日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編爲大家收集的創業計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
創業計劃 篇1
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
創業計劃書十章節 通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別爲什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裏，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裏學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因爲管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損
益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入爲多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定着它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因爲社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。如何寫詳細的創業項目策劃書？對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，透過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是爲了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——爲什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？爲什麼要這麼多的錢？爲什麼投資人值得爲此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以爲企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們爲共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)爲企業的進一步發展提供資金。
創業計劃 篇2
姓 名： 企業名稱： 已核企業名稱 投資項目： 做什麼 通信地址： 郵政編碼： 電 話：傳 真：電子郵箱：
日 期： 20×× 年 1 月 11日
一、創業者的情況 基本情況：
姓名，性別，出生年月，戶口家庭住址，屬XXX人員，無在辦企業。與創業有關的愛好與擅長，主要能力。 創業及工作經歷：
**年**月——**年**月期間的創業經歷；
**時在**地打工，擔任***職務，取得的業績如何，能力如何等。 教育及培訓經歷：
學歷文化層次（讀過什麼高中、大學），參加過什麼種類的培訓活動（管理培訓、營銷培訓、生產培訓等），20××年3月參加了重慶工商大學第四期微企創業培訓。
二、擬創辦企業情況
基本情況：
企業名稱是什麼，準備在什麼地方建築或租賃多少平方米場地，從事何種經營項目或生產什麼產品。擬設定哪幾個部門，預計招用員工多少人。 企業組織形式：□個人獨資企業 □合夥企業□有限責任公司 企業類型：
□生產製造 □零售 □批發□服務□農業 □新型產業 □傳統產業 □文化創意 □資訊技術 □其它 出資情況：
三、產品（服務）介紹 （P7） 產品（服務）名稱及概念：
產品名稱：平菇、猴頭菇……產品概念=性質+功效（用於銷售或租借的東西；具有一些屬性、可以滿足需要）：生態猴頭菇、藥膳靈芝…. 性能及特色：
性能：產品的功能及質量（實現功能程度及其在使用期內功能的保持性） 特色：特殊原材料、特殊工藝、生態環保保障措施等 質量控制：
配置質檢員（採購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質量；嚴格按照國家質量體系標準，透過國家3C認證等。
四、市場分析
目標客戶描述：（P2）
你怎麼知道某地區對你計劃創辦的企業產品有需求，誰將是這個企業的顧客（什麼年齡段的人、什麼人羣…….是我的顧客）。 市場現狀及發展趨勢：（P2）
本地區內有幾家做這個行業的，顧客羣有多大，有穩定的顧客羣嗎，顧客現有購買能力足夠大嗎，未來一定時間內，市場會越來越大嗎等。 競爭對手及分析：（P4） 優勢和劣勢
產品的價格、質量、銷售、員工、地段、未來前景 自身優勢分析：
經歷、技術、人員、資金、地段、銷售渠道、後續支援、發展前景……..
五、市場營銷 經營地址：
直到門牌號 選擇該地址的主要原因：
土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生產（進貨）方便、高素質富餘勞動力多、離家近等 銷售方式：
將產品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發商 選擇該銷售方式的原因：
獲得較多的利潤，及時獲取並處理反饋資訊（最終消費者） 量大，薄利多銷，獲得推廣支援，保證現金流（零售商、批發商） 促銷策劃：
人員推銷：派推銷員（業務員）上門服務、上門宣傳，活動現場促銷，公衆人物促銷。
廣告投放：發傳單、發短信、廣告牌、廣播、燈箱等
價格策略：採用成本加價法和競爭比較法來定價。開業初期，進行打折（贈送禮品、買一送一、送金卡等）。經營正常後，利用多種定價策略積極促銷活動。
銷售渠道的拓展：聯繫一些大企業作爲長期客戶並逐步拓展到區外； 置、業務能力、信譽、合作態度、資金支援等）；
六、人力資源規劃
企業人員的組成：
業主1人，員工多少人（其中技術員X人，服務員X人，收銀員X人，業務員員工工資：業主工資XXXX元/月（可實行分段發放制度3500、5400、8000.....），各工種員工工資XXXX元/月（注意不要低於870元/月），並實行相關獎金制度。 員工的培訓：
新進員工均進行崗前培訓，考覈合格後方可錄用上崗；每月對員工進行專業技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓；定期對員工進行思想觀念的培訓（團隊觀念、營銷觀念）；不定期對員工進行相關培訓。 勞動保障：
按照勞動合同法，給員工辦理社保（五險）。 七、固定資產情況
辦公及生產服務工具和設備（P34）：
創業計劃 篇3
創業項目概況
主要經營範圍：
（1）出租圖書、雜誌。
擬成立企業（機構）類型：
□生產製造 □零售 □批發 ■服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他
創業項目持有者的個人情況
以往與創業相關的人生經驗（包括時間、地點、內容）：
初中時期在學校做過二手書回收等工作。
教育背景，培訓學習的相關課程（包括時間、地點、內容）：
20xx年10月參加學校創業培訓班。
市場評估
目標顧客描述：
在校生除了正常的上課之外，有充裕的時間自行支配，很多學生想獲取更多的知識，就要透過多種途徑：上網、閱讀。如能在學校附近開設圖書出租點，出租一些學生喜歡的書籍，很受歡迎。
市場容量或項目預計市場佔有率：
在學校有數千師生，目前在學校附近還沒有書店，學生的需求較大，所以市場前景還是很大的。一開始可由班級做起，但隨着時間的增長，讓班級同學幫忙推薦。逐漸擴大市場。
市場容量的變化趨勢：
學校師生課餘時間多，他們獲取更多的資訊量，除了上網之外，學生透過閱讀的途徑來獲取資訊，而在學校附近暫無出租圖書的地方，我們的市場也會相應的增大。至少該市場不會降低，並且附近還有其他學校，一旦影響做起來後，我們的客戶會越來越多。
競爭對手的主要優勢：
（1）時間長，影響力大；
（2）擁有書籍品種多；
（3）客戶量大。
競爭對手的主要劣勢：
（1）書店離學校較遠；
（2）一般書店的價位較高；
（3）擁有的書籍不一定符合學生的心理。
本項目相對於競爭對手的主要優勢：
（1）在學校開店，針對客戶是學生，避免的不必要的競爭。
（2）在學校開店，學校會給予大力支援，房租、水、店都會減少自身不必要的開資。
（3）在學校開店，會有很多學生把這裏當成圖書館，大家的學習氛圍很濃重，另外，能更好的把握學生大多喜歡看什麼樣的書籍，儘快的抓住第一手資料。
本項目相對於競爭對手的主要劣勢：
（1）貨源不足、針對客戶有限。
（2）前期經驗不足。
市場營銷計劃
1.產品
2.價格
3.地點
（1）選址細節：
（2）選擇該地址的主要原因：
①學校提供的良好創業環境；
②店鋪租金低。
（3）銷售方式（選擇一項並打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：■最終消費者 □零售商 □批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
在學校本身就佔有一定的優勢，另外，價位比外面還低，在學校很方便就能租到自己喜歡的書籍，不要跑很遠的地方，方便的大家。
4.促銷
項目運營組織結構
1.本項目運營將登記註冊成：
□個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 ■其他 □合夥企業
2.擬成立企業（機構）的名稱：三味書屋
3.擬成立企業（機構）的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：
4.擬成立企業（機構）將獲得的營業執照、許可證
5.擬成立企業（機構）的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
合夥（合作）人與合夥（合作）協議：
固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，企業（機構）擬購置以下生產經營設備：
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3.固定資產和折舊概要
流動資金（月）
1.原材料和包裝
2.其他經營費用（不包括折舊費用和貸款利息）
創業計劃 篇4
一、 團隊構建
（一）團隊名稱：
酒店用品設計開發工作室
（二）團隊介紹：
工作室前身爲“小設會學生公司”；五年磨一劍，在穩定發展的前提下經市場調查，發現了好的項目，因此成立了酒店用品創新設計開發工作室；是有五個富有創業激情，充滿理性智慧和感性思維，各具專業所長的在校大學生組成。
1. 成員介紹：
工作室成員涵蓋了藝術設計系的4個專業方向的學生：分別爲20xx級環境藝術設計方向的***，20xx級視覺傳達設計方向的***，20xx級旅遊產品設計方向的***，20xx級旅遊產品設計方向的***和20xx級動漫設計方向的***。本工作室的專業人員分佈較廣，可使每個成員達到跨專業的良好合作。
2. 團隊宗旨：
富有創業激情，享受學習過程，積累工作經驗，培養創新意識，提高專業能力，拓寬知識結構。
3. 團隊理念：
立足自身專業學以致用，融合各專業知識，培養複合型人才，拓展業務。
二、酒店用品創新設計開發工作室介紹
（一）工作室項目來源：
1.與繫上簽訂實習基地的各類設計公司有項目合作；
2. 小設會成員和學校酒店系校友在酒店工作，有廣大的人脈來源，可以尋找好的項目合作；
3. 與酒店系合作的各類酒店、實習基地合作；
4. 與工作室形成合作關係的各類酒店，設計公司有項目合作；
5. 與酒店用品供應商合作，尋找共同的合作項目。
（二）工作室的經營管理模式
1. 工作室的成立：
工作室前身爲小設會學生公司，經營5年；從開始承接校內大小活動的設計海報、DM 單等，到公司LOGO 名片設計以及酒店宣傳冊，再擴大到與紅光鎮政府、郫縣旅遊局合作I 、II 期的《新生指南》，公司有着豐富的經驗；因此，在5年的沉澱後，將選取骨幹成員組成現新工作室成員，針對酒店用品進行創新設計開發。
2. 工作室的經營管理模式：
（1）工作室的構成：
工作室前期按照設計完成的最簡單流程由四個部門構成，分別爲：客戶部、策劃部、設計部、財務部，每個部門都將承擔相應職責。在工作室逐步發展壯大後，後期可將工作室各部門分工更加細緻，增設若干部門。現介紹工作室前期各部門職責：
①客戶部：主要負責工作室客戶的接洽和業務的洽談。可由經驗豐富的大四學長、學姐擔任客戶代表，在課餘閒暇時間經教師同意簽署《安全責任書》後，方可外出跑單。
②策劃部：由擁有豐富創意，文筆較好的同學擔任。主要負責對酒店用品現狀的市場調查，並編寫文字資料，同時參與每項項目的文字方案設計。在此之上，還負責整理工作室的所有檔案，詳細記錄每個項目的參與人，時間，以及工作室的日常工作記錄（考勤）、會議記錄。
③設計部：主要負責相關項目的設計與實施。該部門由工作室成員構成，成員相互之間可進行指導、交流、學習，獨立或共同完成整套設計，最終以培養複合型人才爲目標。
④財務部：由心思更爲細膩的同學擔任。主要負責工作室財務的管理以及收入和支出統計，並定期向工作室全體成員彙報財務狀況。
⑤指導老師：工作室將邀請繫上經驗豐富的各專業教師作爲指導老師，定期爲成員做專業培訓，解決成員們在工作中出現的各種問題和困難。
（2）工作室的管理方式：
①發展前期：確立總負責人，統一協調工作室各方面工作，沿用小設會的積累成果找到好的項目，保持項目和人員的可持續性，在穩定中求發展。
②發展後期：針對酒店用品客戶，吸收專業人才構建策劃、設計管理小組；結合現有的陶藝、印刷、攝影等實驗室，與多家酒店有實質性的合作。
三、酒店用品創新設計開發工作室執行的可行性
（一）酒店用品設計開發市場現狀分析：
1. 酒店用品設計市場現狀分析：
現今市場上各檔次的酒店層出不窮，酒店需求量較大，但在酒店用品的選擇上卻十分雷同，中小型酒店一般會選擇直接購買現有的酒店用品，酒店用品單一化，品質感較差，若酒店希望更加長期的發展，定製符合自身酒店特色的用品，則能幫助酒店品牌化的形成，促進酒店可持續發展。
2. 酒店用品設計開發市場現狀分析：
隨着生活水平的提高，人們的審美能力和對生活品質的追求將會越來越高，這將對酒店用品市場提出嚴峻的挑戰；根據市場調查，截止20xx年底，全國星級酒店有1.4萬家，其中四星級酒店2500多家，五星級酒店700多家，固定資產原值4600億元，營業總收入20xx多億元。因此，對中國酒店行業的投資已成爲投資家和企業家的首選，所以，我們工作室針對酒店用品市場的空缺，抓住先機，將想法與設計做到同行前列，首先贏得市場。
3. 酒店用品創新設計開發工作室的可行性分析：
（1）以小設會學生公司爲基礎，與各酒店均有成功合作案例，在此基礎上積累經驗，使工作室擴大項目發展。
（2）近年來，我校藝術設計系畢業設計主題逐年朝酒店設計方面發展，且今年我係的畢業設計主題定爲《酒店用品設計》，重點打造酒店行業，爲工作室的發展提供了良好的設計資源。
（3）工作室成員都是專業的學生，具有一定的專業設計基礎，且具有良好的審美能力，熟悉3DMAX 、Photoshop 、CAD 、CDR 、Flash 等相關設計軟件的操作，可獨立或團隊完成設計項目，並都有成功案例。
（4）同時結合繫上的項目特色教學法，有視覺、環藝、產品、動漫方向各專業的老師對我們進行指導，再由旅遊協會理事及萬萱教授對項目進行進一步昇華，我們堅信能夠將項目做到更好。
（5）不斷吸收繫上各專業學生作爲預備成員，在項目擴大以後，逐步吸納更多的專業人員參與項目，保證持續性發展。
四、酒店用品創新設計開發工作室的營銷戰略
（一）工作室運營的商業目的：
1. 設計符合酒店行業理念、風格、特色的酒店用品，從中賺取利潤，並給酒店入住客戶帶來新感受和新體驗，提升酒店整體品質，促進酒店長期發展。
2. 大項目與酒店用品生產商、經銷商合作，從中提成獲取盈利。
3.進入酒店用品設計開發市場，透過電子媒介以及客戶口碑推廣自身品牌，成爲酒店用品開發市場領軍人物。
4.保持工作室經營高效率，強調科學管理。
5.加強工作室形象，提高工作室知名度，增強市場競爭力。
6.打造本地區域優勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位，奠定獲利基礎。
7.善於從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。
（二）工作室的市場定位：
立足於酒店用品設計開發市場，服務於各級酒店；並與酒店用品生產商等合作，加大工作室設計多樣化發展。
（三）發展戰略及階段目標：
1.發展戰略：
針對現有酒店用品市場空缺，抓住機遇，使工作室形成專業的運作體系，擴大設計項目，從單一化向多元化發展；在負責人的領導下，把工作室逐漸發展成爲專業的酒店用品設計開發公司。
（1）聯絡附近各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸工作室。
（2）遊說各高校社團，將接觸工作室作爲社團的廣告代理。
（3）與成都商務網站建立友情連結，在網上宣傳介紹接觸工作室。
（4）開通電話業務諮詢以及建立工作室網站提供網上諮詢服務。
（5）透過口碑推廣形成品牌效應，並利用電子媒介有針對性的進行廣告推銷，郵件推廣以及到五星級酒店派發DM 單，與酒店經理洽談等。
2.階段目標：
（1）初期，與成都新會展洲際酒店洽談項目作爲工作室的起步，對其酒店用品、禮品等外包裝進行設計，突顯其個性、環保並且可以循環利用；從而來促進工作室的前期發展。
（2）中期，擴大酒店合作範圍，與酒店用品生產商、經銷商等合作填補其設計空缺，突顯我們自身設計特色。
（3）後期，吸收優秀的設計人才，壯大工作室的發展，拓展業務；把工作室發展成爲專業的酒店用品設計開發公司。
創業計劃 篇5
一、市場調查
1、細分市場
低收入家庭：要求學費低，對課程設定及師資要求不高; 中下收入家庭：要求學費適當，建議以百元爲標準，對課程設計及師資有一定程度的要求，但品牌意識低;
中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設定及師資設備要求高，品牌意識強。
2、中心定位
在市場細分的基礎上根據我中心的資源及目標，我建議把市場目標定在0-6歲寶寶的中高收入家庭
二、營銷策略
孩子是產品的使用者，家長才是產品的真正購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作爲一件的提供者也對產品的營銷有一定的影響，因此我建議策略爲“家長知道，孩子體驗”
在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。
具體可以透過以下途徑實現我們的營銷目標
1、透過針對行業客戶的後勤部門進行定點營銷：
我中心一直以來都是非常注重行業客戶的定點營銷，在一個行業或者單位裏的同事，特別是孩子差不大的常常會交流育兒經驗，這也意味着他們會互相之間推薦自己滿意的產品，打擊不滿意的產品，同時還有一個攀比心理，使他們會炫耀自己的成功經驗，而這些都可以最大程度的節省銷售成本，擴大銷售金額，特別是在有部分家長提前體驗後，感覺良好，更能做爲我中心的免費宣傳員，幫助我們想他們的`親朋好友進行推薦，充分提升中心品牌的美譽度和行業知名度。
2、透過一系列促銷和體驗活動，提高目標客戶對產品的認可度 這一促銷建議嘗試社區營銷。前面提到充分挖掘行業客戶是一個面，而社區是另一個面。社區裏，鄰里之間與同事之間也有類型的行爲模式，大家會互相討論對提升品牌美譽度也是非常有幫助的，另外透過設定攤位推廣、贊助募捐或組織各種兒童活動，還可以增強可見度，贏的家長的認可，甚至可以透過這樣的活動製造新聞話題，獲得不花俏的宣傳。
同時如果社區檔次足夠高，規模足夠大，還可以利用社區現有的會所等資源，定期的外派老師組織活動，不但可以提高人員的利用率還能有效的節約成本，方便客戶(需配合後備教師儲備計劃等其他戰略規劃，方可實行)
3、透過與各類相關產品的整合營銷，爲目標客戶提供全方位的配套服務：
充分利用好現有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保險公司、婦幼保健醫院等各種周邊資源，嫁接客戶資源，實現共贏。
三、推廣計劃
在整體營銷策略的基礎上，結婚市場現狀分析，對方案進行進一步的細化和調整
第一階段“有重點的全面強勢宣傳，提高知名度
第一步，摸底調查，瞭解市場
這個階段的調查的要求是深入和徹底
1、瞭解我們的目標客戶(中高端人羣)的分佈情況，瞭解他們對於早教產品的理解程度和態度，瞭解他們是否與其他競爭對手有多接觸或正在接觸，確定重點突破的行業和社區
2、瞭解競爭對手的分佈情況、營銷策略、現有市場份額已經主要客戶分佈區域和營銷手段，找出其薄弱環節，以便重點突破
第二步，重點宣傳，提高知名度
一般情況下在充分了解了目標客戶以後，應該對該區域進行覆蓋性的全面宣傳，主要載體爲大衆傳媒，如報紙軟文，電梯廣告，小區宣傳欄，戶外大牌及LED等，但考慮到我中心的實際情況，暫時不宜用這種高投入的宣傳方式，在後期準備做全面品牌推廣的時候可以考慮，因此就針對重點區域和重點單位進行特定的宣傳。
重點區域是指高檔社區，重點單位是指我中心有優勢的行業用戶。
宣傳所需物品大體包括了：
公司彩頁——公司介紹，產品介紹，明星教師介紹，特色介紹等、 員工制服——統一着裝，體現公司精神風貌(結合我中心企業文化的制度，將中心的VI系統體現在每個細節中)、
硬件設備——展臺、易拉寶、影音設備等
軟件設備——宣傳所需要的其他物品，如宣傳的光碟，客戶登記表等
互動物品——和寶寶互動的物品，比如玩具等，和家長互動的物品，比如小紀念品。
創業計劃 篇6
一、 項目介紹
現代社會，快節奏的生活觀念支配着人們的生活。人心越來越浮躁，學生也是如此。學習的耐心、恆心缺乏。社會對學校的改革並沒有減輕學生的負擔，考試壓力、升學壓力等等早已把他們壓得喘不過氣來。現在相對而言生活水平有了很大的提高，孩子的生活、學習條件越來越好。然而這不僅僅只給孩子提供好的學習環境，也培養了學生的惰性。現在的孩子個個都聰明，但卻很懶惰，都是被動學習。本補習班不僅交給孩子文化知識，也將重視學生心理健康的培養和學習習慣的養成。讓他們像一隻只小海燕在知識的海洋裏、生活的天空中自由的飛翔。所以，我們決定憑藉小組每個人的優勢及智慧在長達兩個月的暑假裏做一個小小的創業項目——辦一個以學習爲主，心理輔導、習慣養成爲輔的輔導班。輔導班的理念爲“讓暴風雨來的更猛烈些吧！我們要越挫越勇！”
二、創業意義
對我們學生自己來說，一方面可以增強我們的動手操作能力、組織協調能力和社會適應能力等等；再者，有利於我們實現自身的價值；提高自身修養，培養我們自主創新的精神。另一方面，也增加了社會實踐經驗，爲以後的就業提供一個很好地平臺。
三、市場及可行性分析
從學生及家長方面來看，我們辦補習班的市場性大致分爲三個方面：一是學生學習能力強，課堂學習有餘力，家長不願意他們把
大量的時間花在遊戲上，給孩子加壓也是順理成章的事。二是學生學習能力差，課堂上的知識無法消化掉，回家父母忙碌且有些知識無法輔導，便急於找家教、補習班給孩子補課，以達到他們“望子成龍、望女成鳳”的願望。三是學生處於中等水平，既沒有補課的必要，也沒有學習新知識的餘力，但是許多家長看到周圍小孩都去補課了，便趨之若鶩。正是家長對於小孩過高的期望和從衆心理，才使得補習班的存在和發展得以繼續。
加之現在的孩子學業壓力很大，在這樣的背景下，我們辦的補習班就有很大的市場。
作爲在校學習的大學生，我們對小學生、中學生的課程、所要求學的知識掌握的很好了，可以滿足學生對所學習的知識的需求。而且作爲師範生的我們，更加了解一個老師需要的東西。而從年齡方面來說，我們也是極易與他們親近的，溝通的障礙也少了很多。
四、 優勢與劣勢分析及對策
總體而言，雖然現在市場上有許多家教中介，但由於中介費太高，市場上的補習班收費都在100元/天，許多家長都覺得不合理，太貴了。而我們將辦的暑假補習班，是涵蓋了學習輔導與心理輔導兩方面的，我們不需要收取任何中介費，且收費大約15元/天。我們會有固定的辦公地點，更加安全可靠，我們作爲大學生創業，更能取得家長的信任。我們是大學生，在知識方面輔導比我們低的年級的學生，有很大的能力與優勢。加之我們都是90後的，與被輔導學生年齡相差不大，我們也是從他們那個年紀走過來的，更能理
解他們的心理，沒有太多的代溝，溝通起來也就更加容易了。
優勢分析及利用
1、政策支援，學校鼓勵。近年來，政策鼓勵大學生自主創業，並且勤工儉學。社會、學校爲我們大學生創業提供資金、知識、場地等幫助。
2、知識密集，技能先進。大學生羣體勵志創業者文化程度高，所學專業技能與勵志創業緊密結合，能夠學以致用。
3、社會實踐，奠定基礎。我們可以在社會實踐中積累經驗，爲大學生創業奠定基礎。
4、場地可以在家中，父母幫助看管爲學生的安全和學習秩序穩定提供了極大的幫助。
5、生源可以透過發傳單的方式，或者請熟人介紹，當然推薦人可以給他一定的報酬。
劣勢分析及對策
1、資金短缺，大學生還沒有賺錢的能力，創業的資金只能從父母而來。這就需要得到父母的理解與支援。
2、本人年輕，還未經歷較多的社會實踐。對補習班的管理經驗匱乏。
3、雖然學教育，但是至今大多都是學理論知識，缺乏教學實踐。
4.某些家長的不信任，認爲大學生沒有老師的經驗足，教不好小孩子。
對策：與父母多溝通，取得他們的支援。對所教學的內容認真研
究，多查閱資料，認真備課。向家中從事教育的長輩，同輩請教教育經驗，或者邀請他們授課。多與家長溝通，以實力說話。
五、 開課時間
星期一至星期五：上午8:00—10:30，下午3:00---5:00
星期六：上午8:00---10:00
星期六下午、星期日休息
六、 上課形式及安排
補習班以分年級小班制方式授課，鞏固舊知識，講解新知識。同時同步練習與複習相結合，檢查輔導家庭作業。
我們授課的科目是以語數外爲主，如果時間充裕的話，可以幫初中生補習物理、歷史等科目。
七、 上課老師安排
總負責人將在輔導班值班，以確保學生安全與教學活動的正常進行。同時招聘優秀的在校大學生進行執教。而且我的家族是一個教育世家，不管是長輩還是同輩中從事教育工作的很多。將給予我很好的幫助。
八、 收費標準
三年級：260元/月 四年級：280元/月 五年級：300元/月 六年級：320元/月
初一： 400元/月 初二：450元/月
九、 注意事項
1、爲前來進行輔導的學生進行詳細的資料登記，如姓名、年級、
家庭地址、聯繫電話、薄弱科目。瞭解學生的家庭情況，從而更好掌握學生的學習習慣，人格心裏。
2、爲了保證教學質量，採用競爭方式上崗、教學。
3、補習班會每天安排專人，到孩子中瞭解其心理，採用說悄悄話的方式，鼓勵的學生努力學習，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。讓他們如海燕般成長起來。
4、學生的安全問題是至關重要的。首先與家長簽訂合同，每天上學放學需家長來接送。併合理安排學生學習與休息的時間。
十、 項目資金管理
因爲首次創業，我想選擇在家中，父母空閒的時候會幫忙照看小孩，所以租房費可以免了，但是還有購置一些舊的桌子和凳子以及水寫黑板，大約花費500—800元；宣傳單：100元；辦公用品：100元；教師費用按每天35元發放，大約4000元；輔導教材的購買：300元。遠路的教師伙食費：4*10*30=1200元，總計大約6000元投入，其他預算以具體情況爲準。
同時，預計收30個學生，大約10000元的收入，到最後純收入大概4000元。
創業計劃 篇7
對於創業者來說，是邁向創業的第一步。萬事開頭難，第一步更要走得漂漂亮亮。好的創業計劃書能夠給你募集到創業資金，是你創業的寶貴財富。創業計劃書的書寫，是有技巧的。看看聯想當時的創業計劃書。
聯想創業計劃書要素提示
——聯想投資有限公司
一、公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等，讓閱讀者對公司的關鍵資訊有初步瞭解。
二、 市場分析
市場細分及市場定位、用戶購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。
三、產品（服務）
核心技術、產品研發策略等。
四、 營銷策略
產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。
五、 競爭分析
對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。
六、 業務模式
價值定位分析（能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求）、產業價值鏈分析（根據本行業特徵做行業價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合）、收入模式分析等。
七、業務發展狀況
在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
八、 公司股權結構
公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。
九、 公司治理結構
公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。
十、 管理團隊
管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。
十一、 公司組織結構
公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。
十二、 公司戰略規劃
公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。
十三、 融資計劃
公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。
十四、 財務分析
公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。
十五、 風險分析
市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。
十六、 其它資訊
創業者認爲需要披露的對投資人有價值的資訊。
創業計劃 篇8
一、企業概況
企業類型：
□生產製造 □零售 □批發 □服務 √農業
□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業中,在生產、供應銷售、外經、多種經營等科室工作2---3年並在職。後在本廠門市部任經理5年。離場後，在民辦企業主營生產銷售5年。以後，由於其家人開辦過汽車配件商店、美容美髮院。
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
本人新華職工大學中文專業畢業。二輕黨校工業企業管理在職培訓1年。外經、外貿專業培訓半年。工業統計單科兩門(均有證書)
三、市場評估
目標顧客描述：
獺兔是皮肉兼用，經濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經轉向，養殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病;婦女們養顏、預防肥胖;小孩們益智、養腦。這些知識在國外營養學雜誌和我國古代醫書：李時珍 《本草綱目》中均有記載。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
獺兔皮出口爲主。自20xx年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮、彝縣尚史鎮，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處採購養殖業創業計劃書範本養殖業創業計劃書範本。
兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩定增長。出口主要在山東省，內銷市場東西南北需求都在增長。經濟穩中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發。本兔廠的產量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
獺兔市場需求在一年中有季節變動。6、7、8月是淡季。每年9月以後至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化！。一是與國際市場需求量緊密聯繫。二是與國內農村散戶參與數量多少有關係。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業養殖場，兔皮收購商均採用優質優價優先的政策。
競爭對手的主要優勢：(主要是農村散戶)
1.本人親自幹，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。
2.兔飼料有一部分自產自用，不用資金採購，因此飼料成本低。
3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。
競爭對手的主要劣勢：
1.養殖時，不懂得或不捨得選用優良品種。
2.餵養時，不懂得或不捨得是用優質飼料或以次充好。
3.不懂得在養殖過程中更新換代，育種徵集，使產品近親繁殖退化。
4.產品的皮毛達不到優質。
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.瞭解市場、瞭解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。
3.科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。
4.能與大專院校科研專業人士合作，使起點高。
5.有一定資金實力。實行工廠化養殖，比較先進養殖業。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1.勞動力成本高於農村散戶。
2.飼料成本高於農村散戶。
四、市場營銷計劃
1.產品
產品或服務主要特徵
活體獺兔月令五月 體重五斤
2.價格(略)
3.地點
(1)選址細節：
地址面積(平方米)租金或建築成本
河北省無極縣黑程道鄉北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0.7元。建築成本30萬
(2)選擇該地址的主要原因：
1、當地土地資源，相比較而言，較多，租用價格優惠
2、當地多河道，水資源豐富。
3、與村、鄉等政府有良好合作基礎。
(3)銷售方式(選擇一項並打√)：
將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 √批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
獺兔養殖是這個行業中，產業鏈中的一個環節。目前，無論是規模，還是產量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發商。
五、企業組織結構
企業將登記註冊成：
√個體工商戶 已經商 □有限責任公司
√個人獨資企業 已在辦 □其他
□合夥企業
擬議的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數)：
職務 月薪
業主或經理 謝勤 1500元
員工 4人 平均800元
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
省一級 執照 50元
許可證 100元
六、財務規劃(略)
創業計劃 篇9
圍繞在寵物時尚的周圍，醫療、服裝、託管、犬社、賽會、媒體、網絡正在形成一個專業領域。把賺寵物的錢稱作包賺不賠的無“風險”投資，相信會遭到很多人的質疑。但經過大量的調查採訪發現，在現階段經營寵物生意雖然不能保證人人賺錢，但這的確是個利潤相當豐厚的行業。有人曾把寵物經濟與房地產、教育、醫療、圖書出版等投資領域並稱爲十大“暴利”行業。
一、市場商機
讓我們先看看美國的寵物們的生活：在紐約創辦了一家集狗美容、日間寄託和全日制寄存業務爲一體的託狗所，每天坐高檔車來的固定“客戶”有大約10個，其日接待狗客戶總量已從12年前的5只發展到現在的約50只。
人們相信他們的狗是生活的重要組成部分，而不僅僅是條狗。毫無疑問，美國是個寵物大國。據美國寵物用品協會的統計，大約62%的美國家庭養有寵物，其中包括7800萬隻貓和6500萬條狗。
目前，寵物藥市場蘊含着巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：
1、開發能治療多種疾病的複方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。
2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。
3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選後用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的製劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場
在一些大城市的時尚人眼中，寵物美容已經成爲日常生活的一部分。寵物做完美容的效果非常好，尤其是寵物美容院的“常客”——雪納瑞、貴賓犬、約克夏、可卡等名種犬，如果不做美容，華麗的長毛會打結、“擀氈”，美麗也會大打折扣，而做完美容往往能給人“驚豔”的感覺，給足寵物主人面子。
二、服務介紹
1、寵物美容；
2、寵物醫療；
3、經營寵物服裝：
4、寵物日用品
5、寵物攝影等。
三、營銷策略
衆所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展
最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市裏與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成爲一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開闢了寵物論壇，到處可以瞭解到關於寵物的各種資訊，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。
根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善於發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系
產品質量是第一
產品是企業在市場競爭中的關鍵，是營銷策略的重中之重，它直接影響和決定其他組合要素的配置和管理，要想在市場競爭中取得兩級，商家無不將工作的重點致力於產品質量的提高和組合結構的優化。很多寵物用品店選擇知名度比較高的產品作爲自己的代理品牌，產品的質量問題直接影響到企業形象。
據寵物用品生產商寵物食品有限公司的經理介紹，在市場營銷策略中最重要的部分，產品如果沒有好的質量，一切都是零，產品在質量的提高會使企業佔用市場取得事半功倍的效果，當然還要考慮的另一個重要因素就是售後服務問題，爲顧客提供完善的售後服務也是企業要考慮的關鍵。
因爲顧客既然購買了你的產品就等於購買了相應產品的服務，現在很多寵物用品生產商（比如說寵物食品）除了提供基本的售後服務外，還提供專門的營養師爲寵物健康量身體做寵物食品套餐等服務。
據寵物行業相關人士介紹：目前寵物行業屬於朝陽行業，要想佔領市場，關鍵在於把握商機的同事，緊抓產品質量結合關愛寵物的營銷理念，想寵物之所想，一切以關愛寵物爲出發點，提高貨品的品質，對於任何一個企業來說，產品的質量是企業制勝的法寶，是企業在市場營銷過程中，首要考慮的要素。
價格管理是天平
價格策略同其他策略相輔相成，目的是實現企業的經營目標。據有關認識介紹，在制定定價策略時，企業首先要考慮的是企業的真實成本和利潤，追求利潤是企業的最終目標，而制定合理的價格則是企業達到目標的關鍵，在明確顧客認知價值基礎之上，進行明確的市場調查，明確客戶的消費水平和市場的需求，對產品的價格進行準確的定位，這對於企業至關重要，企業之間的價格競爭，其實並不完全是價格競爭，而是顧客對產品的認識價值之間的競爭，顧客對產品的認知接手程度是企業價格管理成功的關鍵。
分銷渠道是籌碼
所謂營銷渠道是指“當產品生產者想最後消費者或產業用戶轉移時，直接或漸漸轉移所有權所經過的途徑”。從經濟的觀點看其基本只能在於把產品從生產者轉移到消費者說必須完成的工作加以組織，消除生產者與使用者之間的距離。
一個品牌產品需要透過新產品研發、生產、營銷、物流等過程來保障。其中營銷是流通手段，對品牌的實現起着直觀重要的作用。品牌的發展是透過產品宣傳、銷售等各種渠道來實現的。
其中，銷售是品牌運作最重要的手段，因爲它是產品流入終端消費者手中的關鍵。記者採訪中瞭解到目前國內衆多企業要是根據企業區域範圍來確定分銷區域，比如說北方的一些寵物窩生產廠商考慮到北方的氣候特點，在選擇分銷渠道時，一般採用間接渠道，這種渠道主要透過中間商將產品轉移到東北、河北、內蒙等北方城市。
四、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右並拿到“寵物美容師”資格證。除了營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）、三四把美容剪（20xx元）、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用於進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租20xx元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。
五、選址
據介紹，寵物店選址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人羣的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。
六、風險迴避
儘管寵物美容這一行業前景看好，但也同樣存在風險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專業要求，而且工作非常繁瑣，還經常會被寵物咬傷、抓傷。一般人會以爲，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛髮。事實上，寵物美容師的工作並沒有看起來那麼簡單。給寵物犬美容，通常要一個小時以上，碰上不怎麼聽話的寵物犬則需要更長的時間。由於活兒髒累，這就使得這一行業的店員招聘比其它行業困難很多。