有關互聯網金融三種融資方式，下文就是小編收集的，看看哪種最適合你?
|方式一|銀行貸款
適用：有固定資產或較大現金流
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基於以下“痛點”，一般的餐企要從銀行獲得信用貸款幾無可能。
郭宇航解釋，這主要取決於中國傳統經濟體系對於放貸的固有模式。以銀行爲主的放貸機構，在過去要求還貸人的還款能力基於有形資產，包括很大的現金流。
但大部分餐飲老闆很少有不動產，一般都是租店面，而且餐飲行業因爲經營不善導致倒閉的概率很高。
從銀行角度說，他們願意選擇大的連鎖餐飲企業，因爲抗風險強。反之，單一借款人的風險很大，銀行不會願意給沒有固定資產的中小餐企貸款。
尤其難在只有一兩家店，單店面積和流水不大，經營面積和經營時間不長的餐企。
|方式二|衆籌
適用：不急於馬上獲得現金流
更看重後續客戶流
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互聯網衆籌平臺的興起，似乎讓不少中小型餐飲企業和餐飲創業項目看到了破解融資難的希望。但在郭宇航看來，衆籌模式更像是“粉絲俱樂部”。
▲互聯網衆籌平臺用不好就會作繭自縛
一般來說，衆籌投的錢不多，但參與這個項目，便會產生一定的忠誠度，爲後續客戶打下基礎。不過，衆籌並不能解決餐飲現金流的問題，能夠衆籌的店比例比較低。
郭宇航認爲，衆籌行業在起步階段，是一種可以嘗試的模式。但需要注意的是，衆籌之後的投資人心態和對金融風險的考量。
郭宇航拿股權衆籌和債權融資做了個對比，他認爲債權融資的成本相對較低。
比如同樣拿到10萬，利息15%，一年還款1萬5，資金成本是清晰可預見的。
但是對於股權融資來說，投資人佔有20%的股份，如果盈利了，20%的利潤就分給投資人了，而且是在存續期內年年都要支付，而利息是一次性的，所以實際成本要比貸款高很多。
這其中還不包括引入投資人後，在經營理念上發生分歧導致生意失敗的問題。
此外，如果以股權類衆籌爲一種投資方式的話，投資人對於回報的期待也會干擾餐飲老闆的經營。
憑着興趣、熱情可能會長久，但是許以高額回報來吸引投資人的股權衆籌，反而作繭自縛。
“衆籌前期可以不用揹負很高的利息成本，困難時是強心針，經營好的`時候反而容易失衡。除非能提前平衡好雙方利益，但動態平衡利益是很難的。”
|方式三|P2P
適用：不夠銀行貸款門檻
規模小，資歷淺，迫切需要現金週轉
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P2P平臺，它有一定的優勢去彌補很多銀行不接受的貸款需求。
比如，針對融資渠道少的痛點，點融網推出面向餐飲行業的首款垂直互聯網金融產品“大食貸”，以期解決餐飲企業融資難、融資慢、融資貴、還款壓力大等行業痛點。
▲專門針對餐企的P2P平臺，解決了那些被銀行拒絕的貸款需求
“大食貸”的特點是集中小額資金，提供小額貸款，本質商業模式是小額分散。
利用點融網最先進的P2P技術，結合基於大數據的審批及風控，借平臺之力讓投資者和餐飲企業直連，讓餐飲業者貸款從融資難變成申請易、從融資慢變成拿款快、從融資貴變成成本低、從還款壓力大變成還款無憂，從而幫助更多有實力的餐飲業者擴張。
比如，它比較大地扭轉了銀行以固定資產爲主要判斷放貸依據的固有模式;更多的基於現金流，比原來銀行放貸的門檻低很多;對只有幾家店的，經營時限不那麼長的，嘗試做小額貸款，解決燃眉之急。
對投資人來說，基於大數法則，能夠比較有把握的得到一定回報。而且點融網的“分散理念”也容易得到大家認可。
比如，你借錢給一家店，虧了可能血本無歸。借成百上千家店後，可能會有10家、20家店最終因爲經營不善沒有收回放貸資金。
但因爲大食貸的利率比低很多，比銀行又高不少，收益率恰好能覆蓋發生風險的餐飲貸款。
所以只要把“分散”做好，對投資人來說，他的收益就是有保障的。既有需求，又有方法避免投資人因貸款過於集中而造成的損失。這就是這款P2P產品能夠快速推廣的主要原因。
資本眼中的餐飲市場：
中小餐企的機會來了!
近兩年，餐飲人總愛提到一個詞——寒冬。但郭宇航卻認爲，經濟環境再差，吃飯還是不會省的。現在正是中小餐企的機會。
▲看似“寒冬”也不乏機會
雖然高端餐飲受到國八條的影響，生意慘淡。但老百姓收入又有一定增長，對於生活品質追求存在，看到物美價廉的餐飲還是要排隊。“剛需的反週期行業的反而有機會可以做好。”郭宇航說。
從平臺和投資人角度來看，郭宇航認爲：“儲備好現金流，不要過快的盲目擴張，這是我給餐飲老闆的一個忠告。”
3月11日到13日，在上海世博展覽中心舉辦的“國際餐飲美食展”也有點融網的身影，可以爲餐企融資需求提供更多幫助。
對於中小餐企，他的忠告是
不要盲目去搭資本快車
▲上不上資本這趟快車得謹慎
給郭宇航印象最深的，莫過於日本臺灣那種“百年老店”。就是普遍看到口碑很好的店，只有一家，卻是世代在做，並不急於開分店，但卻生存更久。他們對口味追求是極致的。
“做餐飲是精耕細作的產物，不要過多考慮資本。總想往資本市場去靠，結局一般都不好。”郭宇航說。
當你的老闆不再想把菜怎麼做得好吃，不再考慮客戶的需求，而是更多的迎合資本需求的時候，反而得不償失。對中餐來說更是如此。
老闆需要不斷自我提升
巧的是，郭宇航本人也投資過餐飲業，在他看來，餐飲業是一個要求精細化管理的行業，所有部分包括採購、煤氣成本，每個細節都會影響到實際利潤。
從這個角度來看，餐飲老闆做一家店的時候，可能不錯，但兩三家以後，對於你的管理能力會要求更高。如果老闆的視野和格局跟不上，可能會因爲擴張過快導致無法經營。
郭宇航說，中餐享譽世界，但是我們很少有中餐品牌能夠遍佈全球。希望“中歐餐+創新營”這樣的項目能夠爲餐飲老闆提供最強大腦。
由餐飲老闆內參和中歐商業評論共同主辦的中歐餐+創新營即將盛大開營，屆時郭宇航本人也有希望出席擔任導師，給大家分享餐飲行業如何結合互聯網進行融資等方面問題。