偶獲投資
初次見面
說到創業，大家都很關心投資的問題，沒有投資，項目再好，也恐難以實現。今年夏天，父親經過一段時間的籌備，一個小廠已經準備開工了，我也辭去了上海的工作，回來幫助父親忙裏忙外，打點一些小事，有一天，父親讓我去一個客戶那結一筆小帳，我帶着單據來到了客戶廠裏，這個廠是生產閥門的企業，廠房有三個，面積很大，工人忙碌着，整個生產井然有序，聽我父親說，這個老闆姓嚴，幾年前還是在自己家廚房裏小打小鬧，現在就已經如此規模，也實在令我欽佩。
找完會計簽完字後，需要老闆簽字，但聽說老闆在開會，便來到會議室門口等着。期待的心情一直很緊張，因爲企業達到如此規模的老闆一定不好應付。大約一刻鐘左右，會議散了，我在尋找着最象的那位，準備上前打個招呼，但他未能出現，又進去一批人，聽說是面試的或者是其他工作人員，進行一些工作交代，具體我也不是很清楚，但我知道他一定很忙。
在半個多時辰後，我終於見到了他。他個頭中等，身材不算胖，但走起路來有一點大腹便便的樣子，頭髮凌亂，穿着也較樸實，看起來不是很講究，眉頭緊鎖，看得出來還是正爲公司的事情深思中，但眼光炯炯有神。我上前小聲說出我的來意和身份，他好象未能聽見，與他人交代着其他事情，我隨後跟上，一直等到他獨自走回另一坐辦公樓時，我才得以與他交談，他一和我說話時，眉頭不再緊瑣，突然之間，彷彿輕鬆了許多，問道：“你是哪個學校畢業的?”
我如實回答了，還回問道“你們廠都是出口嗎?”
“恩”
“那出口到哪裏呢?”我又追問道。
“很多國家，拉美、歐洲、美國等幾十個國家。”
“那我有個朋友也是做外貿的。。。”就這樣，我們交談到了一些有興趣的話題，當進入他的辦公室後，我說：“聽我父親說，您的企業發展很快，短短几年就發展成如此規模，實在相當了不起，這次他派我來，也是希望我能多想您學習一點經驗，我在學校也是學的企業管理。”
“你們這些大學生啊，都學的理論知識，沒什麼用的，要去實踐。。。”
就這樣，他給我講了很多關於企業管理方面的心得，我也討教了很多經驗，同時我將我的一個創業想法在交談中提起，他顯然對我的想法有很大的興趣去了解，並拿來紙和筆在聽我做分析，畫一些流程圖等，我是想請教他我這個項目的前景如何，而同時也將他的興趣調動了起來，當時我是這麼認爲的。
這次交流，不知不覺就過去了一個多小時，學習到了很多，彼此也多了更多的瞭解，同時也對他能夠花這麼多時間與我暢談感到很意外，感覺到他是一個非常能夠親近人，又是一位智慧過人、勇於接受新鮮事物的企業家。這次之後，我有兩三個星期沒能與他見面。
確定合作
初次會談後，我便潛心在家做項目的策劃和完善，一天我弟弟也被我父親派去結帳，回來後，聽他說，嚴老闆提起到我的項目，問我的項目進展如何了。這時我知道，他可能真的對我的項目有興趣了，因此下次結帳時，我就主動要求去與他再談一次。
大約一個多星期後，我又藉機和他見面了。談到項目時，我沒有直接談到他來投資，而是說出了我自己的困難。
“這個項目確實是個不錯的項目，苦於現在家裏新廠剛辦，無法去投資，而我父親對此事更無多少了解，也不願意讓我去做，所以我想請教嚴總，我該怎麼辦呢?”
“做這個要投資多少錢?”他不經意的問道。 我當時非常竊喜，但故作鎮靜道：“也不需要多少，三五十萬足夠。”
“你回去和你老爸商量一下，我們一起投資個幾十萬來做，他要是同意，我一定支援。”
但我也知道我父親是不可能同意出資支援的，一是因爲新廠剛辦，幾乎沒有存錢了，二是他對新事物一直有戒心，擔心風險，是一個保守的生意人，所以我也沒有多少希望的回去和父親談了一下，果然沒有可能。
就這樣，我後來又去把我家裏的情況和嚴總交談了一些時候，那時我也想可能這事不大可能，因爲我這個項目雖說可以賺到錢，但對嚴總來講，可能幾年賺的錢都不如他一個月的利潤，他或許是在和我開玩笑，但越到後來越讓我感覺他可能真的會投資，我也不知道爲什麼他會如此爽快，在幾次見面後就確定投資意向了，而且給我的條件是無需投資，我佔30%的比例，他佔70%，還給我工資，這些談好後，他已經讓我回去起草一下公司章程和找公司地址了，我起草了合作協議，但他並未簽字，只是口頭答應而已，由於我很感謝他的支援，我也未強行要求，這爲以後公司的發展帶來潛在的危險。
建議：
1、尋找投資，可以首先從自己的身邊的人開始，這樣對方較信任，也易於溝通;
2、項目策劃基本完成後，要要經過嚴格的推敲，反覆修改和完善，並請多一些人幫助推敲，一方面可以讓自己的項目趨於完善，而另一方面，可能這些人當中在與你推敲時，會產生共同志向，他們或許就是今後的創業夥伴或投資人。
3、對遇到有意向的投資人後，需要考察其是否是一個值得信賴的人，他的爲人，他的實力和經驗如何，特別是他對項目的認可度有多少，以及他預期達到的目標如何，不僅僅是經濟回報，有些投資人還有其他的投資目的，這些一定要了解清楚，或許他本人不會說，但自己需要去琢磨。
4、最好自己也需要投入部分資金入股，一是可以使得自己能夠很好的掌控資金使用，二可以使得其他投資人放心自己會合理使用和盡心經營。
第二章 公司籌備
在找公司地址時是我最快樂的時候，我已經開始憧憬着美好的未來了，我的新的征途已經開始。這時我覺得嚴總是最有眼光的人，他選擇了這麼好的項目，也選擇了我這樣一個優秀的人才，我一定不會讓他失望，定能幹出一番成就來報答他的恩德。
從那一刻開始，我已經處於極度壓力之中，沒想到，這是一個小小的開始而已，更多的磨難和挑戰隨之而來。
開始我覺得，我們這樣的公司在上海或北京這樣的城市比較好，一是可以提升我們公司的信任感和形象，二是可以獲得更多的人才，三是可以有暢通的資訊渠道，而我們目前所在的城市是蘇北的一個小城，資訊閉塞，人才匱乏，對我們這樣一個新興公司來講顯得很不協調，但嚴總作爲投資人，他也許希望能多一點控制，所以要求公司能設在本地，雖然很不情願，但也只能照辦。
我找了幾天，發現目前在本地也只有一個商務廣場還算理想，地處市中心，而且是新建，人氣還不是很好，房價不算很貴，但由於是店鋪形式，需要重新裝潢，總體費用一算估計也不低，也考慮過租用民房，費用會低很多，但那可能不利於公司的形象，徵求過嚴總的意思，經過嚴總確認後，就選擇了這個位置，總共80個平米，兩間臨街四樓店鋪，一年2.5萬租金。但在裝修前的佈局規劃時，發現面積不夠，沒有會議室和接待室，因此透過與嚴總商量，也決定把旁邊一間一起租下來，房租是1.25萬/年，這樣就在房租上總共花費3.75萬/年。
裝修工藝不算複雜，但使用的材料比較高檔，前臺和背景牆均爲大理石，區域隔牆均爲優質鋼化玻璃，地板和吊頂都爲上等材料，加上裝修人工費等，總共裝修花去6萬。這樣就辦公場所花去了總共10萬。
辦公設備需要電腦、辦公桌、沙發等，這些也爲了能夠和整個辦公環境相配，也都基本選擇高檔，電腦使用的DELL的臺式機，筆記本，均爲最新配置，加上辦公桌、會議桌、椅子、沙發、打印機一體機等，價格均不菲，總共又花去了10萬。
因此在辦公條件方面的花費達到了20萬。但這些錢不是一次性打入公司帳號，而是嚴總委派了一名會計，由她來負責管理資金，少量打入她個人帳號，在使用完之後再由嚴總彙入。
建議：
1、初創公司不要在硬件上投資過多，儘量節省一切開支，降低投資人的心理壓力，對回報的預期也可沒必要過於急切。
2、做好資金使用規劃，並簽定合作協議書，成立公司，建立完備的會計制度，明確資金使用流程，並要求投資人資金一次性到位，如自己也投人資金，則也應一起打入公司帳戶。
第三章 錯用庸才
公司裝修了大概一個月，終於在9月10日，也就是9.11的前一天開張了。開張後，沒有做任何慶典儀式，直接開始招兵買馬，動手幹了起來。在當地的人才市場，人才網站上進行廣泛的招聘，主要是技術人才，但經過兩個多星期的招聘，只有一兩個稍微滿意的。這時，我已經真正感受得到人才缺乏帶來的困難。時間對我們來說就是生命，這個是指給投資人的信心來源於最短時間內創造出明顯的業績。
在公司裝修完成前，就已經開始了招聘，那時物色兩名還算不錯的員工，一位是後來的技術部主管，一位是稍微年長的女性，擔任後來的人事部經理，他們在公司的團隊籌備工作中擔任了很重要的角色，但是他們的能力也在後來的工作中得到證明無法勝任。在選擇員工時，沒有能夠仔細深入的去調查和研究每一個工作人員，爲了追求速度，而糊塗地判斷和錄用，導致了後來的一系列問題。
在面試時技術部主管劉經理，稍微看了一些作品，也未深入諮詢技術問題，未能覈實作品的真實性和技術含量，就只是覺得很不錯，就當場確定他可以擔任技術部主管，並給出了較優厚的薪金，這是我的重要錯誤。由於他的技術能力未能得到驗證，他後來表現出來的技術無能和溝通能力欠缺等，使得其他技術員不能很好地去協同工作，說服力和指導技巧均不夠，而同時他自己也覺得在安排工作和組員溝通時沒有底氣，卻用相當拙劣的命令式方式來下達任務，拒絕暢通的溝通，從而試圖掩蓋自己技術方面的欠缺，這些不協調因素的存在，導致他與技術員之間的溝通不暢，矛盾日益緊張，嚴重阻礙了工作的進展。
人事部經理王小姐給人第一感覺是很乾練，做事麻利，因此給我第一個錯覺，她可以勝任，但開始我也擔心人事工作她可能勝任不了，就想市場工作她應該是可以的，但由於她本身以前從事的人事工作，屬於簡單工作，沒有太多內容，而和我所要求的有一定距離，在後來的招聘和考覈員工過程中表現出來了這方面的差距，而市場方面工作她也未從事過，也不能盡如人意。
建議：
1、公司在剛開始時，所有人都必須是得當的在其位，在選擇人才時，必須設計嚴格的挑選程序，並建立考察制度，不必要急於確定領導職務，而應在工作中透過實踐來進行客觀評價和選擇，對展開公平競爭，促進協調等都有好處。
2、公司必須要選擇一個人才集中的城市開設，同時需要有一個較好的福利待遇，以便能夠吸引到更多的人才，千萬不要爲了省錢，讓自己的公司沒人可用，那哪怕再省錢，也不會有好的發展。
第四章 辭退風波
在發現這些問題後，我多次找他們談話，希望他們能夠改進工作方法，提升工作能力，但成效不大。人事部經理王小姐，因爲前段時間嚴總找過她談過話，詢問了一些人事部工作情況，給我感覺是嚴總對專門設立人事部不太滿意，同時我也確實覺得她的工作能力不夠，因此就決定找她談一下，希望她能考慮是否換個工作，還未有決定辭退的意思，但當時她的態度相當強硬，所以就在短暫的考慮之後，立即做出辭退的決定。
而恰巧那時會計在外做私人事情了，我平時就交代王小姐，要對會計做更多的監督，因爲會計自認爲是身份特殊，所以一般不太好管理，經常違紀。所以這時我將王小姐辭退，會計自認爲是衝着她來的，覺得是因爲我怪罪王小姐沒有看好她而被辭退的，所以會計對王小姐很內疚，回來也是不情願王被辭退。後來王去找了嚴總，會計也和嚴總說了這個事情，嚴總給我來了電話詢問一下情況，我如實彙報，嚴總並未做明確交代，我想這個事情也用不着去麻煩他來處理，會計也和我說過是否可以讓王回來上班，我都回絕了，因爲我想這恐怕會影響到我在公司的決策力，所以這直接影響到嚴總對我的印象是太不給面子，我這個人不好掌控，也讓會計沒有了面子，欠了王一個人情。在這件事情上，嚴總和會計的意見一致，導致會計不來上班，嚴總委婉提出要退出。後來經過幾天的解釋與調解，才把他們的工作做通，也才平息了這場風波，但這件事情對他們的影響卻一直常在。
這件事情的處理顯示出我過於固執和不懂世故，沒有能夠很好的把握人與人之間的微妙關係，這是年輕人的通病，但也慶幸嚴總並未對此事做過多糾纏，他能寬宏大量，原諒我的無知和直率，但會計對我的仇恨由此爆發。
建議：
1、在做一項重要決定時，特別是財務支出、對外政策以及人事任免時，一定要冷靜考慮這個決定對周圍人，特別是重要人物的影響，最好要徵求他們的意見，這對一個初創的幾人小公司來講顯得尤其重要。
2、投資人或投資方代表的意願可以影響到公司的決策，因此需要將權責利在公司章程和協議中做好明確規定，做事必須嚴格按照規章制度進行，不得越權操作。
第五章 入股事件
在辭退王小姐這個風波之後，嚴總開始對團隊的信心和我的能力產生了一定的懷疑，因此讓我把公司全體員工帶去見他，他要全面瞭解整個公司的情況和項目前景，以及對我能力的評價等。
那天正好是嚴總原有公司聚餐，我們也一同前往。這次是嚴總第一次與公司員工見面，並在餐桌上就項目前景和辭退王小姐的事情進行逐個詢問，並表示出自己對項目前景的擔憂，對此大家都講出了自己對該項目的態度和想法，讓我很吃驚的是，他們的想法原來如此的豐富，我以前忽略了，而同時嚴總也以“誰能與我同醉”提出看誰願意投資入股的話題。
我當時表示反對這個提議，因爲我覺得大家出來打工，都還很年輕，沒有什麼積蓄，而且還剛剛到公司上班，最長的也才一個月時間，這個時候要大家拿出錢來投資公司，我覺得有點強人所難。但結果卻出乎我的意料，大家都表示願意，並說出了自己願意出資的具體數額，這個真的不可思議。我在我當天的日記中寫道：“我爲能有這樣一個團結的團隊而驕傲。”
第二天，大家便開始了入股的細節商談，有的人提出有難度，回去一商量，家人不同意，有的人提出要入乾股的要求，即要在公司章程裏寫明，這讓我覺得很無所適從，既然大家已經表明了信心，我想不會真的要他們入股的，而嚴總的意思，後來我也瞭解到其實他也是在做一個試驗而已。
這件事情，讓公司的員工士氣沒有提升，反而有更多的懷疑和牴觸情緒，懷疑公司到底還能做多久，公司還是否有長遠發展等，但結果還不是很壞，沒有員工提出辭職，但工作從辭職風波到這次事件，耽誤了近一個星期。
而隨後一段時間內，嚴總也經常和公司員工溝通公司的經營預期和給公司發展的限期，這無疑更加動搖了員工的信心。
建議：
1、投資人應在員工面前表現出絕對的信心和超前的思想理念，將公司的發展思路更好的傳達給公司的每一個員工，而不應該將動搖的信心展現在公司員工面前時，那經營就會面臨困難，作爲創業者更應該讓投資人明白這一點。
2、讓員工入股固然可以提升公司員工積極性，增強責任感，但這需要在達成共識，建立完善入股制度和退出制度時方可執行，不能貿然提出。
第六章 人情之災
當公司需要招聘兩名市場人員時，一次偶然與我同學提到，他便將她的女友引薦，我便答應說可以一試，但沒想到這又引來另一個不小的爭執。
市場人員主要是去和商家談判，我同學的女友莉莉是一名專賣店導購，年紀有點小，文憑也不夠高，但說話還算可以，畢竟從事過銷售，我想可以試用幾天看看。但這被會計知道後，便覺得我是在徇私作弊，這個小姑娘無法勝任工作，百般刁難，逼得她無法繼續留在公司，其實這是辭退風波後的影響力在發揮作用，而我使用同學的女友，確實可以留給他人把柄，無論出發點是否是爲公司，還是完全從與同學友情出發都可能給他人造成一個不好的印象。
作爲公司的總經理，我是應該有用人的權利，而且我的出發點是可以先試用一下，如果行可以用，不行的話可以在觀察期後辭退，公司並無損失，但這樣的要求也被會計用犀利的語言給拒絕了，“要發工資你自己發”“我一定要讓她走人”等，這是多麼可笑的事情，公司完全要按照她個人的喜好來做決策，這樣的公司會有前途嗎?我斷然提出了辭職，這是我第一次覺得努力無望時提出的，但後來經過嚴總的調解，這個事情也暫時被擱置，正好莉莉因病回去休息了，可以稍微緩解這些衝突。
在公司裏經常會發生我和她的爭執，這不是第一次，也不是最後一次，我對此也應該擔負責任，我沒能做好與這個重要，但卻極不合拍的人物打好交道的思想準備，這之後這樣的矛盾一再出現，公司員工不禁要問，會計是何等人物，爲何有如此大的脾氣和膽量，她到底與投資人有何關係，與總經理又是何關係，這是員工的疑問，同時也是我的疑問。
建議：
1、不要任用任何與自己有親密私人關係的員工，除非他的任用已經獲得全體重要成員的認同，否則應儘可能進行迴避;
2、如有矛盾存在應及時化解，做好有效溝通十分重要，如把這個矛盾深藏而未能有效解決，則一定會在適當的時候爆發，並造成更大的傷害，如自己能力之外的矛盾，則必須請求投資人協同解決，必須向投資人說清事情的嚴重性和預期發生的後果;
第七章 鬥爭與陰謀
這個詞多用於政治，但這裏用來說到公司，特別是象我們這樣的初創小公司，總共才七八個人的公司，在外人看來非常可笑，但它確實發生了。
在會計極力逼退莉莉的同時，又對前技術部主管和後招的一名新主管在未得到任何允許的情況下，擅自發起表決活動，讓公司員工參與表決他們中只留一個人，這個事件嚴重損害了他們的尊嚴，從而使得他們在稍後兩天相繼自動離職。由於網站的核心思想和網站架構均爲他們所做，他們的離職使得網站全部無法繼續使用，也無法升級和修改，而將程序設計的全部主動權轉到了當時的唯一程序技術員小崔手中，而任命小崔成爲技術部主管是我唯一的選擇，而前期所做的努力需要重新再來，這已經是一個月已經過去。
而我相信，讓他們這兩人都離職是會計的目的，讓小崔擔任技術部主管纔是其所圖，此時她已經將希望寄託在了小崔他的身上，因爲只有他是能夠去迎合她的喜好的，透過以前的一些事情的發生，他已經認識到她纔是最重要的，從此他們便結成爲“友好同盟”。
在幾天後的週六中午，嚴總有點醉意地打電話來詢問公司進展情況，而問到的第一個問題是公司贏利了嗎?有多少定單了?當時我直接感覺到事情有點不妙。公司經過那麼長的時間的折騰，網站換了好幾次，這次又換了，根本還沒有成熟，怎麼去宣傳，怎麼去做下面的工作，但我還是如實交代了，嚴總當時大罵，說怎麼連個網站都做不好，要求所有人立刻到公司，他馬上過公司來檢查情況。
大約半個小時後，嚴總到了，臉上掛着笑容，但我覺得有點可怕，因爲我知道他肯定收到了不好的消息。在會上，我們如實彙報了情況，但會計在預料中開始發難，拿出了很多問題進行質問，我明白她的目的，經過我和同事的逐一解釋和說明，將事情統統都能給出滿意的答覆，嚴總也在走後給我一個相信的表示，拍着我的肩膀說：“小夥子，好好幹!”我更加有信心相信，只要能夠堅定的去走正確的路，其他不良因素的干擾是可以克服的，但我後來發現錯了，其實這件事情的發生確實表明，嚴總他對會計的話是很相信，至少說是可以有很大程度的影響，但我忽略了這點，繼續未能去和會計很好的溝通，去化解矛盾，以至於後來經常的不好資訊傳到嚴總的耳朵裏，而同時小崔的功勞和能力也同時反映到嚴總那，而小崔也開始與嚴總私下溝通的次數逐漸增多，這樣的鬥爭是痛苦的，因此儘量去忽略，未在意太多，但結果是嚴總的態度也逐漸發生了變化。
雖然已經發現這樣的鬥爭存在，但由於技術人才缺乏和出於對項目的連貫性大局考慮，況且以前發生過辭退風波，小崔又是嚴總很器重的一個骨幹，所以未能阻礙這樣的鬥爭的繼續發展。除了辭退，其他方法也有嘗試過，但在他心目中，作爲總經理的我已經遠不如會計來得重要，他要獲取的是嚴總的器重和信任，我對他來講是排擠目標，所以未有良效。
公司裏，團隊成員之間的意見分歧是正常，只要目標是將公司做好，分歧是值得提倡的，但把這個矛盾發展成爲對個人的攻擊和排擠，乃至有陰謀的去削弱領導者的領導力，或故意阻礙公司的發展進度，則足見短見與陰險。
建議：
1、公司裏的派系間的鬥爭會嚴重影響到員工的工作熱情和效率，影響到整個公司的工作氛圍和團結進取，阻礙公司積極向上，同舟共濟的創業拼搏，一旦發現。
2、如果公司內存在嚴重阻礙公司發展，擅長搞派系間的鬥爭的人，則應及時發現鬥爭產生的原因，並加以解決，如不能解決，則應立即開除出團隊，否則鬥爭的苦果只能由大家共同承擔。