想要創建一個成功的初創公司，僅靠聰明顯然是不夠的。
書店裏有一大架子書告訴你如何創建一家公司，上面有不少有用並且實際的建議。最近有兩本不錯的書可以推薦，一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》，還有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。如果你剛剛走進創業這個遊戲之中，Blank和Ries對於幫助你成爲一名科技企業家會十分有幫助。
初創企業三駕馬車
我對最近市面上關於創業業書籍作了一個簡潔的(可能有些不公平)調研，並自我總結了一套，我稱之爲“初創企業三駕馬車”。
1、 在市場調研上要做足功課/對於科技要有明智的洞察力。
2、 獲得足夠的投資資金，並要有強勢的投資人/導師支援。
3、 招募最好的人才。
儘管我經常聽到一些人說以上三點並不具備優勢，但是事實勝於雄辯，在過去12年中，透過一次次的技術商戰的結果讓我發現，凡是運用這三駕馬車的競爭公司都受益匪淺。我的競爭對手都極具天賦，並且資金雄厚，甚至連商業智慧都比我的公司強。在很多時候，和他們競爭都會讓我有所畏懼。
我有三次創業經驗，一次是徹底失敗了，兩次獲得了巨大成功。透過這兩次成功，我很想分享一個創業特質，儘管到目前爲止，我很少看的有人討論或論述它，那就是：成功的創業公司，必須要有一支想要得到更多的團隊。
誰想要的最多?
當你評估你獲得成功的勝算之時，先問問自己，你身處的這支團隊是不是比其他任何一家公司更想改變市場格局?你身處的這支團隊是不是想要實現開創性的技術革命?你身處的這支團隊是不是比其他人更有想獲得成功的意願?是不是比邁克爾喬丹更想獲勝?
在2002年，我作爲公司12名元老之一，加入了一家無線局域網初創公司，BlackStorm Networks(我們後來將公司名字改成了Airespace，因爲覺得原來的名字不是很吉利)。在當時，有超過十家資金雄厚的公司都在試圖透過無線方式改變企業網絡佈局。當時的情形就像是自由參加的賽馬，而領頭的兩匹，則是網絡巨頭：思科(Cisco)和訊寶科技(Symbol Technologies)。
我們的.團隊一開始並沒有想做成行業老大，但是我們每個人都有一個共同的想法，那就是，我們想要戰勝其他所有公司。經過18個月的努力，我們的激情和渴望驅使着我們趕超了其他競爭對手，我們已經成爲了行業內第三大公司，僅落後於上文提到的那兩家網絡巨頭。眨眼之間，我們已經成爲了企業級無線網絡的領導者了。
想要得到更多的團隊具有的七個習慣
帶着想要得到更多這種企業價值觀，有七個關鍵性的管理行爲可以幫助初創公司獲得成功：
1、招聘想要證明自己的團隊員工：尋找和企業價值觀一致的員工，他們會透過在工作中不斷創新，給你帶來驚喜。
2、要在如何爲消費者提供價值上下苦功夫：千萬別一邊喝着酒一邊做公司的產品計劃。對於如何爲消費者提供有價值的產品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、要讓你的產品或服務變得容易使用或容易讓人理解：兩個月前，當Airespace發佈時，系統的軟件介面並不能讓人滿意，於是我們聘請了經過IDEO(一家由斯坦福大學畢業生創立的設計公司)培訓的設計師，重新設計介面。
4、保持偏執，時刻保持非常偏執：即使當你已經成爲行業的領先者時，也永遠不要停下休息，或者認爲你已經獲得了成功。要比競爭對手提前發佈產品，並對產品保持不斷的創新。
5、不要想當然：對每一重要客戶以及市場的反應，都要提前預演。Airespace曾經連續獲得19次獎項，並不是我們的產品有多好，而是我們對每一個產品細節都進行嚴格比較並提前準備。
6、讓你的盟友找到你：對挑戰者來說，速度是一種優勢。和有目的的尋找戰略合作伙伴相比，不斷提升企業自身實力則是一個吸引合作伙伴的更好的方法，行業巨頭也會對有實力的公司產生興趣。
7、早點承認失敗------並儘快解決問題：發現問題(就短期而言)並不是一件大事。關鍵是如何快速的解決問題，以及如何在未來規避這些問題，這兩點是十分重要的。
那些想要得到更多的團隊會克服一個又一個的困難，並用於面對劣勢，就像希臘塞莫皮萊歷史上，面對百萬波斯軍隊的斯巴達300勇士一樣，一家不起眼的軟件公司在覈心業務市場上也可能對擁有數十億資金的行業巨頭構成威脅。
綜上所述，有了初創企業“三駕馬車”的指導，以及想要得到更多的企業價值觀，初創公司會從優秀變得偉大!