一個曾隸屬某大型組織，新晉“創業幫派”正在成型，它便是以王利芬、馬東、黃健翔、段暄、武卿等媒體人爲主要成員的“央視創業幫”，不久前加入的新成員則是張泉靈、郎永淳、張潔等。從同樣的組織出來，他們身上會不會有某種相同屬性?來自同一個地方，他們又是否正去往不同的未來?
內容"拓荒者"
製片人王利芬是早期拓荒者，2010年便離開了央視，創辦了在線教育優米網—那時還沒有這種洋氣的名字，而是“爲創業者提供知識講座的網站”，早期邀請過雷軍、俞敏洪、李開復等不少大咖錄製過“創業課程”，商業模式採用會員付費收看。i黑馬登陸網站發現，首頁的一則滾動頁面爲“別告訴我你懂創業組織模式”的課程，錄製時間是 2015年4月，觀看人數1881人，單課價格爲59元。不難看出，優米網找到了自己的受衆和定位，但單課59元的在線視頻內容很難說是正確的商業模式。
事實上，王利芬更以打造了《贏在中國》的IP爲人熟知，這是一檔請大佬點評創業者的商業真人秀視頻欄目，也更符合王利芬之前在央視的製片經驗。
同樣是做內容，馬東在文娛方向的創業顯然比財經類有着更多的受衆，形成收視優勢再放廣告，這是和電視臺做節目時一樣的邏輯。
馬東2012年從央視出來，之後加入愛奇藝，在找到自己真正想做的事之前，他在這個平臺也待了兩年半。從離開愛奇藝到自己創辦公司，他的決定也體現了平臺和內容之間的矛盾。馬東在央視做過《文化訪談錄》、《挑戰主持人》，在綜藝節目《挑戰主持人》中，叮噹和張紹剛兩位評論員對馬東的調侃成了節目一大看點。
有意思的是，馬東的《奇葩說》沿用了這種方式，請了蔡康永和高曉鬆當評委，和當年的節目非常像。不同的是，網絡節目有了更有意思的後期製作，當馬東穿着蘇格蘭裙配白襪出現在視頻中央時，後期字幕是“小朋友”，當某位美女進場時，他的頭上也會出現內心戲字幕“好美”。
這是和央視完全不一樣的玩法，但馬東玩的沒有違和之感，甚至黃健翔還在節目中評價“尺度這麼大?”既然是純內容的搞笑節目，便可以採取最原始的.商業模式，用流量拉來廣告主。去年，馬東成立的公司已經獲得創新工場史上最大一筆投資，前不久其又宣佈和優酷土豆合作。馬東成央視內容創業的代表。
由此，我們可以總結，財經類節目受衆不廣，不容易靠流量和廣告變現，娛樂節目天生吸引觀衆，引資本熱捧。那麼，“央視創業幫”做其它節目又是什麼情況?
體育在爆發，調查沒市場?
黃健翔、劉建宏、段暄，CCTV 5的三位名人去向各不同。
去年四月，i黑馬報道“黃健翔創業動吧，要做體育界的Uber”，文中說，黃健翔準備和夥伴白強一起做一件體育界資源整合的事，用互聯網技術整合球隊、場地等，文中提到黃主要負責“品牌和宣傳”。不過，和“央視創業幫”師姐王利芬一樣，黃健翔看起來還是更喜歡做內容方面的事，在他身上目前最受人關注的有兩件事：一個是侃球節目“足球黃腔”，一個是借微信的公衆號“黃健翔說”發表的足球評論文章。前者自去年5月開播，已經做了69期，後者2014年4月開辦，最早類似羅輯思維發送1分鐘以內語音，5個月後改爲圖文推送，現在依然每天更新。可見黃老師真正熱愛的還是表達事業。
“央視創業幫”的體育頻道，是他一個人在戰鬥嗎?
1月13日，段暄以“香蕉計劃”的CEO身份出席某活動，並稱“未來要做體遊互動”，這是他首次以新身份在公衆面前亮相。2015年底，他離開央視。
和黃健翔一樣，段暄也在央視待了很長的時間，有20年之久。在他的告別微博上，粉絲們藉此機會緬懷了一下自己的《天下足球》青春記憶：“43歲的暄哥就站在那裏，深情的目光望去，滿眼都是自己28歲的影子”。在上述活動中段暄表示“體育的春天來了，體遊互動是我們公司的戰略”，而啓示他有此嚮往的重要原因有 “未來幾年國際國內經濟形勢複雜，中國經濟供給側結構性改革，遊戲產業將會扮演生力軍”，段暄說公司董事長“想做一些不一樣的事，而不僅僅把眼光放在掙錢上面。”最後一句話如果是其它初創公司的董事長說出來是值得懷疑一下的，但由香蕉體育的董事長王思聰說出來就不會。
離上次柴靜“穹頂之下”刷屏已經有一年了，這位知名的調查記者還是以調查新聞的方式迴歸了大衆視野。儘管這同時也被認爲是一次成功的傳播事件，但柴靜接受採訪時透露，這次拍攝沒有商業投資，而是她自出100萬製作完成。一項基於環境污染的調查報道能引起如此廣泛的關注，相信柴靜如果去創業了也不會缺少投資，只是她會以何種形式繼續下去，引人關注。
同樣來自央視調查欄目《焦點訪談》，另一主持人武卿選擇了創業。去年9月，在那篇閱讀超過10萬的《告別焦點訪談，我創業了》的近萬言辭職信中她說，離開央視前，自己做了很多的努力，甚至花費兩個月時間寫出“央視轉型方略”，最後依然無果，選擇離開， “不後悔了”。後來她加入企業家平臺“正和島”，差點參與一個金融項目，不過考慮並非所長還是沒去。做過《索命麻醉》、《艾滋孤兒跟我回家》等調查報道的她告訴i黑馬，目前創業項目還得保密，她給了兩個關鍵詞，“深度”和“科技”的節目，她還首次透露了李善友爲自己的投資人之一。作爲創始人，她說現在自己最需要關於戰略和商業模式方面的知識。
1月1日，武卿在《新聞調查》的領導張潔也發微博說離開央視創業了，新方向是繼續做新聞紀錄的節目。i黑馬問武卿如何看待此事，她回答“他(張潔)理想主義，有才華，走是必然。”
從內容到社羣，“掙錢不丟人”
如果說做內容是媒體人創業的本能，那麼羅振宇和王凱則是從媒體開始，走了一條社羣經濟的路。
羅振宇是“央視創業幫”的成功代表，特點之一就是他已去掉“央視製片人”標籤，而成爲了“自媒首富”，成爲“羅輯思維”的精神領袖。年初《時間的朋友》演講上羅振宇表達了一個前媒體人的商業思考：“只有掙到錢才能爲傳統媒體人的突圍看到信心，因爲你沒有賺到錢就沒有說服力。”B輪融資完成，估值13.2億，在商業模式上有着創新的羅輯思維卻也迎來了史上最大一次爭議，焦點來自他的商業模式：這樣變現，可持續嗎?
但據老羅自己說，他的會員們把未來二十年的跨年演講門票都買完了。
會員制正在取代單一的廣告，成爲免費內容的重要商業模式，訂閱、支付的行爲在互聯網裏簡單快捷，而這在各種流程都漫長得多的廣電系統裏是不可想象的。
“內容收費這事兒挺不靠譜的，因爲你創作內容的目的是傳播，不是賺錢。在這上面哪怕定一分錢，都是和傳播的本質相違背的。”另一位從央視出來的主持人王凱這麼告訴i黑馬，在確定“凱叔講故事”的商業模式之前，他曾仔細研究內容究竟該如何商業化。3個人的初創團隊，一年多時間已經有60人規模。以講兒童故事爲突破點的王凱沒料到發展會這麼迅速，據他保守估計，自己講的600個故事在喜馬拉雅上、荔枝、微信訂閱號等各平臺的收聽總數已經高達2.5億次，隨之而來也爲“一個講故事的微信”帶來了更多的嘗試。和羅輯思維不同，他的社羣“產品使用者”和“消費決策者”是分離的，這帶來另一個可能的嘗試：做親子社羣，圍繞媽媽和孩子的需求開發產品。
現在王凱也開始在電商和社羣上有所嘗試。除了音頻節目，他也準備迴歸視頻形式，開始在電視臺演故事，而打造原創IP是可以見到的前景之一。
在走上這條單點突破到親子社羣的道路之前，王凱也做過兩次創業嘗試，一是剛離職時做的公益項目“愛心衣櫥”，二是一檔脫口秀節目“凱子說”，但直到“凱叔講故事”，他才真正確認方向。
這也是一次關於內容和商業的摸索。
前央視主持人張泉靈的去向沒有和內容產品發生直接的關係。她選了一個離錢最近的行業，天使投資人。在某傳媒活動上她表達了自己作爲新晉投資人對“錢”的看法：“只有能幫投資人掙到錢，我們纔可能投進去錢，這是最合理也最道德的邏輯。”傳統媒體人往往有文人屬性，進行商業探索時常有關於“道德”的深層思考，類似思考也在羅振宇身上發生過，他曾多次表達“掙錢不丟人”、“我是商人”等言論，但其實換一個語境，我們很少看到一個電商或者O2O的CEO說類似的話。
張泉靈投什麼領域?答案還是做內容的。前不久她發表演講，稱自己最看好“這四個領域”，幾乎全是自媒體。在辭職信中張泉靈也隱隱說了一些擔憂：失敗又如何，不過是另一次開始。
綜上，主持人、製片人們選擇的新事業大多還是和內容有關。在曾經的組織中，他們打敗衆多選手，成爲最佳人才，也曾是民衆目光唯一聚焦地，他們一同見證了電視媒介的興盛與衰落。短短几年，媒體行業發生了迅速又巨大的變化，大平臺被邊緣之下，媒體人也在重新尋找着自己的價值。選擇去哪兒，找誰玩，怎麼玩，成爲考驗局內人智商情商的難題。
——但，社會轉型之下並非媒體行業如此，各種大型組織莫不如是，平臺曾有的優勢在技術進步、資訊透明、民間資本面前已經失去光彩，手藝人們正在以一種最貼近用戶的方式面對眼前的市場，當衆人都處於同一賽道的時候，比拼的則不僅僅是玩家的體力，還有他們的勇氣和耐力。
畢竟，這即將發生的巨大變化，現在才僅僅是個開始。