避開對手做特色產品
在多年的白領經歷後，劉先生期盼透過小本創業來改變生活狀態。2004年底，劉先生利用出差便利來曾經工作過的廣州市考察，在正佳廣場他驚喜地發現：一家營業面積只有15平方米的品牌箱包小店日營業額居然兩千元以上。他想，既然自己有過幾年時尚產品營銷經驗，就開一家專業皮包店吧。
然而，兩家知名品牌的專賣店已經開遍了大街小巷，與它們競爭的風險實在是太大了，他覺得只有走差異化、特色化經營路線纔有成功把握。
這個時候，靈感悄然而至。劉先生的妹妹爲了購物時方便抱孩子，在自己的皮包上裝了兩條布帶，既能當成雙肩揹包，又可以纏繞起來提在手裏，也可以斜挎。於是劉先生想到利用多用包的概念開一間中高檔皮包店，面向職業女性銷售，可以避免與以都市時尚少女爲銷售對象的兩大商家之間的競爭。
小城選址節省成本
劉先生興沖沖地再次跑到廣州來，選了一家新興的生產廠商。回到福州，劉先生找到了一線商區江濱大道的當紅鋪面，租金只有3500元，是廣州市同等商鋪的1/5到1/4。加上後來的1萬元裝修費以及少許公關招聘費用，劉先生整個投資還不到10萬元，而且趁着春節的`節日熱潮，小店輕鬆地一炮走紅。
投資表
鋪面租金10500元
裝修10000元
公關費用13500元
首次進貨30000元
總投資約7萬元
運營表：
鋪面租金3500元
水電管理1200元
稅費雜費1300元
人工1600×4=6400元
補充進貨13000元
每月收入33000元
每月利潤約7500元
成功祕笈
潛力：
類似店鋪縮小了皮包經營的範圍，目標客戶羣明確，產品特點突出，符合國際時尚行業的經營趨勢，具有比較大的發展潛力。
風險：
需要與衆多同行對手競爭。而且當地消費人羣多務實勤儉，大大減少了該類產品的更新淘汰速度。
選址建議：
鑑於該商店的產品價格適中、利潤率適中，進駐二線城市的繁華商區比進駐大城市類似地點更爲明智。
失敗經歷：
由於之前並沒有相關行業的從業經驗，劉先生的創業旅途也不是一帆風順的。
開始時，他從廣州拿貨走的是廣泛路線，什麼樣的貨都拿，產品單價從十幾元到上千元都有，且每種的數量基本等同。
經營了兩三個月後，他清點自己的貨品，發現高檔真皮貨與低檔貨都剩下了大半，於是他立即掉轉方向走單一化路線，退掉所有真皮貨物，只進中檔貨品。可是，到了下個月，他發現獲利水平有減無增，且幾位老顧客還抱怨買不到真皮皮包。
在徵求了女性親友的意見後，他終於找到了癥結所在：自己的顧客多爲有相當工資收入的小資一族，既重視生活情趣又務實謹慎，花大錢買真皮大包她們覺得浪費，但如果只花一半的錢購買一個真皮小錢包卻被認爲有“品位”。從此，他的店裏95%以上的大包都是合成皮的物美價廉產品，70%以上的錢包則是真皮產品，如此劃分後，顧客可以各得其所。