2006年，李文斌做了一個業內人士都不太敢做的行爲，泰和源開始在央視上投廣告。而此舉也爲泰和源帶來了大量的訂單。他回憶道：“手上當時也有一些錢，在央視做廣告15秒一個月要400萬，一般品牌都不敢。後來廣告效果特別好，業務都忙不過來。”嚐到了廣告給泰和源品牌業務所帶來的效果，後期，泰和源把央視播放的畫面刻成光盤放到各地店鋪播放。“過了好幾年，電視臺都聯繫我們做廣告。我們已經飽和了，要保證各個城市的店鋪數量，不能內部進行惡劣競爭。”李文斌如是說。
數據顯示，泰和源老北京布鞋在2015年銷售近10億元，擁有4000多家線下實體店。而它的創立時間不過十餘年。在創始人李文斌看來，泰和源一定要做全球市場。首先，泰和源要做一個百年企業，在滿足國內需求的情況下，邁出國門。“百年企業不是說出來的，是幹出來的。首先國內市場要成爲龍頭老大，然後纔有資本和實力向國外擴張。”
百萬元試水布鞋行業
2001年，李文斌從國營建築公司企業下海。就在房地產行業做的風生水起的時候，他開始思考行業的未來發展走向。平時愛看新聞時事的李文斌認爲應該要做到與時俱進。
爲了找到這個能夠傳承下去的行業，他隻身來到北京。這裏擁有諸多的百年企業、百年品牌、百年老字號，這也激起了李文斌擁有一個百年老字號品牌的夢想。“當時準備花重金買個老字號，但又覺得買了之後可能會有很多包袱，且有的商家也不願意出售。”李文斌向記者介紹道。
在沒有下定決心跨界哪一行的時候，李文斌的侄子找到了他。在二人的談話中，有了泰和源的雛形。
2004年12月，公司開始籌建。李文斌抱着試試看的態度，首期入股300萬元，佔比60%股份，成爲公司的大股東。2012年，李文斌侄子退出後，他開始全面把控公司的發展。從此以後，除了房地產，布鞋行業又成爲其商界版圖的一部分。
據介紹，泰和源老北京布鞋的第一家店鋪生意並不如人意，因而在第二家店鋪的選址上，選在了商業氛圍比較濃厚的地區，二者相距近一公里。
李文斌對記者解釋道：“當時的北京布鞋在老百姓心裏已有很深的'口碑，我們進入行業之後瞭解到，北京包括內聯升的老品牌也有十幾個，有一百多年的老品牌也有不少，但他們的經營模式當時還比較保守。”
開了第二家店鋪後，生意逐漸起來，他們又開了第三家店鋪。當時已經有人慕名前來做分銷，李文斌考慮時機也已經成熟。
他說道：“做批發的時候我們就想是不是可以做自己的布鞋，就在2004年申報註冊泰和源品牌。而品牌註冊後，要在6個月之後才能使用。”
基於品牌的建立，一年後成立新公司，並在重慶、天津、西安、太原、新疆、青海、長春成立庫房。並在第二年，在鄭州、內蒙、武漢等地開設分公司，品牌畫冊、門店形象等也相應完善。
從當時的布鞋市場來看，全國各地的百年品牌不少，但是品牌自我保護意識也很強烈。以北京的某老字號品牌爲例，這些老品牌都有很強的“地盤”意識，在商場裏同樣如此，各品牌之間都有地盤邊界。
從地域上來看，這些老字號主要集中在北京和天津，爲了避開競爭，泰和源開始從省級城市切入，做大衆化市場。“布鞋是不會被淘汰，只要跟得上時代的步伐。人總要穿鞋，要看穿什麼樣的鞋。”
線上線下齊發力佔領市場
2006年，李文斌做了一個業內人士都不太敢做的行爲，泰和源開始在央視上投廣告。而此舉也爲泰和源帶來了大量的訂單。
他回憶道：“手上當時也有一些錢，在央視做廣告15秒一個月要400萬，一般品牌都不敢。後來廣告效果特別好，業務都忙不過來。”
嚐到了廣告給泰和源品牌業務所帶來的效果，後期，泰和源把央視播放的畫面刻成光盤放到各地店鋪播放。“過了好幾年，電視臺都聯繫我們做廣告。我們已經飽和了，要保證各個城市的店鋪數量，不能內部進行惡劣競爭。”李文斌如是說。
2008年，泰和源已經有3個億的銷售額，在北京周邊有生產基地，但已經滿足不了市場需求。
據瞭解，在各大城市開設泰和源商鋪的時候，必須有公司的人員前去檢視，認可之後，才簽訂協議開店。“還定了很多要求，店鋪和店鋪的距離，店面的大小，裝修程度和配合程度，各種各樣都是有詳細的規定，人家沒有開過店，都是靠我們手把手教的。”李文斌對記者表示，泰和源一定要成爲百年老店，要有這樣的雄心壯志去做。
據介紹，全國門店裏的布鞋都有不同的款式，並劃分不同的設計團隊，每個省產品線也不同，產品會根據當地的氣候特徵來生產。
針對市場與倉儲點不匹配的狀況，李文斌表述道：“先在新疆、甘肅等地區設立了生產倉儲基地，隨後陝西、內蒙、東三省等地再設立生產倉儲基地，根據銷售業績來評估，經營狀況好的再設生產基地。”
2013年，泰和源開通了天貓旗艦店。泰和源的電商運營人員對記者表示，目前，爲了兼顧線上線下的發展，需要從產品線上將它們有所區分，等線上運營起來，且覆蓋人羣廣，銷售額超過線下後，線下將作爲線上體驗店的存在。
雖然不是做布鞋起家，但李文斌一直擁有一個百年老字號品牌的夢想。現年52歲的他，尚未放棄這一想法。