創業的心理準備1
（1）安全感。在開始創業時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業以失敗告終。創業就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。
（2）地位。受僱時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經營個人企業時很少有這樣的地位。
（3）財富。許多人經營個人企業相當成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極爲有限。爲了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質量的生活背後總是艱辛的勞動。
（4）家庭。無論受僱時，還是創業時，都應與家裏的人更爲接近。但實際上，創業時,你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經營你的企業。尤其在剛創立個人企業時，你會把大量的時間投入到工作中，以儘快創造財富。
（5）休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的個人企業中卻沒有。一旦你創立自己的企業後，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責地爲自己的企業工作。
創業的心理準備2
自謀生路並非像一些未涉商海的人所想象的或像文學影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實際上，對一個創業者來說，創業的艱辛不是一句兩句能說清的。你經常遇到諸如資金、從事、市場等方面的各種困境，>在你掙錢過程中可能會有數不清的障礙和困難。只要有一個問題沒解決，只要有一個障礙邁不過去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創業的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當今中國著名私營企業家，深圳政華集團總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場，一場雞瘟，20xx只雞一夜之間全部死光，所有投資化爲烏有。辦水泥預製廠，質量低銷不出去，只好關門。辦文化俱樂部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時，他毅然決定去闖深圳，帶了8個弟兄和大家湊的800元錢，白天找活幹，晚上睡公廁，硬是咬牙堅持下來。經過十多年的艱苦奮鬥，目前政華集團成爲集高科技產業，商業、金融、貿易、房地產、交通、輕工、食品等爲一體的大型企業集團，有1.5萬員工，28億資產，年產值10個億。香港超人李嘉誠從茶樓跑堂和推銷員幹起，歷盡艱辛，在他自立門戶創立長江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產品積壓，工廠面臨倒閉的危險，他硬是憑着頑強的毅力堅持下來，成爲今天香港的鉅富。無數個成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創業的艱難，充滿各種危機和困難，如果沒有堅強的意志，良好的心理素質，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質，只能在困難面前束手無策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當老闆，比做一般的僱號要承受更大的壓力。對於工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對於經營者來說，稍有不慎，整個事業有可能毀於一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由於自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發起來，其中緣由就在於各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒有哪個生意人嘗過失敗的滋味。經濟成長時期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。經濟衰退時期許多企業就會陷入困境。一項決策的失誤或計劃不周密，而導致經營失敗，也是常有的事。人在得意時，往往呼風喚雨事事順手，當處於困境時則事事爲難。銀行不願貸款，賣主不敢批貨，買主不願購貨，僱員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要麼咬緊牙關，勇往直前，要麼一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點，失敗之後那種挫折感，能徹底摧毀一個人的自信心，有些人會因此一蹶不振。但人生沒有永遠的失敗，也沒有戰勝不了的困難，辦法總比困難多。一個人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過難關，最後取得成功。
創業的心理準備3
選擇創業合夥人，直覺可能更可靠
雖然創業過程中很多判斷與你直覺恰恰相反，但對於人的判斷，很多時候直覺比理性更爲準確、可靠。選擇創業夥伴，意味着你每天都要跟他深入打交道，因此選擇一個志同道合又值得信賴的創業夥伴十分重要。
所謂創業訣竅未必是訣竅
創業的核心並非是把創業本身當成某種技能或流程來掌握，創業並不是爲了掌握創業的各種細節和知識;也不是爲了掌握融資的技巧;還不是爲了迎合投資人喜好;更不是爲了創業而創業。
創業真正的訣竅是用戶和產品
創業的關鍵核心在於創造用戶真正需要的產品和價值。一味的“我覺得”只是紙上談兵，只有實踐過後，才能真正接觸、理解、把握了用戶的需求，才能做出好的產品。如果創業過程中沒有用戶真正熱愛的產品，那麼這個創業公司就會前途渺茫。
全憑直覺創業靠不住
創業者應該儘量避開直覺帶來的誤區，不要太過依賴直覺。如果創業過程中判斷全憑直覺，你將走上一條不歸路。但很多人依然常常在這個問題上犯錯，原因在於：
1、直覺可預期、可把握，讓人感覺自信、有安全感;
2、違背直覺的判斷就像違背常識，讓人下意識產生懷疑，因此時常導致選擇性忽略。
創業需要長時間全身心投入
很多人低估了創業對人身心的磨礪以及對生活的無情摧殘。創業者要時刻調整好自己的心理狀態，在投身創業前，要充分、足夠、由衷、深刻地認識到以下幾點：
1、創業節奏快、強度大，極其消耗人的時間、精力，並佔長期據人的心智和生活，勞苦程度超乎你的想象(也就是說，當你感覺十分良好時，說明你可能沒有在真正的創業狀態;感覺良好可能只是低估了現狀，高估了能力);
2、萬一創業成功，這種緊繃的狀態會變成常態，持續數年，甚至數十年。
3、要知道，任何事情都有成本和代價。投身創業本身就是巨大的機會成本，而創業如果成功，則會進一步放大機會成本。那些成功的創業者背後都有不爲人所知的艱辛和痛苦經歷，只是人們總是更容易被成功的光鮮所吸引，而直接選擇性忽略背後的代價。
兼職創業、學生創業基本都很難成功
不管是投資人還是創業者，如果你認同上面說的前5點，那麼兼職創業或者學生創業成功的可能性就極小。道理很簡單，因爲兼職創業者、學生創業者根本就不可能全身心投入到創業的過程中去。在創業本身這個選擇上，魚和熊掌不可能兼得，你只能是二選一，當學生還是創業?幹好本職工作還是創業?
創業的主意不是刻意想出來的
不要爲了尋找創業主意而尋找創業主意，放輕鬆，不要刻意去想，讓那些真正能幫到你解決問題、讓你有真正興趣的事情自然流露。很多很棒的創業主意甚至在一開始你自己都沒有特別注意到，它很可能只是你的一個小項目或者靈光閃現;多和別人溝通交流，很多主意都是很多想法相互碰撞之下產生的。
創業的心理準備4
一、創業的心理準備
開辦自己的企業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職前，請看看以下問題。
1、在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，經理人去企業謀職，是爲了追求現實回報，參與團隊工作。如果從經理人轉變爲一個企業家該是什麼樣呢？
讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的惟一倖存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？
2、從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？你是否具備創業家的素質？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也乾得很有成就。爲什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開公司，是因爲他們有一個了不起的新創意。這種創意是一種能量的源泉，可以補償你作爲獨立商人時的資源匱乏。
3、你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。你如何應付一種不同的壓力？作爲企業家，很難把個人生活與商業困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
4、現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經壓力和個人壓力應是最小的。你真的想自己做老闆嗎？你一人獨立支撐時，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老闆，他們和公司裏那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。你是否期盼着成爲企業家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成爲企業家的那股激情，纔有可能驅使自己走向成功。
5、你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經理人只顧想着它的好處。其實，作爲企業家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作爲企業家，大部分工作都得你自己來做，因爲所有資源都得支付酬金。個人時間。企業家的工作時間較經理人更長、更沒有規律。有薪假期。作爲企業家，休兩週的.假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？獎賞。在創業初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。地位。許多經理人對其在著名企業中的職位和關係捨不得。
6、你適合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另闢蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意闖入一個沒有接受過訓練的領域，而且你對自己在做經理人時學到的技巧頗感自豪。
要選擇另闢蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認爲應該做的改變無能爲力，想一切從頭開始。
二、永遠別把期待當成動力
每個人在初輪面試的時候，在新人入職的時候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實有一連串的好聽而又專業的管理名詞來等同之：願景、遠景、激勵、規劃……所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過於“上市”。這似乎已經成爲絕大多數小公司對前來應聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，彷彿很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反覆爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精緻”的上流社會故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實，問問這些言者，無論人力資源總監還是你的直線經理，他們的餅也是他們的老闆畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等着屬於你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待嚥下肚裏，然後黯然走開。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發“期權”的僱主絕對是“人中之鳳”。有關“期權”標準的解釋是“未來一定時期可以買賣的權力，是買方向賣方支付一定數量的金額後擁有的在未來一段時間或未來某一特定日期以事先規定好的價格向賣方購買或出售一定數量的特定標的物的權力，但不負有必須買進或賣出的義務”。這個“大餅”比起“上市”的那個要讓人垂涎許多，畢竟握在手裏，如同一團麪粉，捧着就臆想到將會變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從麪粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權”變成“現金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價不能跌，因爲只要比期權上的價格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。
“大餅”也並不是一無是處。如同當小孩子不肯做作業，就給糖果作爲激勵一樣，“大餅”很多時候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯的效果。
當面對對方端上一張張“大餅”的時候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當地表達給公司，只要工資，不要期權，不過，又有幾個人願意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機會成本”。
總之，在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠不要把未來可以期待當成最重要的動力。
創業的心理準備5
1、資金充足準備。
創業第一步，就是湊足資金投入，創業階段分爲三步：前期；中期；後期。這三個階段的資金都需要漸進投入，所以，做好資金充足準備才能讓創業的腳步走得更穩、更遠、更久。
2、估算創業成本
創業要在自己能力範圍內進行，不是將積蓄傾盡所有。創業前應估算項目投入成本 ，有9成把握後再拿下項目，心裏會踏實許多。
3、人手分配到位
創業前肯定要想到人工的問題，一個人團團轉必定會自亂陣腳，人員分配到位後，創業項目可省一份心。
4、自由時間減少
創業是爲自己打工，事事都操心，會忙得天旋地轉的，根本沒有時間想其它事情。像以前那種業餘時間充裕的好事恐怕幾乎難得。所以，如果想創業，就要做好犧牲個人自由時間的準備。
5、肯吃苦，起早貪黑
“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，創業初期肯定要事事親歷躬爲，其中酸苦、日夜顛倒的過渡生活要提前作好心理準備，不要把創業想得過於簡單。
6、勤儉節約、控制消費。
自己創業，方能體會每當一筆錢掏出時，不知道什麼時候才能賺回來的忐忑不安。與其創業後體會，不如創業前多節約、少消費 。
7、毅力強韌，下定決心。
創業不易，一定要下定決心。作好堅持創業，用超強毅力面對創業後遇到一切未知困難的心理打算。只有這樣，創業成功的勝算比較大。
創業的心理準備6
每年約有60%的人想創業,根據調查顯示,創業第4年還存活的創業者不到10%。建議創業家們不要再閉門造車了,多多向外接觸。埋頭苦幹的時代已過去了,這個年代,除了苦幹,更要方法及技巧。
中小型企業要能成功的創業經營,有一些在創業初期規劃的事項在創業一年前就要開始執手準備。
在創業一年前就開始執手準備的以下三項注意事項及原則：
一、積累人脈的資源：積極參加活動及聚會
美國史丹福研究中心指出,人一生賺的錢有12.5%來自於知識,87.5%是來自於關係,但是關係源自人脈或是人脈結購層次,更重要的是人脈代表着資源。人脈關係的積累愈早開始愈好,因此心理有計劃要創業的前一年及已開始的第一年都需要積極積累人脈關係。
積累人脈關係除了原有的生活圈,也需要向外拓展,因此積極加入團體,校友會、協會,參與各式活動無論是研討會或課程學習,就成了最好的積累人脈方法。只要是各式你有興趣的團體,你都可以加入。另外,現在網絡上資源豐富,每天會收到很多的電子郵件,但其中不乏有免費或只需少數費用的活動、研討會等信件,不妨多注意電子郵件訊息,也許此次前去學習,就又多認識一位不同領域的朋友了。
二、學習新知最有效率的方法：詢問專家和尋找標竿
從專家身上學習,擁有不同的資源及管道,無論這位專家是不是你的朋友或是陌生的公司企業,打個電話或寫個email過去虛心請教,如果你不懂廣告設計,撥個電話給相關公司,詢問設計的內容及價格,表明你的誠意和意願,一般人都是喜當人師的,也許這次你沒有向他們購買產品,但不是你沒有交個朋友或建立關係的誠意。很多事情不懂的時候,詢問專家最快且最有效率。
三、專注學習本業、發展企業特色：
品牌加盟店發展前段時期,專注於你的專才,以及你的核心優勢,才能專精且突出。如果是一間網絡公司,可能很普通,但是專注於爲電影設計專屬網站的公司,一定對於電影網站的操作更有方法及技巧,並更能增加活動建議及附加價值;如果是一間翻譯公司,也許沒什麼了不起,但是具有良好售後服務的公司,可以在翻譯後有任何問題,皆可免費後續服務,也許就是了不起的翻譯公司。當你開始創業時,在你心中一定要有一個堅定清晰的藍圖和經營信念,你纔可以確定什麼是你想要的並以此堅定的信念帶領、說服、感動所有的員工跟着你前進。
創業的心理準備7
創業投資的獲得，除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的中小企業融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業家需做好四個方面的心理準備。
1、準備應對各種提問
一些小企業通常會認爲自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、準備應對投資人對管理的查驗
也許你爲自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道：你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標？大多數人可能對比反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、準備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
4、準備作出妥協
從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：爲了滿足投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥協也是確有必要的。
創業的心理準備8
（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
（2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地瞭解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的範圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更爲可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務範圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。
（3）儘可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裏去聘請。
（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行爲準則下朝着共同的目標前進。
如果作爲老闆的你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現。
（5）任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“夥伴”來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能爲公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關係，事實上，生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關係網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。
（6）一開始就建立一個專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極爲緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什麼？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老闆有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要爲一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
①聘請有經驗的人員；
②選擇素質較高的人才；
③力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；
④儘量到你過去共過事的朋友中去尋找；
⑤管理層的人數要儘可能的少；
⑥盯住目標利潤纔是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一羣你不認識、不瞭解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最爲滿意的羣體。也可以採取透過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關係中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨着業務的增長而成熟起來。