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順應郵儲改革大勢 增強二次創業意識

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順應郵儲改革大勢增強二次創業意識;泗陽郵儲銀行吳春寧;按照國務院的郵政體制改革方案,中國郵政儲蓄銀行從;一、二次創業是改革賦予郵行員工新的歷史使命;如果把同在郵政大家庭中?一鍋摸勺子?混業經營時期;二、二次創業是實現郵行利益最大化的必然選擇;隨着我國加入WTO,市場經濟體制的穩步建立與逐步;三、樹立二次創業意識是實踐科學發展思想保障;既然郵政改革郵行設立搭建

順應郵儲改革大勢 增強二次創業意識

順應郵儲改革大勢 增強二次創業意識

泗陽郵儲銀行 吳春寧

按照國務院的郵政體制改革方案,中國郵政儲蓄銀行從總行到鄉鎮一級支行,在近三年內相繼成立,這標誌着郵政儲蓄改革的大勢已經形成。面對新形勢新任務新行業新理念新業務新客戶,如何培養建立強化員工的二次創業意識,對於新組建的郵儲銀行如何實現科學發展顯得尤其迫切和重要。本文擬對開展郵行員工二次創業意識教育這個課題作些探索,如有不妥,歡迎指正。

一、二次創業是改革賦予郵行員工新的歷史使命。

如果把同在郵政大家庭中?一鍋摸勺子? 混業經營時期的業務創新市場拓展看作是?一次創業?,那麼隨着以?一分開兩改革?爲核心內容的國務院郵政體改方案的穩步推進,同在中國郵政集團公司這面大旗下相對獨立的郵政局、郵政速遞物流公司、郵政儲蓄銀行等子企業都面臨着同樣的?二次創業?新考題。尤其是郵儲銀行從成立伊始就明確提出要儘快實現向?現代化全功能零售商業銀行?轉型,公司和貸款等新業務的陸續開辦標誌着郵儲銀行在?二次創業?的新長征中已經邁出了穩健的轉型步伐。可以說:?二次創業?是改革賦予郵行員工新的歷史使命!之所以這樣講理由是:改革促進郵行業務領域自然拓寬,其展業工作必然是創業型的。郵政改革郵行掛牌是郵政儲蓄資金自主運作的全新起點,是對?只存不貸?、?只私(儲)不公(存)?的純郵儲時代的歷史話別,要爲龐大的郵政儲蓄資金找出路找生路,降

低並消化付息成本,開辦對公和貸款等銀行新業務是自然的選擇,而這對由老郵政員工組建的新銀行人來說,需要紮實學習新業務新流程新制度和新的管理方式,進入新市場尋找新客戶拓展新的生存空間,不然郵政儲蓄銀行就會走進死衚衕,實現郵政整體利益最大化的目標就無從談起,就無法將郵儲改革進行到底!改革總是伴隨着創新,創新也總是和創業相伴如影隨形,而任何創造性勞動都要人來參與。因此說:郵政儲蓄改革賦予了郵行人二次創業歷史責任,由此二次創業帶來的成果郵行人才有資格來共享。

二、二次創業是實現郵行利益最大化的必然選擇。

隨着我國加入WTO,市場經濟體制的穩步建立與逐步完善,國家大型建設項目對郵政儲蓄吸納資金需求逐漸減弱,那種郵政儲蓄只存不貸無風險,穩拿利差無憂愁,有存款就有效益的?金色童年期?已經漸行漸遠,伴隨 7.31老存款五年十批的分次轉出,郵政儲蓄改革之箭已經離弦。國務院郵政改革方案出爐與實施把郵政儲蓄拉上了?到市場找米下鍋?的戰車。只有郵政儲蓄銀行獨立運營,國家銀監部門才漸次放開對公和資產業務等領域,纔給郵政儲蓄資金一條開疆拓土修養生息的生路,國家不再?郵政儲蓄,郵政儲蓄也不可能在國家政策的溫牀上長久?寄生?,這就是改革大勢!它需要我們郵行人透過二次創業來?生產自救?。 郵儲改革的目標就是要實現郵行利益的最大化,郵行利益最大化包含在郵政利益最大化裏面,二次創業是實現郵

行利益最大化的必由之路:首先應用傳統的郵政經營模式難以實現郵政銀行利益的最大化。一來業務領域被監管部門限制在負債等低風險低收益業務範圍內;二來全員營銷靠人頭攬儲難以爲客戶創造更多價值,因此無法提高客戶忠誠度。其次只有成立銀行進入並拓寬貸款和對公等高效益新的`業務領域,透過二次創業調整存款結構降低付息成本,做大貸款業務提高利差收益率,做大中間業務提高代理和結算收入,實現郵行利益最大化纔有業務和市場保障。舉例說明:郵政儲蓄資金按照傳統方式上存現行綜合收益通常在年化3.6%,付息成本我行一般是1.8%,利差只有區區1.8%。而發放小額貸款年利率爲15.66%,利差達13.86%,相差7.7倍!很顯然有了銀行這張?入場券?,我們才能進入二次創業的競技場;有了銀行這把?金剛鑽?,我們才能去攬貸款等高效業務的?瓷器活?,才能實現自身利益最大化,進而爲實現整個郵政行業利益最大化建功立業。

三、樹立二次創業意識是實踐科學發展思想保障。

既然郵政改革郵行設立搭建好了二次創業的平臺,而且二次創業又是實現郵行利益最大化的必然入口,同時二次創業業績大小也是對學習實踐科學發展觀能力的一種檢驗,因此在郵行員工中就更加迫切需要牢固樹立二次創業意識,並把這種意識轉化成實施二次創業的行動轉化成執行力轉化成加快實施戰略轉型的源動力,由此推動郵行全面協調可持續發展,也爲員工的職業生涯走向提供一個良好前景。可以說在當前的郵行要實現科學發展

二次創業僅僅是個邏輯起點,而要真正做好二次創業工作沒有一個清晰而強烈的創業意識就會影響思想發動機的馬力,執行力就會大打折扣。因此我的結論是:只有在員工中牢固樹立二次創業意識,實現郵行的科學發展纔有思想基礎。

二次創業包含着創新發展之意,也隱藏着科學發展的要求。傳統意義上的郵政儲蓄業務是?只存不貸?、?只辦個人業務不搞對公業務?,很顯然是不全面的不協調的,在郵行被改革大潮帶入風起雲涌的金融市場的今天,因循守舊抱殘守缺是絕不可能實現可持續發展的,員工的切身利益肯定是無法得到持久保障的,而這與構建和藹社會強調以人爲本的當今社會潮流顯然是背道而馳格格不入的,也是此路不通的。現在郵行大力開辦各類貸款業務,積極拓展對公業務領域,不斷推出電話銀行、信用卡、綠卡通等新業務新功能,以創辦業務促業務轉型來強化着員工二次創業意識提升,其效果是不言而喻的,但仍然存在着較大空間。

在樹立二次創業意識方面,目前在我行開展的工作中至少還存在着以下不足:一是宣傳不到位。我們一直在不遺餘力的幹着二次創業的事卻沒有高唱二次創業的?調?,宣傳鼓勁造勢不夠。二是教育不到位。注重了身教,忽視了言傳。如在推進公司業務進程中,縣行領導能夠主動發揮?第一客戶經理?作用,一級幹給一級看;對各級幹部講清道理提出要求,並出臺高調的激勵措施加以引導,但大多數基層員工卻無動於衷!我感覺是對員工的教育存在斷層或不深不透使然。三是培訓不到位。由於二次創業