柳傳志以他自己的親身感受談到了創業的五點感想：行動、責任、準備、堅持和團隊。
第一點是行動。“在我創辦企業的過程中，既要應對外部環境，又缺乏相關經驗，確實會碰到無數的困難，這時候，沒有別的捷徑，首先要有堅定的目標，然後去堅持，去熬。”柳傳志認爲，創業的第一點就是行動，立刻去做、去堅持。
第二點是責任。柳傳志用戈壁行來舉例：“比如說，一個人，腿關節有嚴重的毛病，在這種情況下，最好還是要考慮清楚，我能不能參加這個活動，如果存在很大的風險，千萬不要參加。”
其實在創業過程中也是如此，在最初設定目標之後有時會遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個死扣，就可能死路一條，損失極大。“比如很多年輕的`創業者，用父母的養老金、養命錢去創業，在創業初期很可能是難以成功的。”避免“死扣”，是創業過程中必須注意的環節，遇到問題一定要紆迴前行。
第三點，準備。做企業，在做一個重大決策以前，一定要反覆把形勢研究清楚。“我們當年在收購IBMPC的時候，就是把可能遇到的情況反覆研究。”
“即使沒有別人的經驗，我們也要反覆調查研究，可能你遇到的實際情況，跟你想象的不一樣，但是想過比不想，結果會強得多。”這都是柳傳志的切身體會。
第四點，堅持。正確的方法，比如經營環境的研究，分出戰略階段等等很重要，但堅持到底極爲重要。柳傳志談到，他參加過萬通集團20週年紀念會，當年的創始人潘石屹、王功權談的創業體會，講的“堅持”。
第五點，團隊。團隊的力量在戈壁穿越之行中表現得尤其明顯，所有的團隊都是互相鼓勵，互相體貼，同時每個隊的隊長都需要對整個戰略有所安排，比如怎樣護送體弱的朋友等等。“當然，在我們的身上，光有羣膽還不夠，你們還必須要有孤膽，因爲你們是創業者，在企業遇到極大困難的時候，就需要你們出來扛，你們頂得住團隊就頂得住，也許創業初期不是這樣，但越往後就越是如此。”
柳傳志談到，聯想在1994年的時候，就遇到了極大的困難：“當時我還顧着香港上市的事，弄不好真的要崩潰，但我始終杵在那兒，隊伍就立刻聚攏，你戰旗戳在那兒，你隊伍就會立刻跟上，就會形成堅實的企業文化。”
柳總強調，對創業者來說，不僅是羣膽英雄，還要做孤膽英雄。