導語：平地方能起高樓，千里之行還要始於足下。對於一窮二白的創業者而言，創業應該如何起步呢?
創業，並不是一件容易的事情。互聯網+的到來爲各行各業帶來了新的商機，“大衆創業，萬衆創新”成爲這個時代的主題。萬物互聯的實現使創業的准入門檻比傳統時代要低很多，但這並不意味着創業的成功率會比以前高出多少。
文/郭遠明
要創業，首先要有自己的資本，“資金、資源、項目和團隊”是創業的四大資本要素，但對於普通創業者而言，創業就是從零開始，從一張白紙開始。那麼在這樣艱難的條件下，新手要怎麼創業呢?創業初期又該如何起步?
一、構建知識體系
平地方能起高樓，千里之行還要始於足下。無論是想開一家小店，還是想成爲世界性知名企業，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。
對於一窮二白的創業者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會的。修煉內功是任何一個企業家都必須經歷的階段，喬布斯在大學上的藝術課、在印度的修行，都是他後面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那後面所有的事情都將成爲空中樓閣，虛無縹緲。
構建自己的知識體系，並非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領域沉澱下來是很重要。只有透過不斷的訓練，纔有可能成爲這個行業的專家，纔會形成一個完整的知識體系。作爲創業者，在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終，活到老學到老。
知識體系除了專業知識之外，品牌戰略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設、產品開發、數據分析等等知識，也是每位創業者都需要了解和學習的內容。
二、搭建基礎應用平臺
修建好了內功，接下來要做的就是要把自己內在的思想對外進行宣傳，就需要藉助一定的平臺。在應用平臺這塊，傳統行業的思路是要先成立一家公司，然後再去做其他的產品規劃、營銷推廣之類的。
但是，在互聯網+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因爲創業新手並沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創業者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創業當中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當於在網絡上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣。
在有了自媒體平臺之後，網站的建設也隨之而來。網站是消費者瞭解一個品牌最重要、最直接的視窗之一，一個大品牌如果說是連自己的網站都沒有，那麼消費者是很難對這個品牌產生信任的。網站構建這塊的內容，後期將會有專門的文章進行推送。
線上的部分做好了之後，就輪到線下的工作了。不管怎麼說，作爲法人代表身份的公司的設立，是整個基礎平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基於線下的實體才能成爲整個基礎框架平臺的後盾。現在註冊一家公司已經相對容易的多了，具備相應條件的個人，很多都可以直接進行公司註冊和運作。
三、找準商業模式
商業化是貫穿整個創業始終的主線，偏離了這個目標，那這個創業將走向必然的失敗(非營利性機構除外)。好的商業模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態。
但是在創業初期，很多創業者可能並沒有那麼清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業模式。在尋找商業模式時，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規劃，明確知道自己要做什麼?將來要做多大?要怎麼一步步去實現這個目標?在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業模式的過程。
商業模式其實就是透過將現有的資源進行轉換，從而實現商業化的這麼一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，並且具有相應壁壘的模式，纔是一個成功的商業模式。
在有了初步的目標和規劃之後，就要開始制定戰略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎麼去發展?如何發展?在哪個時間段做什麼事情?都是要結合商業模式的思考，制定相應的戰略。
四、尋找合夥人
前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要透過尋找合適的合夥人，來使整個創業項目得以順利執行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而透過尋找好的合夥人，透過資源互換和對接，可以讓創業變得更爲簡單。
合夥人是創業的主導者之一，是影響創業成敗的關鍵，在創業初期找準合適的合夥人無疑是足以致命的決定。在尋找合夥人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的`?相似的合夥人容易產生思想上的共鳴，一拍即合;互補的合夥人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合夥人爲好，這樣有助於創業者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優勢互補，比如說創始人自己擅長產品規劃和市場營銷，而合夥人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長。
合夥人並不在於多，而在於合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是透過尋找合適的合夥人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合夥人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點因爲合夥人問題使新東方陷入敗局。
互聯網+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創業者變成了一個新常態。創業新手最重要的是要能靜下心來細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創業自然也就水到渠成。最好的創業，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之後的創業也就不叫真正意義上的創業了，那隻不過是重新進行一個項目的運作而已。像小米的雷軍，他在創立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那麼意外了。
真正的創業是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創業者都必須要經歷的過程，只有經歷過從零到一的創業者，才能在創業中涅槃重生。
當然，前面所說的這些都只是針對創業新手的起步階段，在做完這些事情之後，還有很多事情等着創業者去解決，更多精彩內容敬請關注後續更新。