現在很多做數字內容的都開始往社交方向發展，這是否會有一些本末倒置，如何比較平衡的解決這個問題?
李開復：我覺得發展一個互聯網企業一定是要階段性來做，要把前面一個做好再做下一個，不能一開始就打造一個什麼都沒有的社交平臺。要在閱讀方面或者是內容方面發展到一定的程度，再把這個平臺做成，所以這是一個緩緩進步的過程。
鈦媒體：您感覺現在互聯網哪個領域的泡沫最嚴重?
李開復：在國內上市的互聯網公司泡沫最嚴重。很多股民都說要買互聯網股，很多投資人找了他們認爲的重點方向的領域投進去，但這些公司其實大部分都不是行業的領跑者，有一些公司的價值被高估了。
鈦媒體：在您病癒之後對比您當初做創新工場的初心，您現在有什麼變化嗎?
李開復：沒有，還是很清楚的，我們做創新工場，一方面是因爲我認爲個人的各種經驗是很多點，然後希望把它畫成一條線，這些點包括了給中國青年的信、書，也包括了我兩次回到國內工作，學到的很多東西。這點我覺得是更堅信了，我覺得可能就是根據自己心中的選擇，最後導致了必然來做這樣的工作。
另外一方面就是說創新工場其實雖然是一個投資機構，但是我們是真的抱着幫助創業者的心態，認爲創業者是中國最偉大的一批人，他們能夠以最大的效率來推動整個經濟，而且他們是能夠在沒有耗損沒有浪費的前提之下把金錢人力轉換成爲有價值的技術或者是產品，那麼我們應該是另外一批了不起的人，是幫助這些創業者的人。
我覺得不是每個人都適合做創業者，也許他的對風險的控制有限，接受度有限，也許他年齡比較大了，也許他創過了很多次了等等，但是我覺得世界上需要兩種人，一種是創業者，一種是幫助創業者的人，創新工場的公司心中非常渴望做後者。
對於“雞湯”標籤：有用的就是有價值的
生病期間李開復表示一年讀了六七十本書，主要還是從網上獲取新知識，而針對網上說自己“雞湯味太濃”的言論，李開復表示，
“讀者應該去選擇他所需要的，我覺得一篇文章的價值應該來自於兩個地方，一是是否有一些真正智慧的經驗在裏面，如果讀起來真的很空，讀完了也不知道是怎麼回事，那真的是在浪費時間。
另外一個是這篇文章對自己是否有幫助，如果看起來都是大道理，跟你一點關係都沒有，確實吸引力有限。我認爲我所分享的東西應該不會淪落到這種地位，我覺得很多人是沒有仔細看的，或者是看了一個標題，就胡亂的說寫得大。
比如情感方面的，面臨死亡的人在說如何避免失落，或者說親情跟事業如何平衡，很多人認爲這些聽起來好象是比較務虛，就認爲這些是沒有價值的，但是還是應該等讀完再下定論。”
在書中的最後，李開復還寫了一段給創業青年的話：
“我也奉勸學弟學妹們，要做有意義的事情，不要虛度一生。能力越大，責任越大。你們有責任把時間花在那些真正困難的問題上。而不要把時間浪費在機器未來能做的事情上，也不要把才華浪費在重複學校所學的知識上，更不要接受一份沒有挑戰的工作。用於冒險，孜孜以求，以‘成爲某個特殊又有用領域的頂尖人才’爲目標、爲己任。”
人們必然在出世和入世中陷入兩難困境，而該怎麼選擇，是我們每個人都該思考的問題。