創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
淺談商業計劃書和創業計劃書的異同點
首先我們來看看相同的地方，商業計劃書和創業計劃書都是關於當前公司或者項目的一份說明性質的檔案，一般都會詳細說明以下內容：團隊介紹，市場分析，產品介紹，盈利模式等，都會對企業的發展方向造成一定的影響。
接下來我們來看看商業計劃書和創業計劃書不同的地方：
①首先最簡單的，從名字上可以看出，商業計劃書和創業計劃書第一個區別就是名稱不同，也就意味着兩種計劃書的使用者不同，一般來說創業計劃書是創業團隊使用的'，成熟的公司一般不會用創業計劃書。而商業計劃書則是誰都可以用的，無論是初創企業，還是中型企業，還是大型甚至上市公司，都需要一份商業計劃書。
②目的不同，商業計劃書一般是企業用來融資的工具，而創業計劃書是創業者在創業之前，詳細瞭解市場等因素之後，對整個項目進行的一個初始的剖析，目的是梳理創業思路並有效的避免某些疏漏。
③計劃書閱讀對象不同：商業計劃書一般是提供給投資人看的，也就是要求商業計劃書要有一定的格式，對所有的資訊要儘量不要疏漏。而創業計劃書一般是給創業者自己或者創業合夥人看的，不要求格式，只是爲了給創業前期工作提供一定的指導，讓整個公司有一個統一的指導方針。
④兩個計劃書側重點不同，商業計劃書的側重點是盈利預期，目的是爲了打動投資人。創業計劃書的側重點是工作重點，目的是讓所有員工都圍繞着創業計劃書來動作，不至於一盤散沙。
寫創業計劃書時一定要注意這些!
一個想創業的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認識，認識到自己並非無所不知、無所不會。從這一點出發，在撰寫創業計劃書之前，努力獲得第一手詳細的資料，將是成功創業的首要策略。例如近幾年在一些地區掀起加盟創業的熱潮，雖然根據專家統計，以參加連鎖加盟方式來創業的成功率要比自主創業高得多，但加盟連鎖店卻並非肯定成功的，創業者還是必須在事前做好策略規劃，否則會有很高的失敗可能性。
撰寫創業計劃書之前，創業者首先要做的就是選擇行業，這其中有三個因素需要考慮，第一，考慮行業的發展前景;第二，考慮行業的經營模式自身是否合適;第三，考慮行業所需的專業知識與技能。當許多人一窩蜂地搶着進入某一行業時。就會發現前面的創業者賺錢，後面的創業者並不見得賺錢，因爲當創業者都積聚某一市場，市場很容易就達到飽和，這時不管創業者如何努力經營，恐怕也難有起色。
要慎重選擇合作伙伴，這裏的合作伙伴，包括股東、共同經營者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和衝突之中，事業是很難做起來的。創業庫認爲，失敗的合作伙伴是導致創業失敗的重要因素之一。
創業者必須隨時保持輕鬆愉快的心情，而要做到如此，創業者首先自然不能找容易緊張、發怒的人一起合作創業;其次在處理問題時不要一根神經老繃着，在適當的時間放鬆一下自己，很多棘手的問題或許在創業者放鬆時能找到出路。
另外，財務要隨時注意，賬款要能及時巧妙地追討，很多小本創業者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創業者在創業之前，最好先學會向債務人催收賬款的祕訣。而且當事業有所成就後，也要防範野心的滋長，須謹記小本創業難，穩健守成更難。許多優秀的創業者到後來黃粱夢醒，被打回原形，就是由於一時的成功衝昏了頭腦，忘記了這個道理。