1，團隊是最重要的，項目的創新和好壞其實是次要的。
2，一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。
3，創始人千萬不要覺得自己什麼都可以做，什麼都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4，項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什麼的話，那就放棄吧。
5，創業的目的在於賺錢，所以一定要想想盡快讓自己帳戶上有第一筆收入。
6，股權分配是最必須的，在你創建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起幹。每個人如果沒有自己的利益點，那麼這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。
7，你可以製作詳細的商業計劃書，但是千萬不要抱着等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什麼都沒有。
8，集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
9，不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制於人。這樣你和打工者沒什麼區別。
10，在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因爲團隊不是爲了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
11，你必須要把項目的.規劃和目標細緻到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什麼，你要做到什麼，每個人的任務又是什麼。不要空空的拿出一個大規劃，（職場勵志）我們要成爲國內最大的XXX平臺，最大的XXX網站。
12，不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什麼，他能爲團隊帶來什麼，還有，他可以爲團隊付出多少，是否是全心全意。
13，當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要儘快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
14，遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。記住，不要輕言放棄。
15，你如果要做一個品牌性的東西，那麼記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什麼意義。
16，你必須要找好一個清晰的切入點，然後重小做起，千萬不要以爲創業會那麼簡單，VC投資你幾百萬，然後你一夜成名，成爲下一個喬布斯馬化騰。
17，在你發展一年後，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什麼都沒有，被市場和客戶證明是一條死衚衕，那麼不要多想，立馬放棄。
18，在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗，教訓，在你再次起航後，纔不會重蹈覆轍。