創業第一關理想向現實的轉變——創業項目的選擇
一般青年在創業之初處於兩種狀態，也是兩個常見的誤區，一是過於樂觀的理想狀態，二是處於懵懂的迷茫狀態。針對這兩種狀態，創業專家給出了自己的建議。
專家說，有些創業青年是由於懷有比較高的熱情和動力，因此對自己的所謂“創業項目”特別自信，甚至於極度樂觀。往往把創業的前景和未來想象得特別好，也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣的可能性也是很大的。
他們認爲，這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上，其實這樣匆忙的做法是很不科學的，也最具風險，還有不利的地方就是由於過於激進，也大大增加了上當受騙的機會。
結合創業實踐分析，作爲大學生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識，創業之初最缺乏的是經驗，因此專家認爲青年和大學生可以透過打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學習創業的知識，體驗經驗，積累原始資金，當有了技術，再擁有了經驗和資金的情況下，一步一步地發展，實現創業夢想才比較現實。
創業第二關臨門一腳——創業時機的把握
通常創業項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”，也是至關重要的。
專家提出，創業時機的判斷對於多數創業者來說，新項目的發掘已經不是問題了，比如我們青年創業週上就展示了很多項目，關鍵的問題就是怎麼來判斷項目的價值了。
首先，光憑感覺是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是項目，一個是創業者。項目又是兩個方面，一個是項目本身，一個是項目方。創業者是創業主導者和創業團隊。從項目本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷，從市場角度來判斷需要注意六個方面：
第一，是考慮項目的市場位置。通常來說對於缺少經驗的創業者，他們喜歡那種全新的項目，市場上從來沒有的項目，實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期，這樣才能比較平穩。而成熟的項目也不是好項目，等於是在成熟的項目裏面“陪嫁”，沒有風險議價，也就得不到風險“溢價”了。
第二，是市場的產品比較。如果創業項目在價格上有非常明顯的優勢，同時在產品質量上又不是很差，這樣就意味着一個很大的成功機會。
第三，是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小衆產品市場。小衆產品市場是創業者的一塊金礦，創業者如果能找到這個市場，成功率會非常高。小衆產品市場的特點，就是開拓比較困難，但是一旦開啟盈利非常客觀。市場非常小，市場競爭小，持續性非常好，所以也不必擔心強者來進行競爭。
第四，是項目的控制性。這是判斷項目的一個非常重要的方面，比如說控制性包括兩個方面，一個是硬資源，一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料，如果是創業者能控制的項目，這就是一個非常好的項目。另外一個就是軟資源，很多市場都是人爲控制的，如果能做好這個市場，那麼也有非常大的成功。
第五，是市場結構。包括現在和潛在市場的規模，經營者的數量，銷售規模，競爭程度，購買者數量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產品的成本因素，分銷渠道。
第六，要重視的是項目的成長性。一般來說，市場上顯示商機的一個最重要的特徵就是市場已經開發了，但是現有的.供應商不能夠滿足市場，在這個時候創業者介入進去，成功的把握是最大的。
剛剛創業不久的夏道竹用自己成功的案例爲創業者把握時機做了示範，作爲一個畢業三年的大學生，是如何發現創業時機和把握的呢?可以說當時他要辭職出乎很多人的意料，而對於自己創業的快餐行業，更是讓很多人覺得不可思議。
其實，箇中的原因並不複雜，由於在北京經濟開發區工作，他透過在開發區工作，對開發區的快餐需求有了非常詳細的瞭解，發現這裏蘊含着巨大的商機，可以說是透過日常給別人打工發現了商機，並且也利用工作之便，完成了市場的分析和調研。由此，選定了創業的項目，抓住了時機。
創業第三關掙脫桎梏——解決創業資金鍊的斷缺
“巧婦難爲無米之炊”，創業者遭遇的則是啓動資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創業項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會增加創業的風險，因此，創業專家也明確反對創業項目圖大、高投入和追求高回報的做法。