引導語：創業過程中，創業者要時刻提防自己可能犯的各種錯誤，創業的本質就是想盡一切辦法活下來。但是，往往一個小錯就滿盤皆輸。
20條創業大忌
1.哥們式合夥，仇人式散夥。
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2.企業支柱親信化。
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
3.面子大於真理。
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他MD就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
4.盲目崇拜社會關係。
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
5.投資極端主義。
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
6.公司小皇帝心態。
人人三呼萬歲，事事溜鬚拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。與此對應的是，公司內部泛官僚化。企業內從老闆到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的幹部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守，忙而效率低下。
7.擦邊球情結。
總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則裏，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
8.強烈的政治情節。
提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業裏面玩政治，人生目標搞政治;經商只是爲當官做準備——屬中國傳統價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經驗證明，政治是把雙刃劍，一個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。
9.提着褲子找廁所。
做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關係，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
10.大企業形態小企業心態。
規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因爲來不及知道怎麼做大企業，於是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
11.營銷唯一症。
企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
12.企業浮誇風。
浮誇風害死人，國家如此，企業也如此。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峯論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
13. 不能戰術、戰術兩條腿走路。
如果強於戰術弱於戰略，那麼創業者的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。強於戰略弱於戰術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是,一個偉大的構想總是因爲執行不到位而夭折。
14.運動式管理。
一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明瞭，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發動一場企業內部運動來突擊解決。企業老闆成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在於立竿見影;最大的壞處在於擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。
15.外行管死內行。
企業雪球越滾越大，公司開始分隔爲越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的.內行變成外行，但他仍然保持着內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
16.習慣性擺闊。
前些年脖子上的金項鍊一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛;動輒“週末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工於擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧後;太重於擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
17.朋友式管理。
在不少企業中，很多中幹甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
18.碰壁拐彎習慣化。
一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。
19.聽喜不聽憂。
只喜歡聽員工彙報公司的正面消息，而不願意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老闆不願意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中幹會上歌舞昇平，企業根基漸漸糜爛。
20.權力控制慾。
極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言是美德，對大老闆而言則是危機和病態。