對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。下面淺談年輕人創業：不可否認，當今的年輕人中有一部分，跟其父叔輩同齡時相比，對金錢和財富的渴望要迫切得多。確切地說，他們眼光看的很遠，一眼就望到位於金字塔較高處的人;他們總有一種時不我待的感覺，總覺得把自己最青春、最寶貴的時間花在爲別人打工上。不能說沒有任何價值……但總不如自己去闖蕩一番對得起自己。跌幾個跟頭怕什麼，總比乖乖地聽着老輩們“想創業啊，要先打工，要打好基礎慢慢來……”的教導老老實實的坐在寫字樓裏要強。因爲自己創業同樣也可以豐富經驗，同樣也可以積累資金，同樣也可以創建人際關係網啊，並且速度要快的多。我覺得，這裏有個機會成本的問題。如果你腦子裏天天都閃過創業的念頭，那麼，與其每天上、下班的時候，望着街上的名車、好車，暗自咬牙，然後又不得不回到辦公室，繼續你那份多你一個不多，少你一個不少的工作，爲什麼不試試你自己去闖一闖呢?你怕什麼呢?
哦，怕賠錢。得了吧，別以爲你剛出校門就能做得了什麼大投入的項目。如果說我贊同剛畢業就創業，那隻贊同進行一些適合你的、量力而行的項目。如果你打算墊上年邁父母的僅有積蓄，再向親朋好友借了一屁股債，抱着不成仁則成鬼的氣概，全部投到你覺得很好的一個項目上，那就請你三思而後行吧。除非你找到一個真的很好的項目，並且你有能力將其出色地運作起來，但這對於一個剛出校門的社會新鮮人而言，可能性簡直是太小了。
那麼，應該做什麼項目呢?
一般來講，好項目要麼是技術型(如IT類、留學文書寫作等)——外行人較難介入;
要麼是運作類(如房地產的炒作)——商業運作位居首功;
或者就是那種創新型的——但好的創意很容易被跟風，儘量申請專利保護，或者賺了一把趕緊就撤.請先靜下心來想想你是個什麼類型的人，再對號入座。你是有一門過硬的專業，還是那種一說到某個產品腦子裏就跟放電影似的馬上閃過其製作情況和可供採用的銷售策略的.那種人。瞭解了自己後，再睜眼看看你周圍，社區的居民們，寫字樓裏的OFFICE LADIES/GENTLEMEN，他們需要什麼(樣的產品/服務)，超市裏什麼賣的火，都是些什麼樣的人羣購買，對了，手機配上語音輸入的短信功能那多牛啊，還有社區書籍直銷這點子有沒有搞頭啊……
總之，睜大眼睛，留心觀察你的周圍，平常少玩點遊戲，少看點美女圖片，多看看報紙上的一些社會新聞。報紙上不是經常有很多小廣告嗎，跟他們聯繫聯繫，看看那些小公司是怎麼運作的，他們那行利潤怎麼樣……
如果你每天都想着要自己創業，如果你對財富和成功是如此的渴望(這沒什麼不對，很好呀!)，如果你看着滿街都是的奧迪A6垂涎三尺而每個月卻只拿可憐的兩三千塊……那就創吧。
因爲，你真的沒什麼好損失的。這個論壇上一定有不少年輕的創業夢想者，他們經常光顧這，可總是“潛水”，很少互相吐露自己的想法。
世間萬事萬物都有其相通之處，如果把創業及發展比作下相棋，一個人初次創業的人就等於是剛開始學習馬走日，相走田一樣,要想把一盤棋都走熟了，也是需要一定的過程的,而如果想戰勝最低水平的對手，也是要付出努力才行，至於，想達到登峯造極的水平是無比的困難，而想戰勝呂XX或徐XX更是難上加難的。而任何投機取巧的心理都是枉然的，就是說你要腳踏實地一步一步的發展，等你積蓄了一定的力量騰飛也是再自然不過的事情了。
創業是需要勇氣的，這種勇氣並不是讓你幹大買賣，做大事業的勇氣，而是能從最小事情做起的勇氣。無數的成功者都是從人們最不起眼的事情作起的，很多浙江溫州的商人從彈棉花、修皮鞋開始作起，他們現在其中的一些人已經具備了相當的實力，真正是由小作大取得成功的。何況現在大多數人所具備的實力以及所掌握得知識要遠遠超過那些人。
創業的過程就是實踐的過程，靠書本或者什麼人的說教都沒有任何實際的意義，就象一個人如果想學會游泳只有到了水裏去練習，就象你在陸地上世界游泳冠軍也教不會你游泳一樣，你的游泳能力更不會從書本上得到，先在淺水裏練吧，如果不到淹沒你頭頂的深水區是不會有太大的風險的，等你掌握了基本技巧的時候再作更進一步的嘗試，而這時候就是你真正要冒風險的時候了，當然不冒風險也永遠不會遊的遠，永遠只能在淺水區裏象小孩子一樣玩耍，等你的泳技達到爐火純青的程度時超過你現在認爲那些能遊的很遠的人並不是不可能。
只有一條路堅持不懈並持之一恆
去內地某大型企業做銷售培訓，總感覺到他們和深圳的學員有明顯差別。差在哪裏呢?仔細一想，其實差在觀念上。
深圳企業的銷售代表一個個如狼似虎，講師說：“有個問題請問大家，……”，話音剛落，下面就有學員站起來談觀點，非常善於表現自己，一點也不怯場;內地的銷售代表卻要等講師再三地鼓勵，直到點名，才無可奈何地站起來發言。發言的水平高低先不講，首先在態度上就有了明顯的區別。誰不知道這是表現自己才幹的好機會?都知道!爲什麼會有這樣的不同呢?還是一個觀念問題，很多內地的銷售代表，把銷售當做給“公司”做事，而不是給自己做事。
給別人做事，態度是都不可能積極，也永遠都做不好，除非是佛陀。只有給自己做事，纔有不竭的動力。靠企業養員工生老病死的好日子，已經永遠過去了。員工要樹立不靠天，不靠地，唯一靠得住的是自己的觀念，換句話說就是要經營你自己。不信你生個大病試試?老闆平常慈眉善目，現在馬上變臉，恨不得你馬上離開。
著名策劃大師王志綱對人才進行了分類，一類人是自用之人，一類人是被用之人。所謂自用之人是自己瞭解自己，可以發揮潛力，做老闆，開創一番事業的人。所謂被用之人是靠別人，發揮他的能力和專長，也就是職業經理人和專家。但無論是什麼人，如果連自己都經營不好，不在乎自己，不會展示自己，就連上帝也不能幫你，何況老闆?就真是沒用之人了。