霍土生從1985年經營日用品小賣部開始創業，剛改革開放，做生意的並不多。他說，那時很好做生意，政策也較寬，消費者對於商品有一種新鮮感，而且由於我比較講信譽，所以許多消費者願到我的小賣部買東西。
經過生意的實踐，霍土生覺得要做大做強，就必須把誠信放在經商的首位。於是他秉承誠信經商、客戶至上的原則，創新經營，漸漸贏得客戶的認同，生意越做越紅火。生意好了，霍土生開始坐不住了：這樣開小賣部畢竟是小打小鬧，如何纔能有所突破呢?他回想起幾年時間做生意的點點滴滴，想起了所有關心、支援他的顧客以及身邊所有的朋友，心裏豁然開朗：要做大生意，就要把顧客的需求放在第一位，爲消費者提供更多更優質的服務。於是，一個大膽的想法在他大腦裏出現。
1992年，正是計劃經濟和市場經濟轉型的邊沿，霍土生憑着敏銳的洞察力和個人魅力，說服霍土德、霍土發、莫恩亮，共同發起建立雨佳商貿有限公司，在公司成立初期，4位股東都承受着巨大的壓力開始公司運作，籌資金、找產品、開闢銷售渠道、組建銷售網絡。沒有成功的任何模式，一切從零開始，摸着石頭過河，4 個人常常湊在一起討論，確立了公司的宗旨：“真品與真情共在，雨佳與客戶同心”，此宗旨不僅確立了只做真品，不售假冒僞劣產品，不欺騙顧客的承諾，給了銷售商和消費者信心的保證，同時也拉近了公司與客戶的距離，在這個基礎上，公司還完善了退換貨制度，讓顧客購銷無憂，免去了許多的顧慮，並把“信譽第一、客戶滿意、薄利經營、以量求利”作爲公司經營理念，在全體員工的努力下，雨佳公司兢兢業業、不斷進取，逐步完善了經營管理體系、市場營銷體系，與供應商、經銷商都建立了穩固和良好的關係，在桂林市及周邊地區確立了主導地位，不僅代理名牌日化用品，還開闢了酒水市場，銷售網絡遍佈桂林市各大商場，如微笑堂、好又多、華榮、喜洋洋、桂怡、百貨大樓、家園等，公司現擁有現代化管理配送中心，倉庫面積達3000多平方米，送貨車十幾部，員工200多人。公司進貨、銷售、倉儲、財務，全部電腦化管理，以便公司領導及時掌握商品資訊，作出決策。公司以給廣大消費者提供最優良的產品爲己任，努力引進各種優良品，將銷售工作和售後服務工作緊密地聯繫在一起，使顧客深深地體會到公司優質的售後服務。
2003年，畢業於西南財經大學的霍井富入主雨佳商貿公司，給雨佳注入了一針強心劑，使雨佳公司真正實現了從家族管理到現代化管理的'轉變，霍土生表示，原來是憑感覺做生意，現在是看數據做生意。現在雨佳公司不僅完善了各種管理與營銷體系，在風險控制方面也制定出了快速反應的機制，以應對市場對銷售網絡的衝擊。在行政方面，雨佳公司制定了領導負責、目標到人的目標管理體系，可謂上足發條，準備向更高的目標衝擊。
2004年，雨佳公司的總資產已突破1000萬元。至此，霍土生以誠信爲本，爲消費者提供貨真價實的商品爲己任，順利實現了從小賣部到大公司的轉變。