什麼是一家創業公司的正確燒錢速度?這裏沒有標準答案，但是可以建立一個類似座標軸的框架。以下是下面蒐集整理的一些創業者需要知道的創業資訊，歡迎閱讀。
1、毛現金消耗率vs.淨現金消耗率老
前者指公司每月消耗的資金總量，後者指公司每月流掉的錢，比如如果你每月花50萬，同時賺35萬，那麼你“淨現金消耗率”就是15萬(50-35)。
同樣，如果你銀行裏有300萬，淨現金消耗率是15萬，那麼在淨現金消耗率不變情況下，你能活18個月多點的時間。而如果你每月燒60萬(有些公司的確如此)，你只能撐5個月。
這對你現有投資人和潛在投資人都是一個衡量信號：有關你要多快再融資，以及正面對的風險;對潛在投資人，還包括你需要多少錢。如果你很趕，那麼你對投資人的槓桿作用也就越低。
另外經常看到一些公司：月淨現金消耗量只有10萬，卻希望融600-800萬。第一個問題就會問：“老兄，請問如果你每月只燒10萬，到底爲什麼你要融這麼多錢?”
不管他們背地裏在想什麼，最後聽到的答案通常是：因爲我辦得到。
但“我辦得到”不等於你就該這麼做。在你還沒準備好就融過多錢，結果通常非常負面。
現在，換種問法：“假設你融到了600-800萬，你打算怎麼用這筆錢?”下面，是經常聽到的一些答案，但對投資人，都不是真正可接受答案：
我們準備擴大團隊(但沒有告知具體人員是誰的細節);
我們準備在產品營銷方面戰略性燒錢;
我們想制定強勁的Balancesheet(老兄，你資產負債表上放的是我們機構的錢。如果你用得合理，當然一切都好，否則我寧願少投少冒險);
想收購(如果能明確指出想收購誰，投資人通常更願資助，但這不是鼓勵不良行爲，外加多數早期創業公司的併購都失敗，所以這也不是投資機構希望給到非常年輕公司花錢的方式)
另外，儘管“淨現金消耗率”是多數投資人最關注指標，但“毛現金消耗率”也並非不重要。
當經濟只朝一個方向走(比如2009-2014)，多數人會把毛現金消耗率完全拋在腦後，不過留心的人會記得：當市場整體發生轉向，一個公司收入可以迅速變化。而在以下這些情況，公司會尤其脆弱：
你收入過於聚焦(比如少量幾個重點客戶，佔了你總收入很大比例);
你買單客戶中有大量創業公司(市場一旦崩潰，很多創業公司就會以匪夷所思的各種方式迅速破產或資金鍊斷裂);
收入依賴廣告(變量很大，客戶要不要投放廣告非常容易根據市場形勢迅速變化);
客戶面臨“權衡性花錢”和“必要性花錢”的對決，你想想“阿司匹林”和“處方藥”的區別。
這就是爲什麼投資人喜歡SaaS的原因，它有循環性收入鏈，付錢最多客戶佔比總收入低於5%、客戶續單率高於90%;這也就是爲什麼這類企業往往比其他類型商業模式估值更高的`原因。
2、成長vs.盈利能力
這對問題更復雜，要提高公司增長和利潤之間平衡的意識。
首先是“毛利潤率”問題，這是指：你將銷售商品或服務總成本考慮在內基礎上，你銷售某件商品或服務賺到的利潤。如果你毛利率很低(10-30%)，而你想做一個大的、可規模化業務，這就很難，因爲你要銷售大量產品去覆蓋你運營成本。
世上確實也存在一些毛利率很低但能玩轉得很好的企業，但一般都是規模偏大、架構已非常好且新進入者很難和他們競爭的成熟企業。在創業公司的世界裏，低毛利率幾乎就等於死亡。
這就是爲什麼許多互聯網零售商都已失敗或正走向失敗的原因(許多毛利率35%)，也是爲什麼很多毛利率高達80%以上的軟件公司要比傳統零售商或消費級產品公司更具價值的原因，但軟件公司，經常也會需要花更多時間，去達到規模化並最終達到收益頂峯。
有些記者喜歡熱情宣稱“XX公司收入高達2000萬”並認定這種公司一定很好，這是不對的。
這樣的公司也可能非常不怎樣，比如如果它其實是在做替別人賣鞋等實物生意，那麼它就要比那些看上去銷售額只有500萬但賣的是利潤非常高的軟件公司要差很多。
最重要一件事是，那些商業模式表現爲：在收入規模化上能做到非常迅速，並有高毛利率的公司，往往更應該引入風險資金促進公司成長，因爲當你已經找到商品和市場契合度，並正處於快速規模化，你會想在競爭對手進入前提前搶佔市場份額。
想象一下DropBox、Airbnb、Uber、MakerStudidos這些公司，你目標是投資工程師團隊保持產品領先、投資新辦公室/地理位置(提前搶佔市場)、投資市場(搶先吸引顧客)，而所有這些事經常需要在你賺錢前就大量花錢。不過如果你使用這一策略，很大程度將必須依賴下面我要講的第3點。
3、資金可用度
實際上沒人能回答“一個創業公司到底該燒多少錢”，我們可以分以下幾種情況看：
如果你沒有強有力風投，並且沒有強勁資產負債表(銀行帳戶上沒多少錢)，那麼該燒多少錢?請保持精簡，一旦發現產品和市場契合，並確信自己想對這方面加大投資，就再去加大力度融資。
如果你已有強有力風投支援，賬上現金也很充足，你可能會比那些只拿了天使、賬上沒什麼錢的公司更能接受更激進燒錢方式(比如每月30-40萬);而如果你成長非常非常快，並也已融到4000萬，那麼你每月燒100萬不瘋狂(有超過3年現金支撐)，它會讓你發展得非常快去合法化掉你每年1200萬這樣的燒錢速度。
你的估值創造，必須至少是你燒錢速度的3倍，否則，你就是在浪費投資人的估值。
試想：如果你融了1000萬美金，價格是：融資前你公司估值3000萬(總估值4000萬美金)，那麼投資人會需要你在退出時至少能達到1.2億美金(3倍)的估值，這樣，他們才能擊中LP對自己期望的“最小回報”目標。所以，所有這些你花掉的錢，都應該能增加公司估值或最終創建IP。
如果你和投資人關係很強大;你手上有一份強勁資產負債表(現金很多);你業務表現非常強勁;同時基於這些，你認爲自己將來能很容易從投資機構那融到錢，那麼，你就能夠比那些條件不如你的公司容忍更高燒錢速度。
當然，燒錢很大程度要歸結於投資人的信任。記住：如果你燒光了錢並別無其他選擇時，你錢燒越多，投資人對你的槓桿作用相對性地也就越高。
4、估值
特別強調下估值在燒錢事情上的影響。
一直建議創業公司“在正常範圍內最大化融資”，意思是：創始人想透過很高估值來融資，沒錯(目的將股權稀釋降到最低)，但如果你公司估值與你業績不符，並且你還真又需要錢了，你下一次融資會難上加難。
因爲估值下降的公司是很難融到錢的：內部人會反對;外部人會有心理差距，他們看到你估值下降，公司處於分岔口，他們通常就走掉了。
所以實際上，你對可承受燒錢方式的自我評定，很大一部分，其實也和你公司目前估值相關。
打個比方，如果：1)你曾以5000萬美金估值融資;同時2)現在銀行帳戶上有200萬現金;同時3)市場對你反饋比以前更好;同時4)不管外部融資環境多麼嚴峻，你確信公司再融資時估值至少是5000萬。否則，我就會對更高燒錢方式持謹慎態度;而如果你上一輪融資時估值是2.5億+美金，那我就會更慎之又慎。
5、綜上
不存在所謂“正確”燒錢速度，你要做的：只是時刻關注自身變化和外部環境。
理解遊戲規則，市場一旦變化，你要快速彈回。如果你成本可調節性變量很大(能快速降低成本)，一般來說你能承擔更多風險。而如果你成本大部分爲固定(設備、辦公用品、庫存等諸如此類)，就要格外小心。高額固定成本+高負債率拖垮了許多偉大公司。