近期聽聞有的小夥伴希望參加各種各樣的競賽來鍛鍊一下自己，但卻苦於沒有相關經驗不知道該如何入手，今天小編就爲大家帶來一份可以用於參加多種賽事的重要技能——創業計劃書的要求。以下是具體內容，歡迎大家參考。
計劃摘要（示範）
目錄
1、項目概況；
2、產品（服務）介紹；
3、創業者的個人情況；
4、市場評估；
5、市場營銷計劃；
6、創業團隊；
7、資金規劃；
8、風險投資。
創業策劃書的寫作框架分爲以下幾個部分：
項目概況
概括介紹項目的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及項目的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
項目檔案的總結概要，包括對創業項目的簡單描述（背景）；
對具體商業機會的概述；
對項目涉及市場的描述和預測；
企業項目目前在市場上的競爭優勢；
企業的經濟狀況和項目盈利能力預測；
企業的經營形式；
創業人員應具備的基本條件；
可能爲投資者提供的利益回報。
項目業務描述
這一部分介紹項目的宗旨和目標，以及項目的長遠發展規劃和經營策略。
產品或服務
介紹本項目產品或服務的各用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等。創業項目所涉及到的產品（服務）的技術介紹，即所採用技術的功能先進性和可行性，有關技術參數、費用參數、技術的市場生命週期；
所採用技術的成熟程度；
與同類技術或相近技術的功能、技術參數、費用參數、市場生命週期等的比較，是否可能形成某些技術優勢；
國內外該技術的現狀和技術發展趨勢；
產品（服務）是否存在法律方面限制、產品（服務）標準方面限制，產品（服務）的技術專利保護問題等。
創業項目所涉及到的產品（服務）的創新度及市場前景，即詳細說明預期產品滿足真實需求的程度，市場對該產品的需求的顯在性與潛在性，可能佔有的市場分額；
描述所銷售的產品，並且與同類產品作比較，闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性；
憑藉該產品進入和創造市場的可能性；
與同類產品、相近產品比較，該產品是否有可能形成產品優勢甚至產業優勢；
該產品的市場成長程度，有無可能形成創業產品鏈或產品羣。
收入情況
總結項目的收入來源，預測一段時間內的`收入增長情況。
競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本項目的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
市場營銷
對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本項目產品或服務的市場佔有率。
原材料供應及外部條件落實情況，即詳細說明項目啓動所需的資金、原材料、社會關係、特殊人才、營銷渠道等。
營銷、銷售戰略及業務系統，即說明市場營銷策略和手段，描述潛在市場，解釋選擇的目標市場的特徵和優勢；描述價格戰略和可能存在的競爭對手並且加以分析；提出對市場份額及銷售量增長的估計（包括對銷售渠道及廣告戰略的描述）。
管理團隊
對項目的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本項目所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。
財務預測
介紹項目目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。
包括財務分析:列出財務計劃中的假設；指明實施項目的資本需求及在正常和最壞情況下對現金流量的需求，資金的用途及如何使用這些資金；說明項目執行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。
包括實施計劃:列出兩年內創業項目實施的計劃和安排，指出企業收支的平衡點和成本的回收週期。強調重要的實施環節，包括產品（服務）的製造計劃、營銷計劃、產品（服務）發展規劃和新產品（服務）開發計劃等。
機會與風險
指明企業將面臨的風險及危機，以及降低創業或投資風險的措施，說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的後果。
成長與發展
下一步要怎麼樣，一個月後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
附錄
支援上述資訊的材料：相關證書、管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
透過以上總結，不難看出，項目策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精幹的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，項目才能朝着理想的方向走向輝煌的顛峯。
最後希望以上內容能夠爲大家備賽帶來一些幫助，也希望各位同學積極參與相關賽事，在參與比賽的過程中不斷地鍛鍊自己、提升自己併成爲更好的自己。