創業的準備工作1
創業的準備工作
人才戰略。
企業是人的，人才戰略也是讓創業者成功的一個關鍵，即便一個人有多大的能力，其實還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個團隊中才能獲得發展，對於創業來說，就是要用自己的能量來組建這樣一支優秀的團隊。吸引人才留住人才，讓人才爲自己所用這纔是成功的一大保障。
項目選擇。
人才得到保障之後，項目的選擇也很重要，一些好的人才可能將並不是很好的產品銷售出去，而一旦一個項目很好的時候，也可以讓不是很優秀的人有飯吃，一個好的項目的選擇就是成功的一半，而一個不好的項目即便是再優秀的人也無力迴天。
找準客戶。
對於企業來說，客戶是你的衣食父母，沒有客戶什麼都是空談，而產品的定位的不準確不知道客戶需要什麼東西都是導致不成功的因素，只有切實的瞭解自己的產品應對的目標客戶羣體並對他們進行了解，才能促成成交。
錢不能少。
創業是用來賺錢的，這一點沒錯，但對於創業者來說，在初期還是要投入資金的，如果沒有自己的資金投入的話就沒有創業這一件事的發生，因此創業初期的啓動資金是必須的，只有找到來臨錢合理利用了才能最終實現成功。
創業的準備工作2
一、項目概況
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。
二、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶羣有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
三、行業分析
分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。
四、產品優勢
具體描述產品的情況，一是爲了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是爲了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。
產品形式：如：網站、app、實物等（此時需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）
產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的優勢abc三點即可）
五、競品分析
分析競品主要是爲突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業模式
商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。
七、運營現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。
進展：如：開發階段/正式發佈階段/已有數據（如果處於開發階段，請註明開發週期）
數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）
八、核心團隊
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考覈指標。
核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO等，描述資訊包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最爲合適，適當補充相關行業經驗人士。
九、發展規劃
發展規劃一是爲創業者自己梳理思路，二是爲投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）
短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等
中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等
長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等
十、融資計劃
此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。
融資額度：xx萬（資金使用週期以24個月爲宜）
出讓股權：xx%（投後估值合理）
資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%
過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權（如果沒有可不寫）
十一、聯繫方式
此頁留聯繫方式是爲了增加意向投資人聯繫創業者的便捷性。
創業的準備工作3
很多人一旦有了擺地攤的想法之後，什麼也沒有準備，於是便馬上的投入行動，直至真正做起來之後，才發現自己還缺少很多的準備工作。這個時候來彌補，已經錯失了時機。那麼，擺地攤前要做好哪些準備工作？
1、先進好貨，當然，這是廢話，沒貨賣什麼啊！
2、準備一個桌子，擺在桌子上，要不你的貨就大大打折扣了，再說別人都懶得蹲下來，最好也準備個小凳子，自己坐。
3、有了桌子還不夠，還要準備一塊布，顏色要跟你的貨很搭配，要別人老遠就能看見你
4、一切準備就緒，先別急着擺，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且擺攤的人也多，先去跟別人聊聊，打探打探，有沒有城管呀，貨賣的怎麼樣呀……再看清楚別人有沒有跟你賣一樣的，如果有就要換地方。
5、地盤找到了，擺吧，剛開始肯定會害羞呀什麼的，慢慢適應就好了，（朋友只要把這關過了我相信成功是屬於你的）。適應了以後要學會叫賣（走過路過，千萬不要錯過……南來的北往的，龍南的哈爾濱的香港的……！·≠#￥%∈…—*），有條件的最好配一個音響，戴的麥，把路人拉攏過來，圍觀的人多了，生意想不好都難。
6、如果你不擅長叫賣，告訴你另外一個方法，就是印小廣告，介紹你的商品，然後散發給路人，這個前提是你要固定在那裏擺
7、有條件多找幾個朋友去跟你當託，呵呵……
不要小看了擺地攤，很多攤主賺的錢比普遍的白領還要多得多，但如果您也想要進軍到這一大市場之中，依靠着擺地攤來賺錢，自然還需要掌握到更多的技巧，當然，準備工作更需要到位。
創業的準備工作4
開飲品店的必備條件之飲品店名字：
無論開公司或開店，命名甚爲重要。名字的平庸與搶眼，絕對關係到未來生意的好壞。因此，起店名時切不可掉以輕心。店面名要易記、易懂，念起來要朗朗上口，最好有美好的寓意，不生僻，文字讀音及諧音不要有歧義，兩到四個字爲宜。
開飲品店的必備條件之飲品店投資：
飲品店投資很不好說，首先要看你店面的位置，如果在商業街上位置好自然房租也貴，其次看你對店面的裝修要求高不高。
如果你的門頭(牌匾)大，一個吸塑的亞克力牌匾就要幾千塊，一個大理石面的操作吧檯也要幾千塊，設備的投資相比之下會很實惠，一個封口機，一個刨冰機，一個沙冰機，一個冰櫃，加起來五千塊左右就夠了。
冰塊可以買成品，也可以自己買一臺製冰機，不過這樣要多花幾千塊，原料的投資是最少的，首批原料兩千塊足夠。總之不算房租，裝修和可能會有的加盟費，一萬足夠。
開飲品店的必備條件之飲品店設備：
以100平方的店子爲例
封口機、一次性杯子及吸管、封蓋、吸管盒(打包外賣用)，自來水過濾器(過濾到可以直接飲用的那種那以會發現爲你節約不少時間和成本的)。
冰櫃1個，製冰機1臺、杯子(高身玻璃杯、咖啡杯、高腳杯......)、刨冰機、茶壺、(一般用小的花茶壺客人喝花茶時用的，比較大一些的就放在水吧檯或廚房裏用來煮開水沖茶膽用)桌椅10套裝左右、水吧檯1個。
如果你要做些特飲或咖啡奶茶什麼的還要個咖啡機(就算不用咖啡機也要個電磁爐來煮開水或煮咖啡用)
吃的方面，一般有三文治(自己可以做超簡單又低成本)香脆小吃、小蛋糕(可以和附近的蛋糕店協商合作)雪糕(跟雪糕公司聯繫協議他們可以有免費提供冰箱的)等。
以上就是關於飲品店項目投資所要注意的幾個方面，希望能對有意在該領域創業的朋友有所幫助。如果您想開一家甜品店，那麼上面的經驗就不能錯過！
創業的準備工作5
窗簾如今在生活中具有非常普遍的應用，不管是在別墅、小區，還是在酒店、賓館中，都需要使用到窗簾，因此市場對於窗簾的需求是非常大的，其市場前景發展非常好，吸引很多投資者前來加盟。對於投資者來說，要開一家窗簾加盟店，首先就需要做好以下幾點準備工作。
1、做好對於窗簾知識和技術的掌握工作
對於投資者來說，要想成功開一家窗簾加盟店，首先就需要做好對於窗簾知識和技術的掌握工作。古人說：“學知不足，業精於勤。”窗簾技術是一個比較綜合的技術，一定需要系統去學習。一個優秀的窗簾店鋪老闆一定要學會客戶接洽、設計、測量、剪裁、製作、安裝等各項技能。這些要點一樣也不能缺，所以紮實的學習必不可少。那麼如何去系統學習呢？選擇一家優質的窗簾培訓班會讓你贏在起點。
2、做好市場調研以及優質服務工作
對於投資者來說，要開好一家窗簾加盟店，還需要做好市場調查，提供一流服務。對於市場調查，去當地的窗簾店瞭解一下，看看當地每年起的樓哪裏較多，當地人生活水平怎麼樣。窗簾店經營比較簡單，經營要素也比較簡單，看好店，顧客進來熱情服務，介紹當下流行什麼色，顧客家裝修是什麼色搭配什麼色的窗簾。還有資金要是比較多，那就多做做宣傳。
3、做好窗簾產品進貨工作
對於投資者來說，要開好一家窗簾加盟店，還需要做好窗簾產品進貨工作。要進貨的窗簾產品包括：窗簾布（含紗）、花邊、鉛墜、布帶、鉤子、軌道、羅馬杆、軌道滑輪、扎球（紮帶）、裝飾品、遮光布、捲簾、垂直簾等。通常窗簾布主要有三個渠道：進口、廣東窗簾和浙江窗簾，投資者可以根據自己的實際經濟情況來選擇合適的窗簾進貨渠道。
因此，對於投資者來說，要想開好一家窗簾加盟店，首先就需要做好上述這幾大準備工作，這樣不僅能夠減少經濟損失的丟失，還爲窗簾加盟店日後的經營發展打好了良好的經濟基礎，有利於窗簾店在市場中的持久發展，從而能夠爲投資者帶來更多、更大的經濟效益。
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耳聽爲虛，眼見爲實。瞭解美容院的具體資訊，最好的`辦法，就是親自到實體店內，好好感受一番。既可以觀摩原店的經營事宜，又能夠對美容院價值進行客觀的評估。在此基礎上，必須對美容院轉讓事宜進行細緻溝通，基本包括：
轉讓方的營業執照是否有效，與其個人資訊是否匹配
檢視原美容院的營業執照是否合法有效?包含的資訊是否完全屬實?這些資訊可以到當地的工商部門進行查詢。當然，即使資訊屬實，也不代表可以放鬆警惕。對涉及到金錢的問題，頂讓方一定要慎重考慮，想清楚其中的利害關係，再做決定。
美容院轉讓前期，是否負債
仔細調查原美容院的經營狀況，瞭解其是否有負債?美容院轉讓後，債務的清償責任由誰承擔?對原美容院債務的處理辦法，應寫明在轉讓合同中，這是最明智舉措。
原會員轉讓問題
這是美容院日後經營成功的關鍵步驟。所以，在美容院轉讓前，一定要清楚知道原會員的各項基本資料，特別是其手中持有的會員卡餘額。如果是隨店一起轉讓，那麼，會員卡餘額是作價抵消轉讓費?還是採取其它合理措施?同理，把解決辦法寫入美容院轉讓合同。
原美容院員工的管理問題
原美容院員工的薪資是否已經結算清楚?作爲美容院經營銷售的生力軍，合適的員工要積極爭取，留住他們。
看完這些開美容轉讓前期的準備工作，是不是覺得自己恍然大悟，原來接手美容院還有這麼多的問題要思考啊，大家不要怕麻煩，一個個的處理好這些問題，就能解決你們的後顧之憂，避免雙方產生不必要的糾紛。
創業的準備工作7
1、促銷：媒體可獲得性與傳達頻率;成本費用。
2、特徵：包括人口總量和密度、年齡分佈、平均教育水平、擁有住房的比例、總可支配收入、職業分佈等等。
3、勞動力保障：包括管理層的學歷和工資水平：管理培訓人員的學歷，工資水平;普通員工學歷和工資水平;
4、競爭情況：包括現有競爭者的數目和規模;所有競爭者的優勢和弱點分析;競爭的長期與短期變動;飽和程度。
5、商店區位的可獲得性：包括區位的類型和數目：交通運輸的便利情況;自建與租借商鋪機會大小;區域規劃限制;成本。
6、供貨來源：運輸成本;運輸和供貨時間;製造商批發商的數目;可獲得性與可靠性。
7、經濟情況：包括主導產業;多樣化程度;項目增長;金融服務。
8、法規：稅收、執照和營業限制;規劃限制。透過商圈分析找到核心商圈、次級商圈和邊緣商圈。在進行了如上分析後，只是瞭解了珠寶店的大環境。就像炒股時的基本面分析。
下一步還要針對各股進行技術分析。表現在珠寶店選址上，即是區域和店址分析。其內容如下：
1、車輛交通數目、類型、交通堵塞/便利情況：
2、商店羣構成，要考慮與珠寶店的相容性;
3、特定地點分析，其交叉店較好些，因爲可見度高;
4、開店條什，即要考慮商圈的吸引力，有要綜合商圈的競爭程度和自己的經濟實力。實力強，可優先考慮杉篙內圈的吸引力。在好的地點開店;實力弱，要優先考慮商圈的競爭情況。在競爭力小的地方創業。
創業的準備工作8
首先我們來談談創業前期的準備工作。
要想創業我們必須先確定的是我們的創業方向，然後根據我們所選擇的方向來確定創業所需的資金以及我們創業的計劃和實施方案，有了這些的話我們纔可以讓我們創業夢的實現有了一個初步的可能。
前期我們着重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話我們的創業計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難爲無米之炊。此話用在我們創業過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成爲空談。資金的來源有很多，對於資金的選擇上我們也應該慎重，因爲一旦我們的創業計劃失敗，那麼這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以資金問題是以個很棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那麼，恭喜你，你可以跳過這一環節;但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來實現你的創業夢了。現在的年輕人創業資金大多來源於貸款，這也不失爲一種好的選擇。還可以和有一定經濟實力的個人或企業合作的方式來籌集資金等等計劃書：創業前期的準備工作計劃書：創業前期的準備工作。
資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方案就亂投資的話那麼最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的一個環節。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長夜方向而定 。如果你選擇的是製造業，那麼你的計劃方案中着重考慮的必然是你的貨源，你的技術工人，你的企業地址，你的產品銷路等等一系列的問題。如果你沒有考慮到這些問題或是遺漏了某些問題那麼你在創業過程中必定會遇到很多不必要的麻煩計劃書：創業前期的準備工作文章計劃書：創業前期的準備工作出自。所以方案的設計也是創業前期的一個需要重要考慮的環節 。
好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開始你的創業之路了。因爲你的計劃需要一套有序的實施纔可以最好的達到你預想的效果。曾聽到一位企業家這麼說過“一個三流的項目=一流的方案+三流的實施。一個一流的項目+三流的方案+一流的實施。”可見方案的實施對於創業的成功與否的重要性。
若果你前面的都準備的妥當的話，那麼，恭喜你!你的創業計劃可以從現在正式開始了。但是開始了並不代表你的事業就一定成功，因爲在創業的途中還有很多困難等着我們去克服，去跨越
計劃書：創業前期的準備工作工作計劃
。對於這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因爲你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創業道路上一帆風順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發的全球金融危機席捲了這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融危機的前幾個月，被稱之爲股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒想到的是，在短短的幾個月後，一場全球性的風暴讓他的這次投資血本無歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊後他並沒有爲之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然後用他的智慧是這場損失減到最小。
創業的準備工作9
一個要創業的人，常常問：我該從事哪一行業？常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收入固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閒資，其能力足以創業。但這類人所有的錢還不足以>開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實幹經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以說，這兩類人通常可以合作。例如後一種人，想做本行的老闆，便可透過親友的關係，拉攏有閒資的人入股。
一般來說，有閒資而缺乏對創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因爲後者可選擇由小做起，而前者可能苦無門路，永遠無法開展個人事業。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開賣鎖店，他可能開創一間時裝店也不爲奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
因爲一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。
所以，真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑再開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後花錢好。
理想上當然是因爲有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正是創業的時機。若心目中有一門事業認爲可供發展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工作。
創業者的準備工作若做得充足，信心、衝勁自然較高；
反之則容易泄氣。
創業的準備工作10
現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。每一個懷揣投資創業的人都希望能投資成功，而投資創業成功的重要時期就是投資創業初期的細節準備。“萬事開頭難”，可是隻要把投資創業初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創業初期，創業者應規劃的細節包括：
一、重視並評估自己的財務能力 企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。
二、慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃 企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步爲營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯盟 創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。